联想集团的人力资源管理与实践

null联想集团的人力资源管理与实践联想集团的人力资源管理与实践联想集团人力资源部 王建中 2003年5月29日null 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍null以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999)IT领域内多元化发展 技术领先的 国际大型企业规模 （2000——）联想发展的三阶段null2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁 今日联想null联想员工构成null联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍null物质收益能力提升员工 成长物质回报发展空间公司 发展创造基于绩效的人力资源管理null联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力null联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力以绩效管理为核心的薪酬政策以绩效管理为核心的薪酬政策员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）个人岗位、 业绩、能力员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩nullGn（岗位工资）: 岗位本身的价值 岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等 Gn调整的重要参考因素 业绩 能力nullJn（绩效奖金）相关因素: 营业额/利润 奖金提取比例（ Jc ） 绩效因子（K） 员工所在部门的业绩P值 员工个人的业绩Q值nullP：部门绩效考核指标 以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值 根据平衡计分卡设计KPI指标 由第三方或系统提供数据nullQ：个人绩效考核指标 绩效目标的完成情况作为Q值； 在部门内严格按照“2、7、1”进行排序； “2、7、1”对应不同的奖金系数回顾公式： 员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金） 员工的回报真正与他本人、团队、 公司的业绩建立了联系 回顾公式： 员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金） 员工的回报真正与他本人、团队、 公司的业绩建立了联系 null 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力null强大的发展动力行政升迁专业 发展具有竞争力的发展机会 培训 个人 发展 计划入职培训加入 联想指导人 轮岗绩效 管理实 现 个 人 价 值人才在联想发展道路我们的领导力管理体系我们的领导力管理体系干部评鉴干部培养绩效考核干部调配民主评议干部能力体系后备干部选拔基于能力的干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培养课程培训干部任免干部胜任能力模型：干部胜任能力模型：个人态度与品质解决问题的能力管理能力领导力null干部评鉴干部培养绩效考核干部任免干部调配民主评议干部能力体系后备干部选拔基于能力的干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培养课程培训绩效考核绩效考核每年直接上级与下级正式绩效反馈面谈4次 每次考核，隔级上级与“优秀”、“尚待改进”员工进行面谈 两级评估 每年一次的中高层公开述职； 每年一次的隔级面谈，从CEO开始；null干部评鉴干部培养绩效考核干部任免干部调配民主评议干部能力体系后备干部选拔基于能力的干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培养课程培训null干部胜任力模型被评者上级同事下级360度评估方式本人民主评议：体会：体会：一个重视人员发展的公司 一个重视文化的公司 一个注重绩效的公司 一个用人标准明确的公司 一个公正的公司将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中null谢 谢 大家！