职业经理人面对的十大挑战趋势

nullnull职业经理人面对的 十大挑战趋势袁信成 TCL集团股份有限公司副董事长、高级执行副总裁null一、导言null一、导言 1、环境变化的格局——由国内市场国际化转变为国际市场国内化； 2、经济结构与人口结构——劳动力富余与职位空缺；3、公平竞争带来的考验——持续变革与商业模式创新。null二、十大挑战趋势null1、你的职业生涯是怎样的？ 将会怎样？ 应该怎样？二、十大趋势 A、职业定位是变化的——一幅永远画不完的图画；B、你为谁创造了价值——职位不是价值的唯一衡量；C、你的核心技能——真正的生存优势。null实践活动与个人成就 关 系 人 群 与 权 益 均 衡 文 化 价 值 与 道 德 信 仰二、十大趋势 2、个人成就金三角的均衡性如何？金三角图示null3、如何改变心智模式？二、十大趋势 A、心智地图——你眼中的世界事物；B、思维的单向性——陷于困境的前提（见后橄榄型结构图示）：null橄榄型结构图示二、十大趋势 3、如何改变心智模式？null3、如何改变心智模式？二、十大趋势 C、心里境界的矛盾——自然之我与职业之我的平衡。null4、如何处理复杂的困扰？二、十大趋势 A、系统的复杂性——找出核心要点的能力即智慧；B、我们自己制造了复杂——人为干扰素；C、隐性与显性的差异——做正确的事与把事做正确。null4、如何处理复杂的困扰？二、十大趋势 价格策略调整图例null三力合一系统图 二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？A、图示：null现代领导艺术与管理技巧与中国古代人儒、道、法三家在很多本质上有相互依存的联系，主要论点：“治国平天下”是中心思想； 基本精神：“以人为中心”； 讲 究：“为政以德，正已正人”； 管理载体：为“仁”；“从仁从二，仁即亲也”； 管理手段：是“为政以德”； 管理途径：是“三纲八条目” 管理关键：择人， 管理方式：是人治； 管理目标：是安人。二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？儒家null道家管理：道法自然、无为而治（如上上策， 攻心为上是他的无为而治，善战之 人取之于势） 管理方式：处无为之事，行不言之教（为无为， 无为之为，治大国若烹小鲜）道家十法： 静观其变，守弱用柔，知盈处虚，居上谦下， 不争之争，见微知著，欲取先予，以曲求全， 藏而不露，知足常乐二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？null法家管理规则：以法为中心，讲“法、术、势” 主 张：法治（反对人治——上法不上贤） 道家管理者四等： 太上不知有之，其次亲之誉之， 其次畏之，其次侮之二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？null领导与管理构成同一过程中即相互区别又相互补充的两个体系 1、领导更多基于变革应对变化； 2、管理更多基于应对营运复杂性； 3、执行更多基于经营理念与运营机制的员工行为转化为价值分配。 二、十大趋势 5、对终生学习与积累能力该如何思考？观点：从经济学意义上来讲，领导不是一种权力， 不是一种地位，是一种做领导的人与决定跟随领导的人们之间的一种交易关系。领导力的建立是基于实践、学习与知识活动的积累； 是基于不断创新的个性能力的提升； null5、对终生学习与积累能力该如何思考？二、十大趋势 B、学习改变知识、知识改变能力、能力改变命运——掌握命运与速度紧密相关；C、不同层面的问题与——学会怎样学习、思考怎样思考、识别怎样识别。null推 论 阶 梯 示 意 图 二、十大趋势 6、人才评价与分配机制的导向如何？A、图示：null6、人才评价与分配机制的导向如何？二、十大趋势 B、用人之道——让合适的人做适当的事；C、高风险的决定——寡妇船现象。null7、持续创新的难点何在？二、十大趋势 A、创新理念——成败的关键；B、创新需要信念与执着——寂寞的创新领导者；C、鼓励创新——奖励什么就得到什么。null8、怎样融入团队与进行职业化修炼？二、十大趋势 A、团队智慧——1+1=2吗？C、职业修炼要务——潜规则的四不争职业境界；B、非正式权力的网络——影响力的本质与下属群体关系；null二、十大趋势 A、时间是生命成本——降低因业绩给生命带来的代价；C、上司是可以被管理的——放弃博奕的观念。B、管理好时间就是管理好价值——成功从简单开始；9、如何管理好您的时间和上司？null二、十大趋势 A、未来是不能预知的——与今天截然不同；C、勇气——挑战未来的充分必要前提。B、积累直觉——理性判断的另一只轮子；10、未来看得见吗？null结束语 面对现实真相与持续挑战，是生命的首要责任，是理想的真正意义所在，因为理想是醒着人的梦！null谢 谢 大 家