生管工作流程職掌

生物管流程及工作職掌 生物管流程及工作职掌 一.生物管的流程定义? 按照生产的流程来说一般有如下几个职责: 1.依据销售制订生产计划 2.依据生产计划指定物料需求计划 3.结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力(产能负荷) 4.下达生产定单(即厂内的生产制令) 5.监控生产订单完成进度(即我们讲的生产跟进与异常处理)。      二.生物管(PMC)概念? PMC.代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。       通常它分为两个部分： PC.生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC.物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。     三.产能概念?产能分析主要针对哪几个方面？   1.做何种机型以及此机型的制造流程。 2.制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3.产品的总时间(即厂内现行的IE工时或现行生产的周期)，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4.材料的准备前置时间或订购周期. 5.生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力或即为库存管控）。    四.生产计划应注意什么原则？ 1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产(或以部品的制程生产周期长短来订义)。 2.客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次(或为现行厂内的大客户小客户之分). 3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注(即我们所讲的各制程多或少之分)。