生产计划与物料控制之计划管理概述

nullnull聚成华企在线商学院生产计划与物料控制 之 计划管理概述 洪剑坪课程大纲课程大纲课 程 大 纲计划是什么?如何实现计划的可控性计划的作用计划的阶段计划的层次生产计划的概念生产计划的任务生产计划的内容生产计划的层次生产计划的编制流程定期产销协调会议制度null计划是什么计划就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论)计划 经济计划=目标市场 经济计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制null对市场的预测实际运营中实际产量数据化的管理(1)数据的来源实际的销售量2如何实现计划的可控性null(2) 数据管理需把控的方向(根据产业模式)数据主要来源于对市场的调研 预估型产业模式数据来源于以往那些客户的生产销售状况.经行评判.订货型生产null计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的4计划的作用321计划是管理的首要职能null4计划的阶段null战略层战术层作业层计划的层次为了获取资源有效的利用资源合理的分配资源null6生产计划的概念 生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据null生产计划的任务1.要保证交货日期与生产量2.满足客户需求3.作为物料采购的基准依据4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展null8生产计划的内容生产什么东西生产多少在哪里生产什么时候完成产品名称 零件名称数量 重量部门 单位期间 交期null生产计划的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级null10生产计划的编制流程滚动式生产计划的编制方法计 划执行计划…预定计划具体详细，要求按计划完成比较粗略，允许调整经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。null季滚动计划期：一年 滚动期：一季null 有一家生产五金产品的民营企业生意特别好，不愁订单不足，令他们头疼的是老是不能按时完成客户的订单。企业老总觉得生产计划制定的没有问题，也进行了产能分析，觉得负荷计划制定的也合理，应该能完成订单，但是每次还是无法按时交货。 日生产计划和月度生产计划不协调 年度,月度,日生产计划如何调控?案例分析null1、生产计划及生产异动状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。有关人员、设 备、…… 等产销事项。1、上一周产量； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。11定期产销协调会议制度资料准备1、销售及业务状况 2、出货状况及客户要求销售部门销售部门生产管理部门销售部门会议检讨内容null案例分析生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有办法生产。”质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都达到了95%，没有理由不收货啊！”供应技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。”产销协调会议null“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞谢 谢！