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360评分机制null员工发展潜力考核组织和职责员工发展潜力考核组织和职责直接上级部门同事从上级对下属的工作要求来考察下属的职业发展潜力从对上级管理下级的角度来考察职业发展潜力直接下级被考核者从部门内合作和交流角度考察职业发展潜力发展潜力指标的考核打分采用360度方法，上级、平级、下级的权重构成各不相同，建议权重如下发展潜力指标的考核打分采用360度方法，上级、平级、下级的权重构成各不相同，建议权重如下对于管理人员来讲，同级是指公司内部的同一级别的同事对于非管理者来讲，同级是指部门内部的同事...

null员工发展潜力考核组织和职责员工发展潜力考核组织和职责直接上级部门同事从上级对下属的工作要求来考察下属的职业发展潜力从对上级管理下级的角度来考察职业发展潜力直接下级被考核者从部门内合作和交流角度考察职业发展潜力发展潜力指标的考核打分采用360度方法，上级、平级、下级的权重构成各不相同，建议权重如下发展潜力指标的考核打分采用360度方法，上级、平级、下级的权重构成各不相同，建议权重如下对于管理人员来讲，同级是指公司内部的同一级别的同事对于非管理者来讲，同级是指部门内部的同事

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