《三国演义》中必学的六大领导艺术

关闭 口袋小管家：想永久保存这文章吗，+创建一个口袋 随时把喜欢的文章保存下来 《三国演义》中必学的六大领导艺术 现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下： 　　一、感情投资，长线收益 　　《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！” 　　这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事，不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。 　　《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，“哭而奠之”，并对诸军将士说，“吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也”，结果，“众皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 　　刘备的这一做法，令赵云马上“向地下抱起阿斗，泣拜”，并且让赵云感到在刘备的心目中，他的位置比阿斗更重要，从而令赵云一生对刘备忠心耿耿，包打天下。 　　曹操的这一做法，令他的众手下“皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 　　在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资，这会给企业带来无法估量的长线收益。 　　二、 团队纪律，高于一切 　　当诸葛亮与司马懿对站街亭时，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡示愿立军令状，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。 　　团队纪律高于一切，当别的事情与团队纪律发生抵触时，一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好，今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法，必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡”，这样企业才能长治久安。 　　三、信任下属，事不躬亲 　　“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。 　　当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。 　　作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司人才培养体系，网罗一批内能干之人，然后放手让这些人去干，自己切忌不可事必躬亲。 　　四、严格自律，以身作则 　　一次战争途中，正值麦熟，操发号令“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并掣剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，操便割发以代首，于是三军悚然。古人是不会轻言割发的，因为当时观念认为头发受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去。 　　曹操“割发代首”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典范”的领导主题。 　　违法必究，将能有效地行使权力而实施对团体的管理，这是形成领导威望—个重要原因。尤其是领导自己犯的错误，更应该赏罚分明。群雄逐鹿，曹魏—统，个中缘由，可以管窥豹。 　　五、胸襟豁达，宽容心态 　　曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？” 　　这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄，他很清楚的指导，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。 　　相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。 　　当然周瑜可能是小说家编出来的，但是也从反面说明了胸襟的重要性。 　　企业领导人也必须具备豁达的胸襟，宽容的心态，一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。 　　六、慧眼识人，任人唯贤 　　曹操收许褚时，“操下账叱退军士，亲解其缚，急取衣衣之，…”曹操如此礼遇，许褚感恩戴德，“遂招引宗族数百人俱降。”曹操的爱才是真诚的，明知关羽身在曹营心在汉，仍厚待之，结果损兵折将，放虎归山。赏识深入敌阵的赵云，便下令不准伤害，以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将，曹操皆容纳之，甚至于连张绣再度来降，曹操都能做到不计前嫌，反抚慰对方握着对方手说：“有小过失，勿记于心。” 　　尤其对待投降过来的人，曹操能够不忌前嫌，与自己原班人马一视同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。 　　任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成，作为最高指挥官，曹操善于从言谈举止交游等等侧面对属僚予以了解，用其长防其短，使人各尽其才，能够在特定的背景下特殊环境里或者在某一场具有特色的战役中发挥出其特别的作用。善用人者首先善识人，而曹操目光如炬，群雄并起，鱼龙混杂中，曹操却能独指刘备说：“今天下英雄，惟使君与操耳!”操更能在孙权初露头角时感叹，“生子当如孙仲谋!”察已洞入之能实乃石破天惊。 　　对于今天的企业领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱，一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围，并且能使他们英雄有用武之地。 心胸很重要，成大事者必须有必海纳百川的度量，毕竟做企业就是做人！ 《三国演义》，领导者整体前端意识很重要，阿斗贪图享受，导致终被魏国所灭，实感叹息！ 这些情节本都是罗贯中虚构出来的，但满清确实靠着铁骑和这本《三国演义》踏遍了南北。很多东西，想出来的人和做到的人是两回事。行动力的作用还是远远大于理论的。 Systematic wisdom, especially for Chinese Wisdom with people management and utilization 写得很好，可现实中能做到的毕竟是少数 六点相当精辟，但世间真正能做到的又有几许人也？打天下，靠的是资源整合，六点只是方法罢了， 智慧的火花在这里体现的淋漓尽致 都说最好的投资就是感情投资，但做得到位的又有几人？难在哪？一定要内心是无私的，做作出来的比不做还要恶心。而要做到内心无私，关心别人是从内心发出来的，要无比的决心才行。 刘总说得好：感情投资---能有很好的沟通效果和高度凝聚力，并且不是动不动就是钱的问题；纪律严明：没有纪律就没有组织，团队就懒散，内耗、执行力低等等问题就会出现；任人唯才：这非常必要，但企业由于感情投资过深，也会使得这方面做得不好；信任下属：信任是非常非常重要的事情，凡是我一直主导用人不疑，疑人不用的观点，既然要用就用其长处，并加以合理的监控即可，但事实往往出现将信将疑的情况导致负面的结果；宽容：特别是现在新产品开发方面，谁也没有百分百的赢算，如果企业高层没有这个思想准备，估计正所谓的新产品开发也只能慢慢地实施；慧眼识才：怎一个“重要”了得！但在中国的制造业里就很难有这种水平的领导，尽管有个别的水平也相当高，但迫于环境的压力，也只能随波逐流了。本人也因身在其境而受尽折磨！！！ 领导学会拥有宽广的心胸，任人唯贤，有良好的洞察力，注重团队的管理，擅于运用低成本高效的精神投资。很好，值得学习。但是，作为领导不光要以身作则管理好自己的团队，更要培养出自己的接班人，方可使自己更加成功。管理者的最高境界不是管理好下属，而是让所有手下人成为一流的管理者。 最喜欢看三国,喜欢先人的智慧! 是啊，对于今天的企业领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱，一律平等对待。能做到的企业家不多？ 世经网-职业经理人，纯管理心得交流的群54805926，本群依托世界经理人网站的优秀资源，积极讨论现实工作中的各类问题，期望能集思广益，共同进步，欢迎各位管理界的老师、管理精英加入。本群定位是精英群妄言者，学生，业务等员工禁止加入，年龄必须大于25岁，职业级别至少主管以上。 得非常有道理。 中国人处理时考智慧，要综合时、势、人等多种因素，否则，也容易弄巧成拙了。 “水致清则无鱼，人致察则无徒。”《三国演义》是一本好书，尤其放在今天的市场经济社会依然用途良多。愿我们共勉之。 爱才、惜才、用才，更要知人善用。做领导的一定要有容人的胸怀！ 中国古人的智慧千万不要丢弃。 智慧，是我追求的东西，我喜欢充满智慧的管理。 三国演义中要学的领导艺术太多了，要知道，这是一本名著，学问之深岂是六点就可以说完的，当然仁兄还是费心了。 曹操也有不豁达小肚鸡肠之时，如杨修；曹操爱的才多是武将，因为他觉得他不行。但曹操自负自己文才了得，所以容不下杨修！！ 是非成败转头空古今多少事都付笑谈中 以中国为骄傲,上下五千年历史蕴含着多少深奥的道理!三字经的每字每句都是学习之本、为人之道、处事之理,提倡推广三字经。 爱才、惜才、用才，需要肚量。聚才，聚财。 曹与诸葛堪称三国时代之杰出人士，当代还有谁称曹、刘、孙、诸葛？生子当如孙仲谋！！！！ It's used to be the Chinese wisdom in using this book as well as 孫子兵法. My Chinese typing is not good and have to mix some words in English. It's a very good with some stories to illustrate it. Very impressive. 《三国演义》是一本奇书，所有的管理理论尽在其中。 《三国演义》意味深长，绝对是管理学的精品，我已经读过好多遍了。永远受用。 一部恢弘的三国故事，把领导者的领导思想都给发挥得凌厉精致，是一部好书啊，领导者不能不读。 对于今天的企业领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱，一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围，并且能使他们英雄有用武之地。 管理是一门艺术，每个管理者都需要用心去学习，去实践，优秀的领导不是自己多有才能，而是能够聚拢比自己更有才华的人，为自己做事。 量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。 仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心！用人之道，用最合适得人而不是最优秀得人 我也看过三国,非常喜欢理面的诸葛亮.看了楼主的这篇文章,说得太好了,肴望楼主以后多发点这种一说就能懂的好文章. 不错，不错。从小读三国看三国，百看不厌，嘿嘿，很多收获 初来乍道，顶一下 好文章，但真的又有几个领导能做到呢？特别是民营企业主。 三国就是一部用人之学!在当今社会怎样去求才\用才\育才都是成功企业家必功之课. 受教了,回去再多读几遍三国. 认真地通读中国历史不成诸葛亮也能顶三个臭皮匠，可见多读书的作用有多大。好的东西是永久流传的。 曹操是我最敬佩的人,无论从才华或胸襟,还是从教育子女方面都是我学习的楷模. 今天，很多人把外国的管理认为是最好的。这个想法是片面的不科学的。在中国有这个地方的习俗和人文。很多古人留下了很多的宝贵的东西。真理永远不会变，就象日升日落。这是自然的规律。人类社会有它不变的法则。看看我们祖先留下的宝贝吧！！！ 准备找本《三国》好好学习。 非常好的文章，平时看罢，也有感悟，但是今天楼主今天有一次总结了一番，很有收获和重温，楼主辛苦了！ "慧眼识人"与"信任"深有体会 中华民族五千年的文化博大精深，完全可以成为现代企业管理的经典教材。关键是我们怎抹去认识它？同一件事情仁者见仁智者见智。这就是管理者的差距 总结得很好!值得学习,但要各方面都做得恰倒好处却很难!一个成功的领导人是应该好好学习我们的古文化,在历史的长河中有无数值得我们学习的珍宝! 明确最高统帅的职能非常好啊;古训当是铭心刻骨. 写的非常好，3国是1本非常好的管理书籍，如果能集合起当前的形势，我想会事半功倍 现在的人越来越精明了，看看钱有多难赚就知道了，所以一个时代一种谋略。