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有效激励员工

2010-11-08 3页 doc 67KB 64阅读

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有效激励员工课程主题——有效激励员工 课程主题——有效激励员工 【课程目标】 你会学到:世界五百强企业的工作经验 如何培养员工优良的职业素养 如何把握变化,引导员工尽心为企业服务 如何领导其他人与企业共度难关,取得事业目标 如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值 如何鼓励和辅导员工向着共同的目标而工作 【课程大纲】 第一部分  企业为什么要重视员工的激励? 现代管理者的新挑战 成功企业管理的四大要素 领导与员工角色的对立统一 管理之道:科学与人性 职业经理常见的错误观点 第二部分  激励的一般原理 动机与激励的概念 马斯洛的需要层次理...
有效激励员工
课程主题——有效激励员工 课程主题——有效激励员工 【课程目标】 你会学到:世界五百强企业的工作经验 如何培养员工优良的职业素养 如何把握变化,引导员工尽心为企业服务 如何领导其他人与企业共度难关,取得事业目标 如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值 如何鼓励和辅导员工向着共同的目标而工作 【课程大纲】 第一部分  企业为什么要重视员工的激励? 现代管理者的新挑战 成功企业管理的四大要素 领导与员工角色的对立统一 管理之道:科学与人性 职业经理常见的错误观点 第二部分  激励的一般原理 动机与激励的概念 马斯洛的需要层次理论 需求层次理论的推论 弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论 弗鲁姆--期望理论 案例:运用期望理论提升员工积极性 亚当斯的公平理论 斯金纳的强化理论 当代激励理论的整合 激励理论在工作中的应用 目标管理 中层经理常见激励误区 了解下属需要的方法 对抱怨的分析 需要层次调查问卷 问题清单 员工原因分析 激励的原则 中层经理激励下属一般原则 第三部分 管理者的激励手段 保持员工的期望 保持适度的压力 竞赛促进进步 激励设计的程序 常用激励菜单 中层经理的激励菜谱 认可与赞美 认可与赞美的要点 情感激励 案例:顾问建议使他减低了员工的离职率 行为激励 学会授权 学会危机激励 让员工有发泄和提升的机会 不要做一个高压式的管理者 建立共同愿景 建立企业文化 根据人格类型进行激励 激励低收入员工六法 领导激励注意事项 奖励的10大误区 第四部分 激励体系构建与操作 搭建合适的人力资源管理平台 如何规划各类职能人员的薪酬 中国企业激励的高级原则 对普通员工的激励方式 对知识型员工的激励方式 对管理人员的激励方式 如何提升下属的工作能力 如何规划职业发展路径 如何构建企业内部沟通管道 如何构建设企业内部的约束机制 【时间】1-2天 【培训人员】基层人员及管理干部 浓缩版1天12000元 精华版2天24000元 以上费用全是不含老师的交通食宿的
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