韩国三星超越日本索尼的启示

自创品牌：韩国三星超越日本索尼的启示 自创品牌：韩国三星超越日本索尼的启示 美国《商业周刊》公布全球百大品牌调查，韩国品牌之崛起最令人注目。韩国三星电子首次击败长年执消费电子世界牛耳的日本索尼，跻身全球二 大品牌；现代汽车、乐金飞利浦也荣登百大品牌行行。 韩国品牌在国际 场异军突起，不禁令人为台 湾每下愈况的产业竞争力忧心。中华经济研究院长陈添枝日前分析台 湾贸易顺差迅速萎缩时指出，「韩国以自创品牌行销……台 湾以代工为主的经营模式再不觉悟，竞争力滑坡将成常态。」 今年台 湾进出口出现警讯，至七月止出超仅七点五亿美元，经济部预估全年顺差可能会滑落至民 国六 七年以来最低水准；其中对韩贸易逆差扩大至八 亿美元以上，也创了纪录。 我政府当局和企业领袖感受到韩国自创品牌的效应后，颇有起而效法之意，经济部提拨了数千万元自创品牌贷款，许多工商界领袖也鼓吹品牌行销导向的策略思维。明基科技公司为了走向全球品牌大道，更冒险吃下连年亏损的德国西门子手机部门。 不过，以自创品牌勇闯国际得靠硬碰硬的功夫，绝非花钱请明星代言、打打广告、或并购几个外国品牌就能轻易达阵，而要有具体的实力做后盾，才能将抽象的创意，落实成有品牌魅力的商品。韩国以一个中等国民所得的朝阳工业国家，能在竞争激烈的国际 场上脱颖而出，的确为台 湾提供了若干启示。 第一，需有雄厚的技术背景。韩国去年研发投入占***P比重达百分之二点九六，是台 湾的两倍；仅三星一家今年研发投资即达七 亿美元以上，几乎和全台 湾的研发投资不相上下。 审视全球顶尖品牌大厂，无不是通过技术创新而获取定义 场的能力。去年三星能以九 四亿美元盈余，击败美国IBM和微软，成为全世界最扒分的信息公司，正因其有一支拥有二千二百多名博士的研发团队，其对技术创新的重视可见一斑。　　　　　　　　　　　 第二，自创品牌应该定位在全面提升国力的基础上。品牌所创造的附加价值，取决于一国文化、和工艺水平。当台 湾认知到韩国产业的威胁性时，韩国已不但在造船、半导体、面板等产业领域替换日本的地位，甚至对日本曾经横扫全球的消费电子、汽车产业也已迎头赶上。韩国早已不再视台 湾为竞争对手，日本才是其心目中的假想敌。韩国针对日本较量的方式，也不仅止于扶植几家企业，在国际 场上能压制日本企业，而是以综合国力超越日本为终极目标。 自创品牌的成功，表面上靠的是行销手段，但真正赖以体现者则是产业的竞争力，更是国家现代化的指针。消费者接纳一个品牌，背后的意义是认同其生产国的相关，例如买LV的皮包，不只是买一个皮包，而是LV所代表的法国精致文化。 第三，政府应有稳定、清晰和正确的政策。自创品牌既是国家现代化的过程，其成败关键不仅在企业的努力，更有赖政府是否能运用长期计画集成国家资源，投注于整体产业的竞争力。一九九七年以前，韩国进出口几乎年年赤字，大企业长年依赖政府钜额补贴，甚至因此屡遭国外控诉和国际经贸组织调查，引发贸易纠纷，但韩国政府却视补贴为国家的长期投资。九八年亚洲爆发金融危机，韩国产业因扩张过度，岌岌可危；但政府投资产业奠定的基础，反而在危机中展露其投资价值，吸引国际资金争相收购韩国企业股权，不但帮韩国度过危难，更促成了韩国企业优质化，终能在国际舞台大放异彩。 自创品牌不止是为了树立企业或国家的形象，而是要以追求 场的领导地位和实质利益为目标。天下没有白吃的午餐，自创品牌更无侥幸可言。台 湾如果想自创品牌，韩国无疑提供了一面明亮的镜子，因为韩国所做的，正是台 湾过去所最荒疏的。 【2005/08/22 联合报】