物流供应链管理论文：企业物流供应链管理探讨

地理教育资料：如何在地质地形图上判断地质结构——由一道地理引发的思考 物流供应链管理： 企业物流供应链管理探讨 摘要:供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。 　　关键词:供应链 供应链管理 物流管理 　　 　　1 供应链的概念及特征 　　随着世界经济一体化的推进和全球统一大市场的建立,全球性的竞争日趋激烈。这迫使企业重新审视自身的发展战略和生产运作模式。一些先进的企业在竞争和协同发展的实践过程中,逐渐认识到,单靠企业自身的改造是无法从根本上解决问题的。企业必须加强与其它优秀企业的紧密合作,必须从根本上转变经营思想,充分利用企业内、外的资源,增强企业的适应性、响应速度。于是便产生了供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)这一新的经营与运作模式。 　　供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。供应链实际上是一个范围较广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系。从形式上看,客户是在购买商品,但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动,是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。因此,供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。 　　由于供应链是一个庞大的物流体系,我们在关注其特征、充分利用其优势的同时,还须把握其负面特征,以便在具体操作时将其负面影响控制在最小值内。其特征包括: 　　①供应链具有复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由网上、多类型甚至多国企业构成所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。②它是一个整体。围绕着整体物流目标而建立起来的一种具有高度适应性的跨企业的“合作一竞争”模式而不单单是由采购、制造、分销、销售等活动所构成的一些分离的功能块。③注重全过程的战略管理供应链上的各个环节是不可分割的、是环环相扣的一个有机整体。如果只依赖部分环节的信息则由于信息的局限或失真。可能导致决策失误、计划失控、管理失败。④作为跨企业管理,供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能。⑤支撑供应链管理顺利进行的是现代化的网络信息技术。 　　2 供应链管理的含义及目的 　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。 　　供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力,其首要目标是提高顾客的满意程度。因此,最好的供应链管理不是将财务指标作为最重要的考核,而是密切注视产品进入市场的时间、库存水平和市场份额这一类情况。 　　供应链管理的实现,是把供应商、制造商、分销商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现生产与销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动。 　　3 供应链管理的作用与优势 　　在全球化大市场竞争环境下,任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者,唯有联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。因此,企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理的资源从企业内部扩展到了外部。 　　在这种供应链的管理过程中,首先,在整个行业中建立一个环环相扣的供应链,使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。其次,在市场、加工、组装、制造环节与流通环节之间,建立一个业务相关的动态企业联盟。这不仅使每一个企业保持了自己的个体优势,也扩大了其资源利用的范围,使每个企业可以享用联盟中的其它资源。 　　在市场经济发达国家,为了加速产品流通,往往是以一个配送中心为核心,上与生产加工领域相联,下与批发商、零售商、连锁超市相接,建立一个企业联盟,把它们纳入自己的供应链来进行管理,起到一个承上启下的作用,最有效地和调用整体资源,以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营,对大市场的需求做出快速的响应。这种广义供应链管理拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,以此追求和分享市场机会,覆盖了从供应商到客户的全部过程,实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。 　　供应链管理除了上述的作用和优势外,在具体实施过程中还能现出以下几个方面的好处: 　　①节约交易成本。用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易成本,缩短交易时间。②降低存货量。通过扩展组织的边界,实现联合库存,供货商能够随时掌握存货信息,组织生产、及时补充,因此核心企业、物流企业均已无必要维持较高的存货量。③降低采购成本,促进供货商的管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息,采购管理人员等均可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作。④减少循环周期。通过供应链的自动化系统,预测精度将大幅度提高,这将导致企业不仅能生产出需要的产品,而且能缩短生产的时间,提高客户的满意度。⑤收入和利润增加。通过组织边界的延伸,企业能履行它们的合同,增加收入并维持和增加市场份额。 　　4 物流管理与供应链管理的关系 　　物流管理作为现代供应链管理思想的起源,同时也是供应链管理的一个重要组成部分,与传统的物流管理有着很大的区别。 　　一般认为,供应链是物流、信息流、资金流的统一,那么,物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在哪里?一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面,物流涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在: 　　①物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,而不涉及生产制造过程的活动;②供应链管理包括物流活动和制造活动;③供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动。 　　物流管理在供应链管理中有着重要的作用。物流价值(采购和分销之和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上,制造价值不到一半。在易耗消费品和一般工业品中,物流价值的比例更大,达80%以上。说明供应链是一个价值增值链过程,应有效地管理好物流过程,提高供应链的价值增值水平。物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题,而是要在供应链管理中发挥重要作用:创造用户价值,降低用户成本;协调制造活动,提高企业敏捷性;提供用户服务,塑造企业形象;提供信息反馈,协调供需矛盾。要实现以上几个目标,物流系统应做到准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库存费用等。 　　5 结语 　　现代市场环境的变化,要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品,生产出满足顾客需求的顾客化的产品,提高用户满意度。因此,只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为21世纪企业的核心竞争力,而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。 　　参考文献: 　　[1]张志文.供应链的发展趋势研究[J].台声.新视角.2005(5). 　　[2]冯俊文.企业物流供应链管理[J].科技进步与对策.2000(9). 　　[3]陈雯,凌定成.现代供应链管理与物流管理的关系[J].沿海企业与科技.2006(4). 　　[4]孙超.逐步实现物流供应链管理模式的前瞻性思考[C].云南省烟草学会2003年学术年会优秀论文集.2003. 　　[5]王健.现代流通中心的系统化构建[J].中国流通经济.2003(12).