《生产与运作管理》试题

《生产与运作管理》试题---1 一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内) 1.MRP中工厂日历是用于编制的日历，它与普通日历的关系是(     )   A.与普通日历相同                B.由普通日历除去假日   C.由普通日历加上加班日期        D.由普通日历除去不生产的日子 2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在(     )   A.JIT将库存视为缓冲器           B.JIT将库存视为资产   C.JIT认为库存占用资金和空间     D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是(     )   A.检验                          B.搬运   C.操作                          D.储存 4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量是(     )   A.固定批量法                    B.直接批量法   C.经济订货量法                  D.固定周期批量法 5.MRP是在(     )   A.订购点法的基础上发展起来的    B.在制品定额法的基础上发展起来的   C.累计数法的基础上发展起来的    D.网络计划法的基础上发展起来的 6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应(     )   A.从节约成本的角度进行评价   B.依据事先确定的目标和标准进行评价   C.从节省人力的角度进行评价   D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价 7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是(     )   A.用户订货开发的新产品          B.企业自主开发的新产品   C.地区新产品                    D.仿制新产品 8.新产品开发评价的定性分析方法较多用于(     )   A.产品初步设计阶段              B.可行性研究阶段   C.产品构思的筛选阶段            D.试销阶段 9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是(     )   A.应投资                        B.不投资   C.等待投资                      D.缓投资 10.新产品开发决策应该由企业(     )   A.最高领导层制定                B.最低领导层制定   C.中间管理层制定                D.职工代表大会制定 11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是(     )   A.三种时间估计法                B.单一时间估计法   C.综合估计法                    D.平均估计法 12.项目可行性研究报告又称(     )   A.项目建议书                    B.项目任务书   C.项目计划书                    D.项目报告书 13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为(     )   A.作业                          B.结点   C.箭线                          D.路线 14.工程进度控制的重点是(     )   A.关键作业进度                  B.全部作业进度   C.并行作业进度                  D.交叉作业进度 15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(     )   A.大量生产                      B.成批生产   C.单件生产                      D.多品种小批量生产 16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为(     )   A.r= .                    B.r=   C.r=                     D.r= 17.推动‘5S’活动，可以按(     )   A.生产原则进行                  B.标准化原则进行   C.管理原则进行                  D.PDCA循环原则进行 18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为(     )   A. 200分                        B. 110分   C. 125分                        D. 115分 19.滚动计划方法的优点是(     )   A.计划是动态型的                B.执行时可以灵活改变计划   C.提高计划的连续性              D.计划是动态型的并且提高计划的连续性 20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(     )   A. 10天                         B. 5天   C. 3天                          D. 15天 21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于(     )   A.战术层计划                    B.运作层计划   C.战略层计划                    D.作业层计划 22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为(     )   A. 331.2小时                    B. 165.6小时   C. 184小时                      D. 368小时 23.全面质量管理概念源于(     )   A.中国                          B.日本   C.英国                          D.美国 24.排列图法是一种适用于分析(     )   A.数字数据的工具和技术          B.非数字数据的工具和技术   C.近似数字数据的工具和技术      D.定性数据的工具和技术 25.工序能力是指工序处于(     )   A.异常状态下的实际加工能力      B.波动状态下的实际加工能力   C.稳定状态下的实际加工能力      D.运动状态下的实际加工能力 26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为(     )   A.间接计算法                    B.比例计算法   C.直接计算法                    D.经验估算法 27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(     )   A. 10，000元                    B. 1，000元   C. 100，000元                   D. 100元 28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于(     )   A. C类                          B. A类   C. B类                          D. D类 29.设备的物质寿命，又称为设备的(     )   A.技术寿命                      B.经济寿命   C.更新寿命                      D.自然寿命 30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由(     )   A.厂部负责组织                  B.生产科负责组织   C.车间负责组织                  D.设备科负责组织 二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。) 31.设备的技术性评价，包括(         )   A.耐用性                 B.适应性             C.成套性   D.环保性                 E.节约性 32.ISO  9001标准适用于(         )   A.设计全过程的质量保证           B.开发全过程的质量保证   C.生产全过程的质量保证           D.安装全过程的质量保证   E.服务全过程的质量保证 33.下列叙述符合动作经济合理的原则有(         )   A.双手的动作同方向运动时省力   B.手臂直线运动比曲线运动省力   C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置   D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作   E.用手腕完成动作比用手指省力 34.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是(         )   A.批量                   B.生产间隔期          C.生产周期图表   D.关键设备负荷表         E.在制品定额 35.生产计划的主要指标有(         )   A.产量指标               B.销售额指标          C.产值指标   D.品种指标               E.质量指标 36.生产作业管理的原则是(         )   A.讲求经济效益           B.坚持以销定产        C.实行科学管理   D.组织均衡生产           E.实施可持续发展战略 第二部分  非选择题 三、名词解释题 37.在制品 38.工序 39.工艺性损耗 40.产品生命周期 41.工程项目 四、简答题(每小题4分，共20分) 42.简述生产(作业)过程分析的内容。 43.简述新产品的概念及其特点。 44.合理组织生产过程有哪些基本要求? 45.简述传统设备管理的局限性及特点。 46.简述闭环MRP的处理过程。 五、计算题 47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算) 48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型) 车间 A产品 B产品 限制条件 制造 4 2 100 装配 2 4 80 利润 12千元 7千元   49.已知某工程项目的作业明细表如下： 时间单位：天 作业代号 A B C D E F G H I J K 紧前作业 — — — — A C C CD B EFGH GH 作业时间 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；       (2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；       (3)确定关键路线，计算总工期。 六、论述题 50. 试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。 《生产与运作管理》试题---2 一、填空题 1）生产管理的要求包括： , ________ ，_________，________ 和 _________。 2）合理组织生产过程的要求有： ， ， ， ， 。 3) 确定保险在制品数量是要考虑的因素有 和 。 4) 流水线内部在制品包括 _________ ，__________， __________， ________， 其中间断流水线不计 ___________ 在制品, 连续流水线不计____________。 5) 实行准时化生产的效果有：(1) ，(2) (3) 。 6) 企业生产系统的输入包括 和 ，生产系统输出包括 和 ，其中_ __输出用于控制。 7) 生产系统满足市场需求的运行模式，包括：订货-生产式， 式和 式。 8) 确定车间生产作业计划任务时，对于价值小、需求量和需求时间均不稳定 的通用件，可采用 法。 9）流水线作业中，当制品 _________________________时，工序之间宜采用按 输批转移。 10）某企业生产A产品需订购一批原材料，价格优惠条件是一次订货量大于或 等于Q1，企业按正常价格计算的经济批量为 Q*，当Q*≥Q1时，企业应按 订货，当Q* ≤ Q1时，企业应 。 二、单项选择题 （1）产品的生产过程是指( )。 A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间； B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程； C.产品在各生产环节进行的加工制造过程； （2）节奏是指流水线上( )。 A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔； B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔； C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔； （3）企业生产过程一般包括如下几部分组成( )。 A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程； B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程； C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。 （4）一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( )。 A、平行移动方式； B、顺序移动方式； C、平行顺序移动方式。 （5）厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用( )；低价值、需求不稳定的制品采用（ ）；大量生产类型应采用( )；单件生产类型应采用( ) 。 A、累计编号法， B、生产周期法； C、在制品定额法； D、定货点法 （6）在对象专业化工段里( ) A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。 B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。 C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。 （7） 生产提前期是指( ) A、 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔； B、 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在总装车间完工出产所提前的时间； C、 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间； （8） 多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整，或可快速对设备和工装进行调整，该流水线形式为( )。 A、混合流水线； B、可变流水线； C、不变流水线； （9） 某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用( )； A、作业相关图法； B、物料流向图法； C、物料流量图法； （10）某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（ ）。 A、代表产品法； B、假定产品法； C；劳动量比重法。 三 名词解析： （1） 生产间隔期 （2） 工序同期化 （3） 对象专业化 （4） 最小批量法 四、计算题 (1)、有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T1=15 分钟，T2=10分钟，T3=15分钟， T4=10分钟，设批量为5件，试用公式法求平行移动方式下的加工周期。 (2). 六种不同的零件,需经三台设备加工,各零件工艺顺序相同,资料如下: 设备名称 加工零件代号 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 MA 5 6 4 9 3 6 10 8 MB 1 5 2 6 4 3 6 5 MC 8 7 6 11 8 7 9 10 求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期. (3). 某混合流水线生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，Ａ产品计划产量1000台， Ｂ产品计划产量3000台，Ｃ产品计划产量4000台，试确定一个循环流程内的产品投产顺序。 (4) 某多对象流水线上生产A、B、C三种产品，年计划产量分别为：Na=5万件，Nb=4万件，Nc=3万件，各产品的单件时间定额分别为：ta=20分钟，tb=35分钟，tc=30，流水线年工作日300天，两班制，时间有效系数为0.9，试用劳动量比重法求各产品生产节拍。 (5) 有一间断流水线看管期为120分钟，节拍为6分钟/件，其余资料如下： 工 序 号 工序 时间 看 管 期 最大周转再制品占用量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 01 4.5 分钟 01号工作地 周转在制品图 02 9 分钟 02号工作地 03号工作地 注：黑道线为工作地工作延续时间。 按时间分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图(画在上图中间)。 (6) 有8项任务需经某设备加工，各任务资料如下：试用EDD-SPT综合确定加工顺序。 任 务 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 加工时间 6 3 2 3 8 10 4 7 3 交货期要求 13 12 11 30 44 28 29 45 46 求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.