工程项目施工过程管理

null工程项目施工过程的管理方法工程项目施工过程的管理方法（讨论稿）过程的三个阶段工程施工过程的三个阶段前期准备阶段 施工过程阶段 施工收尾阶段前期准备阶段的内容和目标前期准备阶段的内容和目标现场勘察 项目依据：施工组织（可简化） 工程合同 参加人员：客户代表 项目经理 施工方代表 工程监理 null勘察的内容及目标 1.估计开工时间，确定工程进度 2.测量估算材料用量 3.确定设备材料进场存放方式 4.根据设计方案，按现场情况绘制设备 安装点位及管线走向草图 5.估算工程施工工程量 6.确立现场安全措施null施工准备 1.工程开工报告 2.施工队的确立（施工队长、工人人数） 3.项目管理组织机构 4.设备材料供货时间 5.施工工具的准备null文档资料的准备 1.图纸会审记录 2.工程施工预算表 3.签订劳务承包协议 4.签订安全责任书 5.根据勘察草图绘制施工图 6.工程进度计划表 7.设备材料进场检验表 8.材料用量计划表 施工过程阶段的管理施工过程阶段的管理对施工队进行技术交底，签技术交底纪要 施工过程的质量控制 1.设备、材料进场必须验收确认 2.认真填写《施工日志》发现问题立即报告 对发现的质量缺陷和其他问题必须及时提 出处理方案，并提出改进和防范措施。 null施工过程的文档管理 1.及时收集材料、设备的《合格证》 《报告》 《使用说明》《3C》 等相关资料，妥善保管。 2.以下施工过程中的签证必须及时交业主 单位签字，工程结束时就应归档。 《工程洽商会议记录 》 《设计变更表 》 《设备安装记录》 《管道、线缆安装记录》 《隐蔽工程验收记录 》 《中间交工验收证书 》null施工过程的安全控制 安全员根据《安全措施》及相关安全 生产法规认真履行职责。每天在班前、班 后做安全检查（包括施工工具、施工现场 施工方法等），发现问题及时提出，必要 时直接可向总经理汇报。施工的收尾阶段施工的收尾阶段做好系统调试和试运转记录 提交《工程竣工报告》 整理工程施工过程中的所有签证 编写《系统操作手册》《用户资料移交表》 做好用户培训，有培训记录签字 公司内部组织预验收 整改预验中发现的问题 做项目工程决算