Intel公司介绍

nullnull经典案例分析英特尔公司创新文化 英特尔公司创新文化 英特尔公司创新文化 2009级电信四班nullIntel公司介绍Intel公司介绍英特尔公司（Intel Corporation）（NASDAQ：INTC，港交所：4335），成立于1968年，总部位于美国加利弗尼亚州圣克拉拉。英特尔的创始人Robert Noyce和Gordon Moore原本希望他们新公司的名称为两人名字的组合——Moore Noyce，但当他们去工商局登记时，却发现这个名字已经被一家连锁酒店抢先注册。不得已，他们采取了“INTegrated Electronics（集成电子）”两个单词的缩写为公司名称。现任经营高层是董事长克雷格·贝瑞特和总裁兼执行长保罗·欧德宁。 　　英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大和生产半导体的科技巨擎。 null英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。 “摩尔定律”的最佳实践者 “摩尔定律”的最佳实践者 摩尔定律是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出来的。其内容为：集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，当价格不变时；或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。 null戈登·摩尔（Gordon Moore）创新创新英特尔为了确保市场份额，抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。从1985年起，英特尔就同康柏(Compaq)联合研制以80386微处理器为基础的新型计算机，并于1987年成功地推出运算速度比IBM个人计算机快三倍的台式386计算机。1991年，英特尔又与IBM公司达成一项为期10年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯片，并且容量更大、速度更快的处理器。 人才——企业发展的关键人才——企业发展的关键 想当初英特尔的第一代微处理器8080一炮走红之后，受聘而来的主要设计人费根成为英特尔首屈一指的专家，负责公司许多重要的研究。然而，天有不测风云。费根虽然在英特尔掌控着最有潜力的事业，但当来自外部的诱惑足够大时，他离开了英特尔，同时还带走了两个重要技术人员，他们是微处理器领域的舵手。他们的出走消息就像晴天一声惊雷，震惊了英特尔公司的所有员工。费根组成新公司后迅速推出了比8080功能更强大的Z80 null 英特尔经过紧急磋商之后，董事会命令维达斯继续开发研究。维达斯立即提拔几位资历较浅但品德十分优秀的技术人员，让他们接受开发微处理器任务。开发小组临危受命却不负重望，很快就完成了第一项任务——8085的设计。英特尔在1976年将它推出，与Z80在市场上短兵相接。虽然Z80早期对英特尔造成一定的杀伤，但竞争使这两家都成为了市场标准，其他公司都沦为二流角色，英特尔把坏事办成了好事。 英特尔吸收了费根事件的教训，彻底地改变了公司内部的人才机制，这种机制不求个人一枝独秀，而是造就和熏陶了一大批管理人才和技术人才，形成了一个坚固的团体堡垒。 合作创新合作创新强强联手，联合开发，使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但英特尔并不满足于现状，依然以极大的频率“自己淘汰自己”。 Intel在中国Intel在中国英特尔大学研究合作计划 旨在推进与中国大学的研究合作，共同提高科研水平，培养高素质的人才——“大学研究合作计划”是英特尔的一项长期的战略性计划。目前的研究合作领域包括无线网络技术、高性能计算、下一代互联网试验台、未来工作负载分析、编译器技术、设备与电路研究等。null英特尔大学软件学院计划 旨在促进英特尔同国内高校在计算机人才，特别是软件人才培养方面的合作。2002 年，为支持教育部的国家示范性软件学院项目，英特尔启动了大学软件学院计划，和合作伙伴大学（软件学院）建立协作，促进软件类课程建设，协同培养实用型、复合型的软件人才。合作的内容包括：课程建设、平台共建、师资培训、实习/联合培养等null构建学术合作桥梁 英特尔中国研究中心是英特尔与国内高校、学术机构合作的一座桥梁。通过资助学术项目、协力创新（知识产权共享）、共建研究机构、开放研究成果等多样化形式来促进交流、加深合作。2006 年，英特尔中国研究中心成功举办了“英特尔中国研究论坛”（ICRF）；建立了博士后工作站，并成为国家人才培养体系的一部分。null1997年 ――英特尔推出Pentium Ⅱ处理器，集成了750万个晶体管。 ――英特尔发布StrataFlash存储器，实现在单个存储单元中存储多位数据，大幅增加闪存容量。 1998年 ――英特尔推出Celeron（赛扬）处理器。 ――英特尔推出Pentium Ⅱ Xeon（至强）处理器。 ――英特尔发布首款基于StrongARM结构体系的高性能、低能耗处理器，用于手持计算和通讯设备。 1999年 ――英特尔发布Pentium Ⅲ处理器，内含900万个晶体管 ――英特尔发布Pentium Ⅲ Xeon处理器。 ――英特尔进一步扩展网络产品线，推出IXP1200网络处理器和相关产品。 null2000年 ――无线应用成为发展重点，英特尔发布Xscale微架构体系和数款无线网卡。 ――英特尔发布Pentium 4处理器，集成了4200万个晶体管。 2001年 ――英特尔推出用于工作站和服务器的首款64位Itanium（安腾）处理器。 ――英特尔发布Xeon处理器。 ――英特尔制造出世界上最小最快的晶体管，宽仅15毫微米（1毫微米为十亿分之一米）。 2002年 ――英特尔开始在300毫米（12英寸）晶片上采用0.13微米技术制造芯片产品。 ――英特尔发布超线程（Hyper-Threading）技术，这种技术能使一个处理器能同时运行多线程任务，从而提高多任务环境中的系统性能。 ――公司发布专为高性能服务器和工作站设计的Itanium（安腾） 2处理器。 2003年 ――英特尔发布专用于迅驰移动技术，Pentium M处理器是Centrino的核心。 ――英特尔推出PXA800F蜂窝处理器，这是一款把蜂窝电话和手持电脑关键结构完全集成与单个晶片的微芯片。 null2004年 ――2004年Intel公司推出代号为Nocona内核的64位至强处理器，是英特尔迄今为止推出的最成功的企业级64位服务器产品。 2005年 ――推出基于Smithfield核心的双核心英特尔Pentium D处理器。 2006年 ――推出Bensley平台代号为Dempsey的5000系列双核至强处理器。 ――推出Core（酷睿）架构处理器。 ――推出Core 2（酷睿2）架构处理器。 ――推出基于酷睿架构的Bensley平台双核至强处理器5100系列（代号为Woodcrest，采用65nm制程，1333MHz前端总线，处理器接口为LGA 771）。 ――推出基于NetBurs微体系架构代号为“Tulsa”的7100系列多路至强处理器 null Intel 386处理器null Intel 奔腾4处理器 null Intel 酷睿 i7处理器Intel企业文化Intel企业文化英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则 , 它们是 : 客户服务、强调纪律、尝试风险、人人平等、质量至上以及结果导向。 公司内部人人平等 , 高层管理人员和普通员工 一样上班守时。不搞管理人员的特殊待遇:不给高层人员保留 固定车位 , 没有管理人员的专用餐厅 , 每位员工都有平等的机会获 得股权奖励。这些使公司内部避免了因等级观念而造成的员 工心理失衡及由此导致工作懈怠现象的产生。null 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。 树立良好的企业形象。从而为企业带来了良好的经济效益，企业才得以发展下去。总结总结 Intel公司秉承着以人才为主体，创新为企业发展基础的战略积极地迎合市场需求，寻求多方合作，以其富有魅力的企业文化，创新精神带领着IT行业向着更高更远更加美好的未来前行！null