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飞机厂缘何两度成为“养鸡(机)场(厂)”——沈飞两次重大质量事故始末与启示

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飞机厂缘何两度成为“养鸡(机)场(厂)”——沈飞两次重大质量事故始末与启示 ◇AVIATIONARCHIVES 74 机厂缘何两度成为 “养鸡 (机 )场 (厂 ' 沈飞两次重大质量事故始末与启示 沈 阳飞机工业 公司 (以下简称沈 飞 )自 1 9 79年推行全面 质量管理工 作。20多年来 ,公司质量管理工作 已 走上 了从 “人治到法治、到预先全过 程控制产品质量”的轨道 ,不仅使公 司的产品质量明显提高,并从中获得 了较好的经济效益和社会效益。 公司于 1988年荣获国家质量管理 奖,近年来多次获 国家质量效益型先 进企业,2004年又获中国质量鼎。沈 ...
飞机厂缘何两度成为“养鸡(机)场(厂)”——沈飞两次重大质量事故始末与启示
◇AVIATIONARCHIVES 74 机厂缘何两度成为 “养鸡 (机 )场 (厂 ' 沈飞两次重大质量事故始末与启示 沈 阳飞机工业 公司 (以下简称沈 飞 )自 1 9 79年推行全面 质量管理工 作。20多年来 ,公司质量管理工作 已 走上 了从 “人治到法治、到预先全过 程控制产品质量”的轨道 ,不仅使公 司的产品质量明显提高,并从中获得 了较好的经济效益和社会效益。 公司于 1988年荣获国家质量管理 奖,近年来多次获 国家质量效益型先 进企业,2004年又获中国质量鼎。沈 飞之所以取得这样大的成绩 ,其中一 条重要原因就是公司以史为鉴 ,经常 教育干部员工牢记并吸取 历史上特 别 是 20世纪 60年代初和 70年代初两次 大质量事故的沉痛教训,让一代一代 沈飞人铭记在 心。 “两年生产,三年返修”的 沉痛教训 1959年至 1960年 ,沈飞试制的米 格一 19飞机出现 了严重的质量 问题 , 造成 578架飞机投产后 ,废品与返修 损失高达2991万元。由于飞机不能试 飞 出厂,飞机厂成为 “养鸡 (机 )场 (厂)”。1960年,因成品过期 、生锈损 失达 569万元。后 经 1961年至 1963年 整 顿产品质量 ,扭转 了 质量不好的局面,生 产出了优 质的歼 6飞 机。这就是沈飞历史 上“两年生产 ,三年返 修”的沉痛教训。 1957年 9月,以 国务院副总理聂荣臻 为团长 的代表团赴 苏 联谈判引进 了米格一 19飞机,当时的 航空工业局副局长徐昌裕 、飞机 师徐舜寿作为专家代表 团成员也参加 了此次谈判。 米格一 19飞机是当时世界第一代 比较先进的超音速歼击机 ,它的性能 和结构及武器配置均比我国1956年试 制成功的歼5飞机有明显改进和提高。 我 国试制该飞机开始定名为东风 103(歼 6甲)飞机。1958年 3月至 7 月,从苏联引进的米格一 19兀型飞机 理论 图纸和结构图纸先后到厂。当时 , 由于受 “大跃进”形势的影响 ,为实现 “快速试制”的目标,没等苏联的图纸 技术资料来全,也没等聘请的 1 5名苏 联专家到厂 , 工厂就 自己搞起 了工装 设计和制造 ,并且削减 了大量试制必 须的工装。如标准样件只做了36项, 占应有的14.9%;试制不可缺少的“0” 批工装,仅制造 了3701项 ,占苏联工 厂应有的 41.4%。而且在试制尚未走 完全过程 ,对 、工装及零件 没有进行生产定型鉴定的情况下 ,就 过早地投入 了成批生产。因此,给成 品、配套材料供应和均衡生产带来了 很突出的矛盾和问题,结果是欲速 则 ◎ 王泮久 不 达 。 1959年 6、7月,又发现抚顺钢厂 生产的钢材内部有 “夹心”质量问题 , 并且用此种材料生产的零件 已装机。 因此 ,不得不分解检查了37架飞机 ; 1959年 10月,东风 103飞机发生平尾 抖动 ,使大批已总装好的飞机不能交 付部队使用。为此 ,工厂组成了排故 检查组 ,予以解决 I 1959年 12月,东 风 103飞机0101架在飞行中因导管漏 油而引起发动机起火 ,事后沈阳发动 机厂又因质量问题 4次分解发动机。 东风103飞机接连发生质量问题, 惊动了党中央。1960年5月,国务院 副总理贺龙就沈阳两厂质量问题 向中 央报告,7月1日,中央将报告批复转 发至各厂 ,要求认真讨论、吸取教训。 随 即,厂党委召开 了干部大会,厂领 导 作了自我检查 ,在全厂开展了大规 模的 “质量第一”运动 。 此外,当时试制的东风 102(歼6) 飞机也出现 了质量问题。该飞机是在 东风 103飞机基础上 ,由工厂设计科 参照米格一 19C型 1 180号样机改型设 计的。因空军急需该飞机,在引进的 米格一 19C型飞机的图纸未到厂 ,工 厂就 自己搞起了设计。1959年 2月,国 家鉴定委员会审查了东风 102飞机的 设计并批准生产,要求工厂 1959年内 交付 291架。但是,1960年 5月,东 风 102飞机 007架作静力试验加载到 93%时 ,左机翼折断;6月,对006架 飞机作静力试验 ,加载到 91.4%,又 发生左机翼折断。两次静力试验不合 格 ,再次惊动了北京。为此 ,工厂开展 了以 “五查”为中心的质量复查 运动,时任三机部部长张连奎在厂干 维普资讯 http://www.cqvip.com DAN AN 档案解密 部大会上讲话,号召 “高举红旗,彻底 过关,为生产优质飞机而奋斗 !” l960年 l1月 20日,国务院副总 理贺龙 、解放军总参谋长 罗瑞卿、空 军司令 员刘亚楼来厂检查产品质量情 况。贺龙副总理在飞机部总装车 间看 到大批飞机 因质量问题不能出厂,非 常严厉地批评说:“中央关于军工产品 质量第一的方针 ,你们为什么不认真 贯彻!”“你们为什 么不按文件办 !” l1月21日,贺龙副总理在北陵休 养所 (友谊宾馆)召开了有三机部、冶 金部和辽宁省委、沈阳市委及沈阳地 区军工厂主要 负责人会议。厂领导汇 报 了整顿产品质量情况。贺龙副总理 批评工厂整质不彻底,不是 “一 刀两 断”,而是 “藕断丝连”。指示要停产 整风 ,要原原本本、一丝不苟地按苏 联原文办事,重新试制米格一 l9C型 扰 贺龙副总理的指示,在全厂干部 、 职工中引起 了极大的震动 ,全厂很快 掀 起了以整顿领导思想作风为 中心 , 以整顿质量 、整顿管理 、整顿队伍为 重点的整风热潮 。通过边暴露问题边 整改 ,对在厂的东风 102、东风 103飞 机进行返修,最终实现米格一 l9C飞 机的优 质试制。为确保该飞机重新试 制优质过关 ,以厂长名义颁布并实施 了 “十项开工标准”,党委还决定采取 了 “十项重要措施”。由于全厂职工的 共 同努力,l963年 9月7日,米格一 l9C型飞机静力试验合格;9月23日, 机定型签字仪式 。至此,工厂胜利完 成 了优 质过关任务。这就是我国航空 史上有名的歼6飞机优质过关。为此 中 央军委发来了贺电,指出:“这是加强 国防力量的一件喜事 ,是我 国航空工 业开始全面好转的一个标志”。 l965年 7月26日,国务院副总理 贺龙再次来厂视察 ,看到工厂的生产 , 满意地说:“你们工厂的面貌完全改变 了,形势很好 ,同 l 960年大不一样 了”。视察中看到车间挂着一条 “千万 不要忘记二年生产,三年返修沉痛教 训”的标语 ,表示高度赞赏。 针对歼 6飞机质量问题,中 央军委召开了座谈会 l971年 l2月 l9日至 27日,中央 军委副主席叶剑英主持召开了航空产 品质量问题座谈会。沈飞有厂领导、各 有关车 间、科室的干部 、技 术人 员及 军代表共 l1人参加 。此次会议令人非 常感动的是,l2月26日,周恩来总理 到会,从下午5点听汇报一直到次 日凌 晨2时许,中间周总理饿了边听汇报边 吃饼干充饥。周总理说:“飞机事故这 么多 ,我心里很不安 ,很难过 ,⋯ 各 单位一把手要亲 自抓 质量,”“用两年 时 间把产品 质量整顿好。”“抓援 外 , 促质量,抓歼 6,促其它”。 歼 6飞机的 质量问题为什 么会 引 起 中央领导这么高度重视呢?一是 因 为歼6飞机接连出现质量问题,使得几 百架飞机积压在厂 ,飞机厂二度变成 了 “养鸡 (机)场 (厂 )”;二是交 付 部队的几百架飞机不能使用 ,飞机变 成 了 “和 平 鸽”;三是援外 的飞 机在转 场 途中经检查 也 暴露 出了严 重 的质量问题。 造成 这 种 严重局面 ,经 过调查 分析 表 明,主要有 以 进设计试验不充分。如 l 971年 空军某师一架歼6飞机发生烧毁 就是由于工厂设计部门将进气 的双层结构改成单层结构 ,造 处强度不够 ,油箱破损起火所 事故涉及部队 459架飞机停飞 排故。又如歼6III型飞机进 气道 和后机身温度高,均因设计改 不足造成的。二是违反工艺纪 按 图纸生产。如 l971年 3月, 的 2架歼 6飞机油箱槽下侧壁板 原 因就是未按图纸生产,漏装零 成油箱壁板强度不够所致。此 及在厂的 324架飞机和部队的 : 飞机需要重新补装零件。三是 题 。如 l 971年 4月 ,发现歼 6一 梁内有 “亮点亮线”,造成416 停 飞检查。后经有关单位组成: 攻 关组试验分拆;空 军用4架飞l 飞行检查。最后,经领导机关批 别不同情况作出了处理。又如。 年 8月,发现歼 6飞机20框轮缘 也是 因为选用新材料 GC— ll J 镀过程中产生氢脆所致。涉及 : 飞机需要分解检查 ,其 中交付{ 3O0多架。 中央军委召开航空产品质j 座谈会之后,工厂传达了周恩来 叶剑英副主席等中央领导同志 深入开展 了整顿产品质量运动。 充分思想发动、充分暴露问题i 整 改三个 阶段 ,狠抓 了 “五 实”。即:鉴定设计图纸是否正 整 ;鉴定工艺规程是否符合图 证生产出优质产品;鉴定工艺 否完整、协调;鉴定机床设备j 维普资讯 http://www.cqvip.com ◇ AVIATIONARCHIVES 76 好 ;鉴定零件是否符合质量标准 。并 对上述鉴定不合格的项 目逐一落实整 改的人员、时 间、措施 ,直到全部解 决 ,验收合格为止。同时,还广泛深入 地开展了对工人、技 术人 员和干部技 术培训;建立腱全 了材料人r复验等 规章制 度;恢复了工艺 、设 计.检验等 技术管理机构;组织了设 计和工艺等 方面的技术攻关。 经过两年多的 质量整顿 ,不仅产 品质量得到 了明显提高,而且工厂的 生产形势和经济状况也开始好转。截 止 l973年底 ,遗 留待出厂的飞机经 全 面彻底返修 ,除 3架报废外,共交付出 厂了优质的歼 6飞机 609架和歼6改型 飞机 20l架 ,并偿还银行贷款2.73亿 元。国务院 、中央军委为此转发 r沈 阳军区关于沈 阳两 厂整顿质量报 告, 肯定了整顿质量的作法和成绩。三饥 部还在厂召开了整顿产品质量现场会, 推广交流了厂整顿质量的经验 ,厂的 经验受到与会同志的一致好评 。至此 , 历时三年多的整顿产品质量获得 了成 功 ,工厂形势开始好转 两次重大质量事故给人们的 启示 沈 历史上两次重 大质量事故 , 同发生在一种飞机一歼6飞机上 ,不过 一 次是在试制过程中;一次是在优质 过关后的成批生产和改进改型过程中。 应该说 ,这两次大的质量事故,部有 它的客观原因和主观原因。现就其共 同点昭示如下 : 1.部有其 各自大的政 治背景一一 一 个是在 “大跃进”年代 ,在那 “一天 等于 20年 ,超英 、赶美”的 rJ号震撼 下 ,工厂也不现实的搞起 了 “快速试 动路线”批判,工厂 “无政 府主义泛 滥”,好端端的生 产秩序被搞乱了。 2.有 自满情 绪,过高地估 计了自 己的力量 。时任航空工业局副局长的 徐 昌裕生前说:“当时有点自满情绪 , 对米格一 l 9飞机的试制有点轻视 ,对 其制造技 术的困难性了解不够。试制 这种飞机与试制米格一 l 7飞机不同, 米格一 l 7飞机的 设计图纸 、工艺规程 和大部 分工艺装备都是苏联提供 的, 制造 、试飞中有 什么困难和问题也基 本有 了解决的办法。而试制米格一 l 9 飞机就有所不同 ,没等 引进的图纸技 术资料未全,就 自己搞起 了工装设计 和制造 ,就 自己编写了工艺规程 。并 削减 了不少应有的工艺装备。”后一次 质量事故 自满情绪主要表现在 :对优 质过关的歼 6飞机 质量保证 ,受 “文化 大革命”的影响后期有所忽视 ,管理 不到位;对改进改 型歼6飞机有点盲 目 乐观 ,不该改的 也改 了;该改的又没 有进行充分试验 。所以 ,暴露 了不少 严重质量问题。 3.搞乱破坏 了技术基础和制造飞 机的工程条件。“大跃进”和 “文化大 革命”期间,因受 “左”倾思潮 “大破 大立”的影响 ,工厂 “四师一长”负责 制,即在总工程 师领导下 ,由总工艺 师、总冶金师 、总特设师、总机动师 、 生产长 ,按专业分工负责的技 术责任 制被破除了,不少生产技术科室也因 此而被合并撤消。有些行之有效的规 口 在部队服役的歼 6飞机 章被视为 “条条框框”而被从科 研生产线上撤下来 了。制造飞机必备 的 “工艺装备”等工程条件也 “在劫难 逃”,该选用或该补制或该予检修的而 没有进行,所以 ,造成生产出来的零 、 部件技术协调问题多 ,达不到质量标 准。两次大质量事故发生后 ,工厂对 上述问题作了全面整改。不仅恢复 了 必要的组织机构和规章制度,并通过 “五查”或 “五定一落实”,对 “飞机 图纸、工艺装备、工艺规程、机床设 备 、飞机零件”等进行 了过细地鉴定、 彻底改进。这也是两次整质所共同的。 4.材料、成品问题 ,对飞机质量的 影响也很大。就以 1960年 9月,部党 组向中央报告为例,报告称:“l959年 9月至 l 960年 3月,抚顺钢厂供给沈 飞厂的钢材62炉批 ,其中不合格的 l6 炉批,混料不能用的 l9炉批 ,共 占总 炉批数的 56%,用这些钢材生产零件 97l项 ,其中500项必须拆换 ,消耗工 时 l80万 ,相当于生产 60多架的工作 量”。可见,材质不好对飞机质量的影 响 多么严重。后一次大质量事故,因发 动机质量、主梁质量及其它材质问题 , 而造成工厂飞机 出不了厂、部队飞机 停飞检查等 ,本文 已在前面作了陈述。 5.违反工艺纪律 ,不按 图纸、工艺 规程生产 ,时常发现飞机 中有多余物 , 甚至因此而打坏发动机,影响飞行安 全 。也是两次大质量事故共有的 。 沈飞历史上两次大质量事故的损失 是 巨大的,教训也是极为深刻的 为此, 沈飞将这两次整顿产品质量形成的文件 作为永久档案保存;在编史修志中予以 详细记载;还作为 “重大质量问题记实” 编人了质量教育材料之中。从而 ,起到了 “资冶、教化、存史”的效果。(本文作春 原沈阳飞机工业公司史志办主任)▲ 维普资讯 http://www.cqvip.com
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