提倡开短会

提倡开短会 提倡开短会 励　人 开短会，是我们党的一个好传统，也是老一辈革命家一贯倡导并身体力行的工作作风。但如今，重复、沉闷、冗长的会议成了一些地方、单位、部门的常见弊病，不仅老百姓反响强烈，而且许多基层干部也叫苦不迭，甚至影响到了党和政府的形象。对此，我们非常有必要改进会风，大力提倡开短会、开解决问的会，让会议真正成为一种必要、管用、有效的工作方式。 一是会前要精心准备。合理安排、科学调度，是从源头上截流“会海”的有效手段。相关部门应把好审批关，尽量精简会议的次数、时间和规模。不开可开可不开的会，不单独开可并开的会，更不能开“莫名其妙”的会、开“心血来潮”的会。一般性的传达上级精神、部署事务性活动和通知性内容的会议，在不涉密的前提下，尽可能采用下发文件、电视电话、网络视频等快捷节俭的形式解决。对于必须举办的会议，要做到主题明确、重点突出，避免“会而不议”、“议而不决”。需要讨论决策的会议，应尽可能提前做好调研论证工作，取得一致意见；需要基层发言的会议，应尽可能先发、早发通知，方便其做好发言准备，同时对发言材料要严格把关，切忌空话套话、泛泛而谈。在会议规模上，应根据会议的性质和议题合理确定参会人员，具体经办同志参加即可的会议不必要求分管领导参加，分管领导参加即可的会议不必要求主要领导参加，坚决杜绝“陪会”、“听会”、“泡会”现象。 二是会中要讲究效率。提倡开短会，不只是要求“量”的减少，更重要的是要有“质”的提高。从经济角度讲，开会也是一种“投入”，是有成本的，有“投入”就要讲“产出”，就要讲效率、效益。因此，开会要珍惜时间、讲短话。惜时，就是要求参会人员严格遵守会议安排，按时参会；要求主持人准时开会，妥善掌握会议进程；要求发言者开门见山、话不离题、言简意明。讲短话，就是要挤水分、拿干货，像“竹筒倒豆子”直接了当，切莫“重复千遍、离题万里”，“把简单的问题搞复杂了、把明白的话题搞糊涂了”。当前，有些同志认为会开短了、话讲少了，就体现不出“重视”，显示不出“分量”，看不出“才气”，影响了“面子”。这种观念必须破除。会不在长短，只要抓住关键、解决问题，就能达到开会的目的；话不在多少，只要入情入理、合乎时宜，就能让听众听得进、记得住。同时，善于讲短话、讲有用的话，不下些大气力是很难做到的。为此，我们需要勤学习、多思考，心中有底、眼中有物，才能提出好的方案，才能有针对性地解决问题。 三是会后要跟踪落实。议而有决、决而必行、行必有果，是开好会议的基本要求。这与提倡开短会的本意是一致的，都是为让“会议”这种工作方式更富有效率、体现价值。因此，对于非开不可的会议，务必要善始善终、开出成效、达到目的。“说一千道一万，关键还在干”，会议决定了的事项就要抓紧去执行，否则就如同不结果的花儿，中看不中用，白白浪费了与会者的时间和精力，影响了主办方的威信。相关部门、人员，要按照会议明确的任务、责任、时限认真抓好落实，遇到的问题和矛盾要及时反馈，落实结果及好的做法要适时上报，切忌“以会议落实会议、以讲话落实讲话”。主办方要抓好落实过程中的跟踪检查，及时掌握情况，加强分类指导，确保落实到位，并结合实际总结经验、增补，使决定的事项更趋于完善。同时，对工作落实好的部门和人员，要给予褒奖和鼓励；对落实不力、成效不大的，要及时予以相应的处理。只有这样，“会议”才能真正体现出管用和有效。 当然，提倡开短会，并非一概而论，形式要服从于内容，一切从实际出发，该长则长、当短则短，切莫“为了不开会而不开会、为了限制时间而限制时间”。“实干兴邦，空谈误国”。做到求真务实，让我们不妨先从开短会、说短话做起，从“开解决问题的会、讲有实际内容的话”做起。