市政工程论文：浅谈城市市政工程项目管理与质量控制

浅谈城市市政工程项目管理与质量控制 谢 江 广西南宁五象新区建设投资有限责任公司 【摘 要】针对我国城市市政工程项目的特点和存在的管理问题，重点对市政工程项目管理与质量控制措施，加强市政工程项目管理与质量控 制的对策等进行了探讨。 【关键词】市政工程 项目管理 质量控制 一、引言 随着我国经济持续快速发展，城市市政工程建设(如市民广场、市 政道路)也迅速发展，同时市政工程项目管理也存在较多问题，必须尽 快建立一套完善有效的项目管理，对市政项目实施进行有效的管 理与控制，本文就城市市政工程项目管理与质量控制进行探讨。 二、市政工程项目特点分析 1．工程大、组织复杂:一般的市政工程项目，其投资都相当较大，参 与的单位也多，涉及的利益关系复杂，并且对组织和施工条件的影 响力和依赖性较强。 2．影响因素多:城市市政工程项目复杂程度高，受到的外部环境影 响因素也较多，如原材料市场价格变化、气候环境变化、周边环境都很 可能影响到整个工程项目的建设实施，存在着许多不确定的影响因素。 3．建设目标高、政治性强:由于城市市政工程项目建设实施过程要 充分考虑对周边市民生活和城市环境的影响，因此对建设过程的管理 要求相当更高，许多重大工程还需按照“争市优，创国优”的目标进行建 设和监管。 三、项目管理与质量控制措施 1．项目参与人员管理。在市政工程项目建设管理过程中，应始终 把人作为最主要的决定因素。实际管理时，应能够从根本上对施工技 术人员、现场管理人员的专业素质进行改善和提高，只有项目参与人员 的专业素质提高了，采用可能充分实现工程项目的质量。因此，在 市政工程项目管理与质量控制过程中，应对参与人员的专业素质进行 严格管理。 2．施工机械设备管理。项目实施时，施工机械设备对工程实体的 影响虽不如人直接，但是其间接影响也是存在的。因此，在确定市政工 程项目机械设备时，应尽量选用先进的、适用的、符合技术要求标 准的专业机械设备，才能从根本上保证整个工程项目的实施质量。 3．工序控制。在项目质量控制中，最关键的就是工序控制环节。 科学的工序控制可以及时高效地发现和分析项目工序质量的主要影响 因素，从而及时采取有效措施解决问题，以确保市政工程项目的每道工 序环节的实施质量得到保障。由于市政工程项目的工序繁多，其具有 较大的不确定，因此在实施过程中，应做到对每一道施工工序进行全 面、深入的监督，严把施工质量关，并探索出一套有效的预防和检测管 理控制方法。 四、加强市政工程项目管理与质量控制的对策 1．充分认识市政工程项目管理质量控制的重要性。随着市政工程 项目建设规模的不断扩大、工期要求紧张，容易造成工程项目的质量难 于得到有效控制，有可能会建成许多“豆腐渣”工程的出现，对社会财产 和市民安全造成了极大损失。因此，在城市市政工程项目实施过程中， 应充分认识清楚每一道施工环节对工程质量的影响，分析市政工程项 目实施质量的各个控制因素，并提出有效的质量控制管理办法，不断加 强对市政工程项目的质量管理。 2．设计阶段质量控制。影响市政工程项目建设的最主要阶段是设 计阶段，因此，在城市市政工程项目建设实施过程中，应该积极组织推 广工程设计招聘，努力增强企业信誉。对一些重大市政工程项目，应邀 请知名的专业设计公司或咨询机构参与项目方案设计、评审，对提出的 适当设计文件应提出具体深入的优化方案，选择资质和专业设计能力 相对较高的单位或机构对项目施工图进行审查，以全面提高项目的设 计质量。 3．正确处理工程项目三个“控制目标”关系。投资控制、质量控制、 进度控制是进行市政工程项目管理的三个主要控制目标，这三个目标 相互制约、各自依存。质量控制目标要求过高时，会加大项目投资的成 本，延长工期;但质量目标要求过低时，又可能会出现严重的工程质量 问题，并可能对整个市政工程项目的成品质量造成严重影响。因此，应 从具体市政工程项目的实际条件出发，探寻符合工程项目实际的项目 管理与质量控制方法。 4．严格执行质量目标管理制度。 4． 1 制定创优规划和创优方案。市政工程项目实施过程中，应把 各单位工程创优目标逐层下分到各相关部门、各工程中，做到以分项优 质工程来确保分部优质工程，再以分部优质工程来确保单位优质工程， 最后以单位优质工程来确保整个市政工程项目的系统优质工程，通过 环环相扣的创优规划达到对整个市政工程项目进行有效管理与控制的 目的，确保项目各个实施环节的质量优质，也就确保了整个市政工程项 目的质量优质。 4． 2 实行创优责任制。作为市政工程项目的业主单位，可把项目 创优总目标逐层向各实施单位分解，把责任落实到各个相关参与部门 和施工单位，项目经理和施工队可签订相应的包保;施工队可再按 单项或工序原则将创优目标落实到每个作业班组，通过实行作业班组 施工档案落实责任制进行挂牌施工，做到谁施工谁负责，质量不达优良 等级不进行验收，必须返工，以确保各施工单位的工程质量。通过上述 创优责任制措施，使得施工技术人员会自觉边施工边质检，达到市政工 程项目管理与质量控制目的。 5．工程竣工验收监督。市政工程项目竣工验收过程中，相关机构 和业主单位应重点检查项目是否具备预定的竣工验收条件，项目建设 单位组织各参建单位验收的程序是否符合相关规定。此外，还应检查 各参建单位提供的工程资料是否完整，手续是否完备，工程实体质量有 无严重缺陷。市政工程项目验收组在项目评价时，应确保评价的真实 性、科学性、准确性。 五、结语 综上所述，在进行市政工程项目管理与质量控制时，应以质量控制 为主导，对全部直接或间接影响市政工程项目实施质量的因素进行控 制和管理，全面提高项目管理质量和效率。 参考文献: ［1］郑玉怀．市政工程项目管理质量控制简析［J］．淮北职业技术学 院学报，2005，(04)． ［2］刘德强，黄金，张晓波．浅议工程项目质量管理［J］．黑龙江科技 信息，2009，(03)． ［3］霍庆春，陈军．市政工程项目施工阶段的质量控制［J］． 中国新 技术新产品，2009，(06)． ［4］任务军．浅谈质量控制在工程项目管理中的作用［J］．黑龙江科 技信息，2009，(02)． 58 经营管理 