连锁管理体系架构

连锁管理体系架构岗位设置营运管理主任:连锁体系的规范运作管理、运营管理规范的监督执行与评核、门店绩效考核管理、连锁门店培训管理区域督导：运营管理规范的推行、运营管理人员的培训、门店绩效考核的实施绩效评核直营门店绩效评核：《直营门店绩效评核》手册、《不定期抽评执行办法》、《零售公司店员与管理人员考核激励办法》、《零售公司直营门店员工营运规范#管理#》营运管理加盟门店绩效评核：《加盟门店绩评核制度》培训管理门店店员/店长的培训：《培训引导手册》《培训发展手册1-4》《店长培训手册》督导及市场人员的培训：《督导培训手册》门店管理：{销售作业管理、服务管理、整洁管理、商品管理、收银管理、人员管理、设备安全管理}《门店作业管理》手册开发管理主任：门店开发制定、家具的制作和维护、装修标准制定和监督、门店开发审核、开发支持岗位设置开发专员：门店开发标准制定、门店开发审核、门店开发指导和督促工程专员：工程装修标准制定、家具制作和维护、门店装修审核加盟店开发：目标零售店选择（市场部提供）、加盟手册、加盟申请书、初、复审表零门店开发布点要素考虑售开发管理直营店开发地区市场分析调查发商圈调查报告{报告样本、立地力竞争店调查表、人车数量调查表、人潮结构调查表}展装修管理:报价表、材料选择询价表、开业物品准备表、装修进度表、装修预算控制表、装修说明、装修意见反馈表部形象系统门店形象手册门店形象系统修改规定工作加盟招揽：加盟合同书、退盟书、门店开发：租房合同书门店装修：工程承包书（二方/三方）岗位设置销售管理主任：分部计划制定、销售分析与反馈、分部商品库存控、零售商品特殊价格核定、零售促销活动审批　　　　　　　　　　数据分析文员：制定报表报送规定、规范报表格式、汇总报表及数据分析计划管理年度计划月度计划：销量计划、利润计划销售管理策略管理：产品策略、价格策略、促销策略库存管理：零售分部安全库存的设定、库存周转率控制、库存中的滞销机处理采购管理：《零售公司采购制度》（修订版）销售分析：货品毛利额ABC分析、库存周转率分析、货品交叉比率分析报表管理：月销售汇总表、库存表、计划达成率表、各类机型分类汇总表PAGE