档案管理流程图

流程图奖惩工作流程图　 　奖惩工作↓ 参照《公务员法》制定考核奖惩办法，经主任办公会研究同意后，以文件形式进行传达↓ 机关各股室按照规定的条件、程序进行民主推荐，拟定获奖人员名单↓ 各股室推荐情况报分管领导审核，后提交主任办公会讨论↓ 召开主任办公会会议，研究确定人员名单↓ 办公室根据主任办公会会议研究结果确定人员，以文件形式下发通知干部任免流程图 干部任免↓ 根据工作需要，各股室拟定出空缺职位↓ 组织民主推荐，初步确定拟任人选↓ 本股室负责对拟任人选进行考察↓ 召开主任办公会会议研究讨论确定人选↓ 由办公室下发任免职通知人员招聘流程图 根据岗位空缺拟定招聘方案↓ 向县人事部门申请核准↓ 发布公告↓ 报名与资格审查↓ 业务考试或考核↓ 研究确定拟聘人员↓ 公示招聘结果↓ 办理聘用手续计划生育管理工作流程图 成立计划生育领导小组，明确职责、分工 定期检查指导，宣传计划生育政策法规 每半年一次总结计划生育工作开展情况 发现问题，及时处理，并报计划主管部门承办机关文秘、会议、信息传递、保密工作流程图负责行政、党务日常事务工作流程图承办精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作流程图物资采购流程图 各股室根据工作需要向办公室提出申请 数额较大支出 日常办公用品↓　　　　　　↓ 分管领导审核 分管领导审核批准↓　　　　　　↓ 主任批准 办公室专人购买 ↓ 　　 报县政府采购中心，在县政府采购中心通过公开招投标实施采购 ↓ 政府采购 ↓ 股室领取、验收财务支配权流程图 财务股或相关股室提出开支项目↓ 分管领导审核同意↓ 小于1万元的由主任审批，大于1万元的由主任办公会研究决定机关行政后勤管理服务之公务接待流程图SHAPE\*MERGEFORMAT机关行政后勤管理服务之车辆使用审批流程图SHAPE\*MERGEFORMAT机关后勤管理管理服务之车辆维修与保养 驾驶员填写车辆维修单 办公室人员审查 到指定修车厂进行维修、保养机关后勤管理管理服务之车辆油料管理 驾驶员报告需要用油量 办公室人员填写加油卡 到指定加油站进行加油承办园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作流程图协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流，规范用工管理流程图承办编制园区资金筹措和使用计划的流程图 财务股根据年初计划制定园区资金筹措和使用计划 呈报主任审批 通过主任办公会 上报县政府承办园区统计工作流程图 下发通知要求企业每月准时上报财务股 财务股统计人员进行整理、汇总 上报分管领导、主任审批 上报县统计局承办园区企业的产后服务工作流程图承办投资企业的合同管理和履行监督工作流程图承办编制园区经济和社会发展规划的流程图 规划建设股根据县委、县政府的意见编制园区经济和社会发展规划 呈报主任审批 通过主任办公会 上报县政府承办拟编和监督实施控制性和修建性详细规划的流程图 规划建设股根据任务提出建议 呈报主任审批 通过主任办公会 上报县政府 根据县政府的意见进行实施承办基础设施建设的报建、招投标施工管理的流程图 规划建设股根据年初规划提出方案 主任办公会审核通过 上报县城乡规划建设局 进行招投标承办承办园区土地征用、报批和土地出让工作的流程图 规划建设股根据年初规划提出方案 主任办公会审核通过 上报县国土资源局承办协调供水、供电、通讯、绿化、卫生、环保等公共设施的规划、建设和管理的流程图 规划建设股将任务分解到责任人 责任人根据任务提出方案、计划 分管领导进行审查 主任办公会审核通过 上报各主管单位备案承办建设项目的“一二证”的流程图 规划建设股根据建设项目提出建议 分管领导、主任同意通过 县城乡规划建设局办理建设工程初步方案审核流程图 规划建设股根据年初规划提出方案 有资质的设计单位设计 规划建设股进行审查 主任办公会审核通过 上报县城乡规划建设局备案建设工程施工图审核流程图 规划建设股根据初步方案提出建议 有资质的设计单位设计 规划建设股进行审查 主任办公会审核通过 上报县城乡规划建设局备案承办股室：办公室监督电话：5632166各业务股室向办公室提交文件档案归档计划档案调阅、复制使用后，应规定期限内归档办公室通知本委档案室做好接收准备档案室管理员与各业务股室办理档案交、接手续档案管理员按档案管理规范建档入库并做好档案日常保护检查工作档案调阅、复制使用等，需依据权限，经相关领导、业务股室负责人批准，并办理用档手续档案调阅、复制使用后，应在规定期限内归档承办股室：办公室监督电话：5632166承办股室：办公室监督电话：5632166承办股室：办公室监督电话：5632166承办股室：办公室监督电话：5632166承办股室：办公室监督电话：5632166相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定对交办的相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务，相关责任人（股室）要拟出完成工作任务预案、计划由办公室进行统一部署，对相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务进行分解，责任到相关责任人（股室）根据有关文秘、会议、信息传递、保密工作提出任务承办股室：办公室监督电话：5632166由办公室进行统一部署，对相关行政、党务日常事务的任务进行分解根据有关行政、党务日常事务工作提出任务办公室对交办要日常事务的任务拟出完成工作任务预案、计划并落实及反馈重大的需报告分管领导、主任承办股室：办公室监督电话：5632166经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定对交办的相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划由办公室进行统一部署，对相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务进行分解，责任到相关责任股室根据有关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作提出任务相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：财务股监督电话：5632166承办股室：财务股监督电话：5632166承办股室：办公室监督电话：5632166通知办公室，并填写公务接待申请单送分管领导审批交回办公室，安排及陪同人员引来宾就餐、住宿结算承办股室：办公室监督电话：5632166股室申请，并填写用车申请单股室分管领导提出意见办公室审核、签署意见报分管办公室领导审批办公室派车未批准承办股室：办公室监督电话：5632166承办股室：办公室监督电话：5632166承办股室：办公室监督电话：5632166经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定对交办的相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划由办公室进行统一部署，对相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务进行分解，责任到相关责任股室根据有关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作提出任务相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：办公室监督电话：5632166经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定对交办的相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划由办公室进行统一部署，对相关协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流，规范用工管理工作任务进行分解，责任到相关责任股室根据有关协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流，规范用工管理工作提出任务相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：财务股监督电话：5632166承办股室：财务股监督电话：5632166承办股室：招商引资股监督电话：5632166对交办的相关园区企业的产后服务工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划由招商引资股进行统一部署，对相关园区企业的产后服务工作任务进行分解，责任到相关责任股室根据有关园区企业的产后服务工作提出任务招商引资股对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定相关园区企业的产后服务工作任务办结或办理情况需向招商引资股报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：招商引资股监督电话：5632166经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实招商引资股对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定对交办的相关合同管理和履行监督工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划由招商引资股进行统一部署，对相关合同管理和履行监督工作任务进行分解，责任到相关责任股室根据有关合同管理和履行监督工作提出任务相关企业合同管理和履行监督工作任务办结或办理情况需向招商引资股报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办股室：规划建设股监督电话：5632166