从打工思维到老板思维

从打工思维到老板思维 老板集权，打工者授权 任何老板都会集权，而且也必须集权。因为企业是老板的，企业所有的经营风险和后果都是由老板来承担的，老板如果不集权，不了解企业的动态和真实情况，那么这个老板就是一个大傻瓜，这样的老板是绝对做不好企业的。尤其是中小型企业，更是如此，老板必须对方方面面的事情全部介入、了解。“没有调查就没有发言权，没有集权就不是老板”。即使一个企业做得很大了，老板也要集权，只是集权的现形式会有一些更加灵活的变动；但是，从本质上来说，老板最后都是要集权的。 老板不集权，那就不是老板了！link:print518.cn 打工者想要授权，获得授权，但是权限绝对是“被老板授予的”，而且是“有限的权限”。老板绝对不会毫无原则的将所有权限放给打工者，即便这个打工者是他的亲戚、嫡系，也不能获得全部的授权。 很多打工者都希望、甚至强烈要求，老板给予他们充分授权，并且让他们在他们的授权范围内自由做主。想法是好的，现实是残酷的。即使老板对打工者再好，老板口口声声说是“全面授权”，但是打工者必须清醒的认识到：自己就是个打工的；老板让我干什么，我就得干什么；不要奢望老板给了自己授权，自己就能在被授权的范围内“自由发挥”，那是做梦。从本质上来说，企业经营出了问题，或者有什么重大风险，都是老板来承担；打工者没有这个能力、inlink:www.print518.cn更没有这个资格承担这个风险。这一点，就决定了老板必须集权，而打工者就是在授权范围内“有效听从老板的安排，做好自己的本职工作。” 打工者的身份决定了你没有资格来扮演权力决策者，因为你只有权力，而没有责任（承担失败和风险的责任），所以老板必须集权，而打工者必须合适定位自己，不要把自己看得太高——要么接受打工者的身份，要么你就离开。 老板业绩导向，打工者算小帐 老板关心企业的整体业绩，“业绩导向”，一切围绕着业绩转。员工将业绩做好了，“一好遮百丑”，老板就认为这个员工有作用、有价值，因为你能给老板带来更多的收益；反之，员工没有业绩，那么说一千道一万，你这个员工就是没有用的。 老板特别关心企业的整体业绩，这是企业生存发展的命脉，也是老板为什么要办企业的根源，老板就是要逐利的。有些老板对待员工苛刻，有些老板对待员工人性化，但是不管那种老板，都有一个通性，那就是希望员工创造的业绩越多越好；老板所制定的一切规章，全部都是围绕着如何更好的调动员工、让员工做出更好的业绩来转的。笔者认识的很多办企业的朋友，对于销售人员从来都是“两极分化”。业绩完成好的销售人员可以每天不用到企业上班，只要每个月完成相应业绩就好，拿的收入还挺高；业绩完成差的销售人员，每天必须准时上班，天天加班，还时刻责骂、训斥，拿的收入也挺低，老板甚至希望一天让员工工作25小时。这都是属于标准的“业绩导向”。 打工者更多的考虑自己的“小帐”。比如，自己该完成多少业绩，才能获利最大？自己是不是该请假休息几天？或者这个月业绩已经完成差不多了，是不是可以将有些业绩移到下个月去？或者是企业内部有哪些，都有什么漏洞，自己该如何钻这些漏洞？…… 打工者始终考虑的是自己的“小利益”。打工者在钻企业的漏洞，并且千方百计找到自己认为最适合自己的“业绩任务”。打工者不一定要赚多少金钱，但是一定要把自己的风险控制在最低，首先确保自己不会犯错误、或者犯事，然后才是去做又能保护自己、又能让老板比较高兴的工作。 打工者很少考虑到整个企业的利益，但是绝对会对自己的“个体利益”极度关注。 所以，聪明的老板都是尽量将企业整体利益和员工个体利益捆绑在一起，让员工甘心情愿做好自己的业绩，最终带动整个企业的业绩；聪明的员工则会对此进行搏奕，尽量保证在完成老板下达的指令的同时，最大限度保障自己的“私人利益”。 老板整合员工资源，打工者关注个体 老板习惯于从整个企业发展的角度出发，整合各类员工资源，同心协力完成好的业绩。每个老板都有自己的个性喜好，但是每个老板在自己的企业内不会只招聘同一类型的员工。老板都会招聘各种个性、特长的员工，然后根据企业经营发展需要，灵活进行调整和安排。 对于老板来说，他所关心的是企业整体发展，所以有很多员工并不会得到最适合的工作岗位，而是根据企业各种岗位需要来安排相应的员工。老板要的是：企业的各类岗位综合下来，是最佳的一种配置架构。老板不需要为了某个员工而单独设立一个岗位，或者是特殊照顾一个职位。 打工者就是个体，当然关心的也是自身“个体”。打工者都希望老板能够发挥自己全面的优势，并且“幻想”老板能够根据自身优势，专门设置一个岗位或职位。当然这是不现实的。 所以，有些打工者，尤其是自视极高、或者是初出茅庐、好高务远的打工者，总认为这个社会上缺少“伯乐”，自己的才华无法得到真正发挥。事实上，这类打工者很多都是很自私、自恋的一群“社会弃儿”，永远活在自己的幻想中。 聪明的打工者会牢记自己的本色，扮演好自己该扮演好的角色。 记住：打工者就是打工者，打工者就得听老板的，要么你就去当老板！ 老板就是管员工的，打工者就得听老板的 老板是专门管理打工者的。老板如果管不住员工，这样的老板自然不合格，也会被员工所抛弃；自然，这样的老板所办的企业也没有好下场。现代社会，越来越多的员工都开始质疑老板、跟老板对抗，甚至很多时候都敢对老板说“你要不听我的，你的企业肯定要倒闭。”这样的“英才”笔者也见识了不少，但是说这些话的员工一个都没有留下来，而企业发展却越来越好。 打工者，就得听从老板的安排；否则，那就不是“打工者”了。很多打工者没有明白这点，总认为自己是天之骄子，“千里马难找伯乐”。却忘记了一个事实：员工可以有个性，但是必须有利于企业的整体发展需求，必须服从老板的指令，老板必须管得住！ 一个老板都管不住的员工，没有任何老板会喜欢的；即便这个员工真的有天纵之才，也是枉然。老板不会为了一棵大树丢了整个森林，更何况你这个员工还不一定是棵“大树”呢！ 真正的“千里马”和“伯乐”，其实都是“识时务者为俊杰”的人物，而不是自鸣得意、徒有其名的“狂妄之人”。 速度与效益 领导安排一件事情后，比如说专卖店选址，你是不是考虑第一时间把它搞定？而且是不惜一切代价？ 哪怕价格高一点，尽快拿下；哪怕调动的人多一些，尽快拿下；哪怕位置偏一些，也要尽快拿下！为什么要这样？因为速度快，就会得到领导赏识，别人就会认为你能力强； 看！是不是打工思维？逻辑前提就是：我要快点选址，要得到领导的赏识！ 同样是专卖店选址，老板思维来考虑，就应该最为关注价格和位置，因为这和以后的效益有关，选址速度快，但是价格高或者位置差，肯定不可取，在保证效益的前提下，尽可能的提高速度，这就是老板思维。 务虚和务实 做到了中层甚至高层，很多朋友就开始务虚，务虚的意思就是渐渐脱离具体工作，更多做一些概念性的思考、资源的分配、人员统筹安排等工作，从职位上来说，具体工作有人去做，你做为领导者，确实应该多务虚，多做方向研究的工作，但你有没有这种经历：回答不上来老板问的几个很小的问题？ 你心里会说：我都这个位置了，老板竟然还问我这么小的问题，应该去问我的下属啊，老板是怎么了？ 老板没怎么，这就是打工思维和老板思维的不同，老板思维下，工作根本没有务虚和务实之分，所谓的务虚的工作，也是建立务实工作的基础上来进行的，连实际情况都不了解，连最基层的数据都不知道，你研究的方向能对吗？ 组织保障和只要结果 你是不是会有抱怨说公司组织保障不够，做一件事，这也跟不上，那也跟不上？不是钱不够，就是人不够，或者没有合适的人，要不就是车辆不够用，其它部门根本不配合等等， 遇到这种情况你怎么办？有的朋友会直接向公司反映，有的会边反映边继续做，有的只做不反映，哪种做法比较好？ 很多朋友会认为边做边反映问题比较好，既做出了成绩，又说出了困难，似乎理想局面，但请注意，这里恰恰就是存在打工思维陷阱的地方。 老板思维下，在现有的环境下想办法把事情作成，是一件再正常不过的事情，所有保障都到位了，还要你吗？ 顺眼的人和做事的人 审视一下你的圈子，是不是发现你身边的人好象都和你是一类人？有些人虽然天天在一起上班，似乎话都很少说过？ 物以类聚，人以群分嘛，无可厚非。为什么人以群分呢？因为看着同一类人比较顺眼而已，就连原来皇上传位大多也是传给自己看着顺眼的儿子，一般都会有“深肖朕恭”的评语，这句话其实就是和我比较象的意思，连皇帝都这样，我们这样做又有什么错呢？ 当然没有错，但这却是打工思维的又一体现，虽然你会经常聊的很开心，玩的很开心，但碰到一些棘手的问题时，真的会发现身边没有人能帮你解决。 老板思维下看待你的人际关系应该是立体的，有层次的，也就是你身边需要哪些能帮到你的人，都要走的很近，而不仅仅是和顺眼的人粘在一起，所有问题都要有相关的人能够解决，要有各种不同的做事的人，这才是你的圈子应该达到的状态。  勤奋和效率 勤奋、认真、刻苦，这几乎是学校多年不变的育人理念，中国的大学生到哈佛、牛津等名校，初期总会让人惊叹他们的记忆力，但很快就会泯然众人，鲜有出色者，这是因为中国的大学生往往只有勤奋，却没有思考。 每天早上提前到办公室，做工作也任劳任怨，晚上还要加班到半夜，这样的员工，是公认的好员工，但你有没有发现这样一个现象：这种好员工，辞职的时候老板连眉头都没皱一下，反而那些经常旷工、迟到，吊儿郎当的员工递辞呈的时候，老板却一个劲的换留？ 打工思维下，会认为只要勤奋，只要努力就会得到认可，就会得到机会； 老板思维下，会认为工作效率高才是要追求的目标。 创意和趋势 以产品设计为例，要变大还是变小，要变形还是变性，都是在设计新产品时要考虑的。 在打工思维下，会认为越新奇越好，越让人想不到越好，创意无处不在，同时，还会从很多数据里面找到支撑自己论断的证据； 在老板思维下，会以市场趋势为主要研究对象，市场趋势是越做越小，那就变小，市场趋势是礼品化，那就多在礼盒上做文章。 一个是创意为主，一个是趋势为王。 业绩和份内工作 一件工作顺利完成，甚至取得超出预期的结果，这是一件好事。 打工思维下，认为自己取得了业绩，公司应该表扬，领导应该意思一下，最起码发个奖金慰劳一下吧； 老板思维下，会认为只是完成了份内工作，没有辜负了公司的工资，仅此而已！