安全管理与执行力的演讲稿

与执行力的各位领导、评委、同志们大家好！在中国古典名著《三国演义》中有两个故事人人皆知故事之一是有名的赤壁大战关羽华容道放曹操故事之二是失街亭诸葛亮酒泪斩马谡两个故事令人着迷让人耐人回味在这两个事件中既有同工之妙又有不一样的办理结果两个故事的主人公关羽和马谡均在请战前向军师诸葛亮立了军令状但事后诸葛亮却采纳了不一样的办理方式一个严格执行军令一个碍于人情置军令于一旁放关羽一马我们无从考证以聪理智慧著称的孔明先生在对待军令为什么办理态度截然相反是他看在主公刘皇叔的人情法外开恩、网开一面还是由于在对待办理关羽的覆车之鉴后严格执法、亡羊补牢但有一点结论可以得出那就是诸葛亮对军令状的办理执行力存在问题作为带兵作战的将领假如在执行力上存在偏袒那将影响主帅的威望影响命令的执行影响三军的斗志以致于造成没法填充的结果结局是关羽被东吴所擒刘备被东吴火烧连营就是一个最后教训“以人为本安全第一”是电力企业一定坚持的目标和信守的规则假如在“以人为本安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒那将会给职工、企业和社会造成巨大的损害最后必会酿成严重苦果借古论今电力企业展开生产经营活动除了要具备安全生产条件创立安全生产环境外其活动过程中的执行力犹为重要今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本安全第一”以人为本就是保护职工民众的根本利益要把保护职工民众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点安全第一就是要把保护职工民众的生命、健康放在第一位不论从客观上看还是主观上来说安全管理涉及的主要要素是人安全#管理#规定拟定是人安全违章操作是人安全督查管理是人安全管理活动自己就是人的活动企业安全生产的要点在于改进人的行为方式为最大限度的减少人的不安全行为创立优异的安全生产环境次序所以作为活动主体的人在对待安全管理的执行力的利害将直接影响其活动结果和见效安全管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容如何依据人的不安全行为物的不安全状态作业环境的不安全要素进行相应的安全控制是安全决策层、管理层和执行层都一定思虑的问题但不论是决策层、管理层、还是执行层在对待安全规程规定上采纳的执行力度将直接影响安全工作的顺利展开我以为安全管理工作要做到十拿九稳、有效控制求真求实尤其重要求真求实十分迫切而安全生产工作的求真求实详尽表现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上执行力的人性化管理只有表此刻以下几个方面才能真切表现以人为本的主旨一是诚信管理安全管理需要诚信何为诚信许慎在《说文》中说：“诚信也”“信诚也”两者在本义上是相通的诚的基本含义就是诚实不欺即不自欺也不欺人包括着真挚于自己和诚实地对待别人的两重规定而信的基本含义是信守誓言说到做到诚信既是一种个人的内在质量又是主客体互动关系中的行为规范中华民族向来守信重诺上至王者的“君无戏言”下至黎民百姓的“言必信行必果”安全管理贵在诚信这包括两个方面的意思一方面要诚信待民安全管理不可以弄虚作假欺上瞒下大事化小小事化了表里不一对付上司对付检查另一方面要科学管理脚踏实地规范安全控制成立安全屏障创立安全氛围提升队伍的组织看法、纪律素质和诚信素质二是责任管理勇于担当责任不论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源由于稀缺所以分外有价值可是在议论、嘲讽、戏说、嘲讽各种成败弊端时仿佛全然没有自己的责任这是一种悲痛社会需要勇于担当责任的领袖和公众用户需要勇于担当责任的企业企业需要勇于承担责任的职工最近几年来国网企业出台并宣布实行了一系列的规程、规定对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的安全责任认清各自肩负的安全重担三是细实管理《后汉书》有言禁微则易救末者难人莫不忽于细微致使其大事故的发生常常都由小到大由量变到质变为功者不积硅步何以致千里因小失大安全管理一定从小处着手安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程每一条规程、规定要彻彻底底的执行要作到细实管理小题大做从预防异样和未遂抓起常抓不懈才能抓出实效安全源于精巧事故出自随意安全管理严字当头严格要求严格管理实践表示安全管理一严百实一松百空雄关漫道真如铁此刻迈步从头越安全管理需要一张上下齐心编织的安全网需要一种顺畅的执行力牛顿说：给我一个支点我可以撬动地球我们要说：给安全工作一种顺畅的执行力安全场面将表现出日趋坚固的优异态势[安全管理与执行力的演讲稿]相关文章：