库存销售周转率

举个列子： 类似我正在做的一个家纺网站的案子，从全年销售目标额来看，我们期望达到的目标销售额为800万 而家纺用品的平均毛利在50% 假设我们预存 目标销售额/2=2010年的库存所占有的资金400万。 如依照此表我们实际完成的销售额为：7484100元 实际销售的成本为：3742050元 在把现有库存占有的资金—实际销售的成本= 257950元 而如何计算库存周转率方式呢？ 库存周转率= 实际销售成本/平均库存余额 3742050/257950=14.5 这个平均14.5代表在一年内资金轮回了14次半 如果按照一年365天计算就能得出 每次资金周转需要多少天？ 365/14.5= 25天左右 如果按照每月库存所占有的资金，可以依据400万成本的库存资金占有量为基点，均值每次33万库存，那第一次的库存占资金有需要多少天完成周转。如下 第一个月 如果：月销售额为 56700元 成本为 28350元 库存转换率：28350元/（33万- 28350元）= 0.09次 第二个月 如果：月销售额为 100200元 成本为 50100元 库存转换率： 50100元/（301650-50100元）= 0.19次 第三个月 如果月销售额为 121500元 成本为 60750元 库存转换率： 60750元/（251550-60750元）= 0.31次 第四个月 如果月销售额为 150600元 成本为 75300元 库存转换率： 75300元/（190800-75300元）= 0.65次 第五个月 如果月销售额为 251100元 成本为125550元 库存转换率： 125550元/（115500-125550元）= 1.2次 （完成首次库存资金转换） 但是随着市场推广的强度以及订单量的迅速增长，那每次资金周转的周期也会随着销售额的增大而缩短；最终达到400万库存占有资金一年内可以轮回14次，从而提升了资金周转的速度 如果想规避库存积压而造成资金链问题，就要合理的推算当月的库存成本所占有的资金比例 例如：月销售额为56700元 成本为28350元 库存量资金不能超过月目标成本的2倍 即销售库存比为 销售成本：库存成本比 1：2.2 可以实现平均25天资金周转速度 以上所算的只是一个平均推算，在现实操作过程中，在毛利率上起伏会很大，以及采购成本的增加也会导致库存周转率的周期。推算出的值是平均的，如果在日常过程中在现有的预期上下有误差是很正常的。但是一定要遵循以上的比例去操作才能达到如期的周转目的。