述职报告

null述职报告述职报告null 一年来，在公司和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目部人员素质为重点，加强项目组织管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身党性修养，使我项目部员工的技术水平不断提高，思想政治素质不断加强、组织管理工作不断进步。现就本人一年来的学习、工作，项目班子等情况向大会做述职报告，我将从以下几个方面阐述，请各位领导评议。null关爱职工生活 个人业务素养 质量管理 安全生产，文明施工 商务管理 生产组织技术管理方面资金管理 null关爱职工生活 个人业务素养 质量管理 安全生产，文明施工 商务管理 生产组织技术管理方面资金管理 null 在平时的日常工作中，我尽力协调好各方关系，努力学习公司文件及专业知识。 个人业务素养null1、作为一名领导干部，我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，在积极参加公司组织的各项学习活动的同时注重自学，从而进一步提高自己的理论基础水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。 个人业务素养null2、结合工作实际，积极学习“四新”技术等有关业务知识，并组织项目部技术人员学习新技术、新、新规范和新材料等相关业务知识，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。个人业务素养null3、学习相关法律、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。个人业务素养null关爱职工生活 个人业务素养 质量管理 安全生产，文明施工 商务管理 生产组织技术管理方面资金管理 null1、毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部成员在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。 关爱职工生活null 我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载； 关爱职工生活null 工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志； 关爱职工生活null 对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达。 关爱职工生活null 在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。 关爱职工生活null 通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。 关爱职工生活null2、项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了篮球场、乒乓球室、电视房，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部在成员工中开展了乒乓球赛、跳棋比赛、象棋比赛等项活动，我积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。关爱职工生活null关爱职工生活 个人业务素养 质量管理 安全生产，文明施工 商务管理 生产组织技术管理方面资金管理 null1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施： 质量管理null⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。 ⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。 质量管理null⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。 ⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。 质量管理null⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。 ⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。 ⑺、项目经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。 质量管理null⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。 ⑼、全年共开展质量大检查×次，下达检查通报×份，下达质量整改意见×条。全年质量方面的处罚金额累计达 元。 质量管理null关爱职工生活 个人业务素养 质量管理 安全生产，文明施工 商务管理 生产组织技术管理方面资金管理 null 公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为׉，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作： 安全生产，文明施工加强安全法制教育，提高项目员工安全意识 加强安全法制教育，提高项目员工安全意识 公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。 安全生产，文明施工null 200 年 月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅×条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》×册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。 安全生产，文明施工落实安全责任制，提高市场竞争力 落实安全责任制，提高市场竞争力 公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。 安全生产，文明施工抓好安全教育培训工作 抓好安全教育培训工作 长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为×%，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。 安全生产，文明施工开展安全大检查活动 开展安全大检查活动 开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。2009年共进行安全月检 次，下达安全生产检查通报×份，整改意见×条，进行各项×次，进行安全技术交底×次，全年安全方面的处罚金额累计达 元。 安全生产，文明施工加强安全制度建设 加强安全制度建设 公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。 安全生产，文明施工加大安全生产投入 加大安全生产投入 公司购置了符合安全标准的安全帽×余顶，安全网×多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约×万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达×人。 安全生产，文明施工继续抓好文明工地创建工作 继续抓好文明工地创建工作 安全生产，文明施工null关爱职工生活 个人业务素养 质量管理 安全生产，文明施工 商务管理 生产组织技术管理方面资金管理 null 经过项目部管理人员一年的辛苦努力，工程基本完成，初步达到验收条件。在坚持技术是龙头，科技求发展、创优保质量的同时克服项目部资金紧等一系列问题，和项目部班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。生产组织技术管理方面null1、克服困难，坚持技术创新在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目部技术人员认真编制施工组织设计方案，室外工程技术方案，各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，在装修阶段项目技术人员，现场领工员，施工技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位、质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。生产组织技术管理方面null2、在技术创新方面，我项目部技术人员认真贯彻学习公司'四新"技术的学习应用，并在中敢于创新运用。收到了良好的经济效益和社会效益。举例说明 生产组织技术管理方面null3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程中的监控，推进项目精细化管理。生产组织技术管理方面null4、紧抓质量、安全文明不放松，但落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系。把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术新工艺新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。 生产组织技术管理方面null 在施工生产中要求项目部围绕工程质量，环境及职业健康安全目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项，分部工程施工及管理，关键过程，特殊过程的控制，加强对劳务分包方的管理和控制，重大环境，危险因素的管理，文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理。 生产组织技术管理方面null关爱职工生活 个人业务素养 质量管理 安全生产，文明施工 商务管理 生产组织技术管理方面资金管理 成本控制 成本控制 1、成本控制必须从源头抓起 2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。 3、公司制定了工程劳务招投标和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。 商务管理null4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约 × 万元。 5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。 商务管理null6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。 商务管理null7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用； 8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。 商务管理办理签证及索赔 办理签证及索赔 1、索赔。业主用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔事件，研究索赔策略。 商务管理null 把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效，给我们延长工期×个月，避免了高额的罚款。目前我们已经交了×个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。 商务管理null2、变更、签证的我项目部本着及时、真实、准确的原则办理，都要经过监理人员签字，才能生效。所发生的增减量及时计算签认存档。避免时间过长忘记情况。商务管理null3、公司领导也在这一方面给予项目大力支持，举办了商务经理培训班，对项目经理进行商务培训，对项目管理人员进行风险防范培训，大大提高了项目部人员的风险防范意识。商务管理null关爱职工生活 个人业务素养 质量管理 安全生产，文明施工 商务管理 生产组织技术管理方面资金管理 null1、我项目部专门建立了资金支付台账。建设单位每月所支付的月进度款我项目部都认真填写资金计划表，上报上级领导批准。 2、资金支付计划台账是依据公司下发的项目管理手册中的内容制定的。项目部严格按照表中内容填写，加强了资金的管理。 资金管理null 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处： 资金管理null1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。 资金管理null2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。 资金管理null3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了公司的形象。 4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。 5、部分施工员责任心不强。 资金管理null6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；成本控制未落到实处。 7、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。 资金管理null 总结回顾一年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自己 null1、统筹组织，超前安排，坚信事在人为，把握主动、主动出击，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。 null2、实现过程精品，抓好进度控制。在保证质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力来达到项目部施工进度的要求。null3、协调好各种关系，创造良好的外部环境，在施工生产中主动与建设单位、监理单位，设计单位进行沟通和交流，努力营造好良好的施工生产外部环境。做到进度要干，质量要抓，安全文明工地要保，努力创收经济效益，同时，树立企业良好形象，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。null4、规范项目部管理，夯实管理基础，通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有效保证。null 各位领导：过去的2010年存在着许多的不足，刚迈入2010年深感责任重大，我们项目部全体员工一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟公司步伐，在公司领导的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成2011年的各项工作，为公司的发展作出新贡献。谢谢大家！ 谢谢大家！