2009年二级建造师建设工程施工管理讲义

null二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 建设工程施工管理二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 建设工程施工管理陈铮铮复习中应注意的事项复习中应注意的事项考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。 本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。 附：施工项目经理培训课程附：施工项目经理培训课程施工项目管理概论 施工项目管理理论 项目经理部 项目经理 施工监理 生产要素管理和目标控制 工程招投标与合同管理 相关法律 建设工程市场 施工项目招投标 施工合同订立与管理 施工组织设计与进度管理 　 进度(网络计划技术) 施工组织设计 进度控制(优化与检查调整) 施工项目质量与安全管理 　质量安全管理理论 　质量安全管理体系 　质量控制与对策 施工项目成本管理 　成本管理工作内容 　目标成本与成本责任 　成本管理体系运行 复习中应注意的事项（续）复习中应注意的事项（续）《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。 考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。复习中应注意的事项（续）复习中应注意的事项（续）在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。 特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。《建设工程项目管理》内容《建设工程项目管理》内容全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）null考试大纲分类情况1： 建设工程 施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条null考试大纲分类情况2：建设工程施工 管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康 安全与环境管理施工合同管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设工程施工管理》重点与难点《建设工程施工管理》重点与难点建设工程项目管理概论 　项目目标控制的动态控制原理 　项目经理的工作性质、任务和责任 　建设工程监理的工作方法 　建设工程项目施工成本控制 　施工成本管理的措施 　施工成本计划的编制 　工程变更价款与索赔费用的计算 　施工项目成本控制之偏差分析法《建设工程施工管理》重点与难点（续）《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程施工进度控制 　施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 　建设工程项目进度计划系统 建设工程施工质量控制 　施工质量预控方法 　施工质量控制的主要途径和方法 　施工质量验收的方法 　施工质量事故的处理方法 　质量管理八项原则　《建设工程施工管理》重点与难点（续）《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理 　施工安全控制的特点和基本要求 　危险源控制方法 　施工安全技术措施计划及其实施 　建设工程职业健康安全事故的分类和处理 　现场文明施工基本要求 　职业健康安全管理体系的内容 建设与合同管理 　施工合同主要内容 　施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择 　附：网络计划技术 1.统筹原理 （1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。 （2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。 （3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。 　表示:　用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。附：网络计划技术 1.统筹原理 （1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。 （2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。 （3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。 　表示:　用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。nullnull 2.网络图 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形（如图3－2所示）称之为网络图。 网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。 2.网络图 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形（如图3－2所示）称之为网络图。 网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。 3.双代号网络计划 一、网络图的组成 （一）工作（也称过程、活动、工序） （二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。(M) （三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。 3.双代号网络计划 一、网络图的组成 （一）工作（也称过程、活动、工序） （二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。(M) （三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。nullnull12346791058拆旧楼建造基础吊装构件建造二层地板外观装饰内部装饰粉刷完工装修天棚安装地下设施一层地面建造一期机电安装二期机电安装 8 14 5 6 12 10 86412126楼房项目双代号网络图楼房项目网络路线及相应时间示例示例单代号网络计划null 4.网络图绘制的基本原则 （1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。 （2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。 （3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。 （4）在网络图中严禁出现循环回路。 （5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。 （6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。 （7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。 （8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。 （9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M) 4.网络图绘制的基本原则 （1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。 （2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。 （3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。 （4）在网络图中严禁出现循环回路。 （5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。 （6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。 （7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。 （8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。 （9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)nullnullnull5.网络图绘制案例讨论 —某软件系统开发网络图绘制5.网络图绘制案例讨论 —某软件系统开发网络图绘制null12453678ABCEDHFGI案例讨论—绘制网络图案例讨论—绘制网络图null开始ABEDCFGH结束6.确定工作时间的主要方法6.确定工作时间的主要方法① 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。 ② 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。6.确定工作时间的主要方法6.确定工作时间的主要方法③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络 ④三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6示例示例某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t=(9+4×15+18)/6=14.5天7.项目进度安排的工具和技术——数学分析7.项目进度安排的工具和技术——数学分析关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 8.网络计划时间参数计算8.网络计划时间参数计算最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF最早时间参数计算最早时间参数计算最早开始时间ES ES＝MAX{紧前工作的EF} 最早结束时间EF EF＝ES＋工作延续时间t最早参数计算(练习)最早参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：最迟时间参数计算最迟时间参数计算最迟结束时间LF LF＝MIN{紧后工作的LS} 最迟开始时间LS LS＝LF—工作延续时间t 最迟参数计算(练习)最迟参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：时差(机动时间)计算时差(机动时间)计算总时差的计算 总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES 自由时差 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —max{LF(紧前工作)} —工作时间 或 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —ES —工作时间 总机动时间计算(练习)总机动时间计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：时间计算(练习)时间计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3050502003000529.项目进度的表达形式 ——时间坐标网络图9.项目进度的表达形式 ——时间坐标网络图10.累积费用曲线10.累积费用曲线总的计划支出当日实际支出与计划 支出之间的差异 费用支出时间(今天)实际支出计划支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线单位时间费用支出费用负荷曲线费用负荷曲线费用累积曲线费用累积曲线11.挣得值方法(赢值法)11.挣得值方法(赢值法)挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为： BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。null已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为： ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 11.挣得值方法(赢值法)续null挣得值方法的四个指标 1.费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP。 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。11.挣得值方法(赢值法)续nullnull挣得值方法的四个评价指标 2.进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS。 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。11.挣得值方法(赢值法)续nullnull挣得值方法的四个评价指标 3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 11.挣得值方法(赢值法)续null挣得值方法的四个评价指标 4.进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度11.挣得值方法(赢值法)续 挣得值方法(赢值法)总结 挣得值方法(赢值法)总结BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标null12.费用控制的结果12.费用控制的结果修订费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： ——EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 ——EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 ——EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考null[例11-5] 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。ACFBDGEH　　　　2　　　　　　　4　　　　6　　　　　　　8　　　　　　2　　　　　　　4　　　　　6　　　　　　8null该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。null表11-10 各工作的计划工程量和实际工程量表11-11 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数null问题： 按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表11-12中。 算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。 3．计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表11-12中。 4．列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。null解： 1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额。 根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图11-15，据此绘制的S型曲线如图11-16。计算结果见表11-12。 2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m3/月） ① H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×1000125万元； ② H工作已完工程实际费用： 6月份：125×110％＝137.5万元 7月份：125×120％＝150.5万元 8月份：125×110％＝137.5万元 9月份：125×110％＝137.5万元null3、计算结果填表如11-12nullnull4、费用偏差＝已完工程实际费用―已完工程计划费用＝5337－4775＝562万元，超支562万元。 进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝125万元，拖后125万元。谢谢大家！谢谢大家！