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鼠标点击此处，获得鼠标点击此处，获得鼠标点击此处，获得鼠标点击此处，获得管理团队秘籍管理团队秘籍管理团队秘籍管理团队秘籍 如何管理一个好的团队 创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问的，一群领头羊构成的团队反而会没有目标性， 总结一下这几年的团队管理经验，大家分享一下 1.您的团队的构成是什么? 一个基本的构成是这样的： CEO:负责全局的把握，应该由足够的执行力 产品经理 :负责产品开发，策划，测试，优化，缺陷跟踪，和优化，直接和技术团 队沟通 营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析，推广，策划，报告等 技术总监：负责整个技术团队的管理 2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗? 嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人 3.您的项目建立 DailyReport了吗? 项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗?不要小看这个东西，如果什 么也没有做也就不好意思写上去 4.您的团队是否由足够的执行力吗? 如果您的项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队并不是一个 稳定的团队，一个团队应该遵循 3/7原则，也就是团队里由 3个牛人，7个普通人，这样才 能把握团队的凝聚力。 5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗? 6.您的技术团队使用源代码管理了吗? VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行 7.您的团队经常使用我认为这个词吗? 绝对应该杜绝，特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面 8.您的团队使用进度管理了吗? 应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。 9.您的团队是否建立了事件处理系统? 比如对轻重缓急的分级，以及是否制定了相应的处理和责任制度 10.您的团队有 TeamMorale Activity吗? 应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的 11.您的团队的成员是否有自己的小圈子? 应该避免 12.您的团队是否有自己的品牌或者 Logo 一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的DOMO,泛泰 13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和 内容吗? 14.您的项目组有会议记录和 Weekly Report吗? 15.您的团队有自己内部的沟通方式吗? 比如飞鸽,不是 QQ和Msn 16.您的团队有 DailyCheck吗? 17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗? 18.您的技术总监总是在拼命写代码吗? 技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握，应该把更多的事件放在 Bug处理和Dialy Check上 19.您仅仅有一个项目经理吗? 这是正确的，一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。 20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗? 不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，内部人员永远需要一个自信 和鼓励的平台 21.您的团队做周总结和月总结吗? 22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果? 应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性的解决，应该把握时间成本和开发成本的 综合 23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗? 24.您的团队一开始就在加班吗? 25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层 26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗? 应该知道的，并且应该以些许夸张的角度来描述 学学别人的经验，自己受益终身学学别人的经验，自己受益终身学学别人的经验，自己受益终身学学别人的经验，自己受益终身 要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定 要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成 员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 第二，要在团队中建立好工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实 际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的 企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来 玩的， 第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要 切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人 际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为 管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作 中出现什么问题及时沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的 沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而 下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。