安全生产变更管理制度

安全生产更改#管理#目的规范本企业安全生产的更改管理，除去或减少因为更改而惹起的潜伏事故隐患。合用范围本制度合用于企业生产过程中工艺技术、设备设备及管理等永久性或暂时性的变化。编制依照《危险化学品从业单位安全化工作指南》。职责更改申请人负责提第一版面更改申请。各部门负责归口部门的更改审察。分管副总负责更改的审批。更改的审察部门负责对更改状况进行查收。工作程序更改分类工艺技术更改包含以下内容：原料介质更改；工艺流程及操作条件的重要更改；工艺设备的改良和更改；的更改；工艺参数的更改；公用工程的水、电、气、风的更改等。设备设备更改包含之内容：设备设备的更新改造；安全设备的更改；改换与原设备不一样的设备或配件；设备资料代用更改；暂时的电气设备更改等；监控、丈量仪表的更改；计算机及其软件的更改。管理更改包含以下内容：1)法律、法例和标准的变化；2)人员的更改；3)管理机构的较大更改；4)管理职责的更改；5)安全标准化管理的更改等。更改申请人提出更改申请，说明更改及其技术依照，并对更改的风险状况进行分析，更改申请部门负责人署名认同。申请更改部门将书面更改申请报至更改审察部门，审察部门负责人对更改的状况进行审察。审察后报至分管副总处，进行更改审批。更改审批后，更改申请部门组织有关部门进行更改的实行。更改实行前，更改的实行部门对更改实行过程进行风险分析，拟定控制措施后实行更改。更改审察部门对更改的实行结果进行查收。更改的程序工艺、技术、设备设备的更改的程序，生产技术部的全部职工在平常工作中,经过检查、认识、学习中发现的任何可以对生产的安全、稳固、高效、节能等有利的改良措施，均可向各自的主管领导提交更改申请。订交领导收到更改申请后，应及时将更改申请递交至更改所涉及的车间主任。各车间主任收到更改申请后，应组织有关人员对所提事项进行谈论和研究，充分分析更改的可行性性、靠谱性与潜伏的风险，必需时可进行合适的增补或改正，关于技术上可行、风险上可接受的更改，经生产技术部经理审察，总经理同意后组织实行。关于不予采用的更改，各车间主任要及时把不予采用的原由反馈给更改申请人。管理更改的程序，管理更改的有关程序按行政部的有关规定履行。更改的程序、设计单位出于对自我完美和增补，在不改变原使用功能和不提升原造价的前提下，由设计单位自行出更改图（或更改通知），经生产技术部署名确认，总经理同意后下发。设计单位虽出于对施工图自我完美和增补，且不改变原使用功能，但提升了工程造价，应早先书面征采生产车间主任及车间技术员的建议，经生产车间主任组织技术员及生产技术部经理及有关领导开会谈论同意后，方可出设计更改图（或更改通知），由生产技术部经理确认，总经理同意后下发。生产技术部现场技术负责人依据现场施工状况提出的设计更改要求，由生产技术部现场技术负责人填写设计更改申请，报告由生产车间主任、生产技术部经理署名确认后，再经总经理签发。施工单位因不行抗拒等原由要求对施工图作出更改，生产技术部现场技术负责人到现场观察后的确需要更改，由生产技术部现场技术负责人或生产车间主任填写设计更改申请报告，由生产技术部经理审察确认署名后，再经总经理签发。更改的查收：凡是波及工艺、技术的更改、设备设备的更改以及设计更改都需要进行更改查收，谈论更改后的成效、影响及存在的各样风险等，因为更改而产生的各项资料均应交行政部档案室存档。企业鼓舞职工在工作中经过发挥个人的主观能动性，发现问题，提出相应的更改建议；踊跃地学习、消化、汲取国内、外国同行业中先进的经验与技术，提出改良和优化现有工艺技术或参数或操作方法的更改建议。并对采用的部门赏赐必定奖励。任何职工在未获得允许的条件下，不得私自进行任何更改，不然企业将视为违章作业，严肃办理。更改申请表更改名称申请人所在部门申请人姓名职务日期更改说明及其技术依照：风险分析状况：部门领导建议：署名：年代日总经理建议：署名：年代日注：可加附页加以说明附表2更改查收表查收更改的项目组织查收部门姓名更改所在部门日期所属部门职务查收构成人员查收建议：查收负责人署名：部门审察建议：署名：总经理建议：署名：注：可加附页加以说明