负责任训练2

null负责任训练负责任训练 -------责任决定成败深刻感悟责任：深刻感悟责任：请大家一起来！！ “看一部电影” “做一个训练”忽视责任 代价惨重忽视责任 代价惨重案例： 少了一个马掌钉，失去了一个国家。 （英国国王理查三世逊位史实） 是什么让员工丧命？ 一个烟头，54条人命。 是什么让员工丧命？是什么让员工丧命？案例:信号灯事件 　老板---副总—安全部经理---请示上级--- 行政部----总裁办----财务经理--- 财务经理:不是我们部门的事情所以没有跟踪.我们财务部门没有责任啊! 安全部 :我们不知道他们有交给交通局所以没有跟踪,我们部门没有责任啊! 老板:原来大家都没责任!一个烟头，54条人命：一个烟头，54条人命：2004年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡，70人受伤，直接经济损失400多万： 一位员工到仓库内放包装箱时，不慎将吸剩下的烟头掉落在地上，随意踩了两脚，并未确认烟头是否被踩灭的情况下匆匆离开了仓库。当日11 时左右，烟头将仓库内的物品引燃。 恰恰这时，中百商厦当日保卫科工作人员违法单位规章，擅自离开值班室，未对消防监控室进行监控，没能及时发现起火并报警和采取措施，延误了抢救时机。当他们得知火情后，又违反消防安全管理规定和本单位的灭火和银奖疏散中的规定，未能及时有效的疏散群众，导致54个附近的人被火夺去的性命。 你是否也曾经忽视责任？你是否也曾经忽视责任？ 2003年12月23日夜，重庆市开县高桥镇，中国石油天然气集团公司西南油汽田分公司东北气矿罗家16H井在起钻时，忽然发生井喷，含硫化氢的气体从钻井喷出达30米高，失控的有毒气体随空气扩散。这次事故造成243人死亡，400多人受伤。9万多人受灾的恶劣后果。波及28个村庄，其中最严重的是高桥镇的两个村。重庆的山区道路泥泞，通讯落后。事故发生后，一些村民来不及逃离就被毒气夺去了生命。如果责任心再强一点这些就可以避免。如果责任心再强一点这些就可以避免。事故调查原因： 1 有关人员对罗家16H井的特高出气量没有认真估计，觉得应该没问。 2在起钻前，钻井液循环时间严重不够，操作人员觉得应该没问题。 3在起钻过程中，违章操作，钻井液灌注不符合规定，操作人员觉得应该没什么问题。 4 工作人员擅自离开岗位未能及时发现溢流征兆。 5有关人员违章摘掉钻柱上的回压闸，是导致井喷失控的直接原因。 6 没有及时采取放喷管线点火措施，大量含有高浓度硫化氢天然气喷出扩散，导致200多人丧命。 国家安全生产监督管理局副局长： “如果责任心再强一点，几乎每一起重大事故都是可以避免的。”什么是责任？什么是责任？一  .“承担责任的能力是”判断一个人是否成熟的标志.      案例:关灯的故事  凡事发生都开口讲:“这是我的责任”你就 立刻 进步,指责抱怨别人只能原地踏步. 二.负责任的误区: 有很多时候不是让你真的承担责任 而是立即开始反省自己 不是你的责任也要主动承担责任在公司就能发发展. 三.洞察自我责任心的盲点:我是一切问题的根源 . 永远，永远，永远都不要抱怨和责怪！ 选择：做受害者还是责任者？学会成为工作及生活中的责任者。团队的病毒—-逃避责任: 团队的病毒—-逃避责任: 1.找借口，推卸责任，把责任压在团队领导一个人身上. 2. 事不关己高高挂起的心态： “人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。” 3.缺乏明确的时间观念. 4.成员对于团队里面表现突出的同事怀恨在心. 5.甘于平庸. 在这个世界上，有很多人自以为地位低微，别人所有的种种成就，都是不属于自己的，别人所有的荣誉，自己也不配享有。这种观念，成为他们失掉责任感的主要原因。 案例：士兵和拿破仑的战马：“世上没有一样东西，是勇敢而负责的法兰西士兵不配享用的。从此这匹骏马将永远属于你！” 责任的两个层面:责任的两个层面: 第一个层面:对自己缺乏责任感。 完不成工作任务找借口,推卸责任,甚至迁怒于别人. (如果你无法控制那些不负责任的人,你的团队将分崩离析.) 请记住：成功者对自己100%负责！ 对自己负责！ 对错误负责 ！对结果负责！ 第二个层面:对他人对团队缺乏责任感。 请记住：对公司负责 对团队的工作负责 对下属和同级负责：把负责人的精神落实到对公司负责 对团队的工作负责 对下属和同级负责：把负责任的精神落实到每一个工作细节当中去 领导意味着责任：你能对多少人负责就可以成为多少人的领导？你能为3个人负责就可以成为3个人的领导，能为30个人负责就可以成为30个人的领导！ 责任面前的三种人：责任面前的三种人： 第一类人：不用他人安排,就知道自动自发找事情 做,安排他做的事情他会做完主动汇报。 第二类人：别人安排他做事情他才做事. (九楼老板的皮包) 第三类人：安排他做事,他经常忘记,借口事情太多， 不承 担责任,并且需要我向他询问.做事情大打折扣. 　　　　你是哪种人呢？美国总统杜鲁门的名言： “责任到此，不能再推”美国总统杜鲁门的名言： “责任到此，不能再推”我们在管理中划分责任，目的是为了维持一种管理秩序。但这种划分不等于“分家” 秩序并不否认责任的主动性，如果因为秩序而推卸责任或者对责任视而不见，就违背了管理的意图。美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。董事长1000多位，副董事长2000多位，总经理或者董事这类的一级人才5000多位。美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。董事长1000多位，副董事长2000多位，总经理或者董事这类的一级人才5000多位。 美国西点军校士兵的四种回答： 长官：“是” 报告长官：“不是” 报告长官：“没有借口 报告长官：“不知道” 士兵： 不是帽子太大是我的头太小！西点坚信：没有责任感的军官不是合格的军官。  国家坚信：没有责任感的公民不是好公民。  企业坚信：没有责任感的管理者不是合格的管理者， 没有责任感的员工不是好员工。承担责任的团队成员具有以下表现:承担责任的团队成员具有以下表现:1.绝不推卸责任，主动承担责任。 2.发现潜在问题毫无顾虑的向同事提出. 3.尊重团队里以高要求工作的同事. 4.在管理和集体活动中避免过多的形式主义. 总结： 　敢于承诺 勇于负责 结果思维 永不放弃　执行0失误绝不推卸责任---不负责是最大的风险绝不推卸责任---不负责是最大的风险 这是我的责任 －－－ 这更是我的机会! 责任和机会合二唯一: 责任中蕴藏着机会,机会中也蕴涵着责任. 1人们往往缺乏抓住机会的能力. 2.机会来了自己还没准备好. 3没有认识到责任就是机会. 忠诚----是负责任的最高境界忠诚----是负责任的最高境界换个眼光看责任: 在工作中打造个人品牌 让责任成为习惯 责任是一种生活态度 责任是一种人格力量 责任本身就是回报! 责任本身就是爱! 责任就是价值!