为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!
首页 > “海上勇士”:最大限度地利用人力资本——“21世纪海上力量”系列之七

“海上勇士”:最大限度地利用人力资本——“21世纪海上力量”系列之七

2011-04-11 4页 pdf 172KB 36阅读

用户头像

is_915724

暂无简介

举报
“海上勇士”:最大限度地利用人力资本——“21世纪海上力量”系列之七 ★★世纪期刊网-专业期刊论文原文服务网站★★ 【关于我们】 世纪期刊网专业提供中文期刊及学术论文、会议论文的原文传递及下载服务。 【版权申明】 世纪期刊网提供的电子版文件版权均归属原版权所有人,世纪期刊网不承担版权问题,仅供您个人参考。 【联系方式】 电子邮件 support@verylib.com 【网站地址】 世纪期刊网 http://www.verylib.com 【网上购书推荐商家】 当当网 卓越网 读书人网 京东IT数码商城 本次文章生成时间:2011-3-31 19:02:24 文章内容从第二页开始! 请将本站向...
“海上勇士”:最大限度地利用人力资本——“21世纪海上力量”系列之七
★★世纪期刊网-专业期刊原文服务网站★★ 【关于我们】 世纪期刊网专业提供中文期刊及学术论文、会议论文的原文传递及下载服务。 【版权申明】 世纪期刊网提供的电子版文件版权均归属原版权所有人,世纪期刊网不承担版权问,仅供您个人参考。 【联系方式】 电子邮件 support@verylib.com 【网站地址】 世纪期刊网 http://www.verylib.com 【网上购书推荐商家】 当当网 卓越网 读书人网 京东IT数码商城 本次文章生成时间:2011-3-31 19:02:24 文章内容从第二页开始! 请将本站向您的朋友传递及介绍! ·军队建设 · “洛 勇士": 最大 度沾{ii哆用人力诱本 “2 t世 洛 量"系歹fj之 [美]阿尔弗雷德·哈姆斯 杰拉德·霍文 约翰·托图谢克 刘 琳 译 辛 士 校 【内容提要】 “海上勇士”计划是实现“2l世纪海上力量”构想的重要基础。它的 目标是将海军的人力、人事和训练整合在一起 ,形成一个单一的一体化人 力资源管 理体 系。“海上勇士”将利用先进的新技术以及网上市场 ,彻底改变工作分配的过程, 使 水兵获得 最适合 自己的知识和 能力 ,同时又满足 司令部 需求 的工作 。这将使 海 军 更充分地利用人力资源,大大提高舰队的作战效能。 【主题词】 军队建设 海上勇士 人力资源 【作者简介l 阿尔弗雷德·哈姆斯,美国海军中将 ,海军教育与训练司令部司 令 ;杰拉德·霍文,海军 中将 ,海军人事部主任 ;约翰 ·托图谢克 ,海军 中将,海军后备 队 司令。 一 、“海上勇士”计划的目标 “2l世纪海上力量”的基础是人员。海军的男 女军人们——正处于完成 “伊拉克 自由行动”的 返航途中——将被要求以前所未有的反应能力 , 为联合部队指挥官提供前所未有的进攻力量 、防 御保障和作战独立性。他们必须准备——不论是 在危机现场还是待命——随时使用 自己的作战 能力。“海上勇士”要 阐明的是如何培养水兵 ,以 使其更好地服务于国家所需要的海军。 “海上勇士”的 目标是 :将海军——现役和预 备役——人力 、人事和训练机构整合在一起 ,形 成一个单一 、高效 、信息丰富的人力资源管理系 统。其核心是利用职业生涯中不间断的训练和教 育 ,使每个人获得在 日益苛刻和动荡的环境中进 行作战所需的能力 ,从而使其从走进征兵办公室 的那一刻起到被任命为军士长或将军 ,能够不断 成长。通过 “海上勇士”计划 ,我们将确定每个海 军士兵所具有的确切能力 ,并将其与清晰的工作 需求结合起来 ,这样做的效果远远超出了今天所 采用的简单标准的效果。此外 ,我们将使用各种 · S4 · 奖励和灵活的轮换机制 ,使海军的分配体系朝基 于工作表现的方向发展。 从采购角度看 ,这意味着 以作战人员的表现 作为平台和系统时的关键参数。对司令部来 说 ,这意味着一个基于市场的、近实时的过程 ,该 过程能够对远征部队人力 、人事和训练需求做出 快速有效的反应。 “海上勇士”计划的结果不仅仅是为舰 队培 养出训练有素的水兵 ,还要通过对得到最佳训 练 、有积极性的人员的合理配置 ,实现舰队作 战 效能的跃升。 二、不仅仅是一些边边角角的变化 目前 ,海军人力 、人事和训练职能是各 自独 立的,每个部门有 自己的一套工作程序。一个人 从某个机构转到另一个机构 ,再到下一个机构 , 会遇到交接不好所带来的种种不连续和效率低 下的问题。但是 ,如果每个机构都能全面了解每 个水兵和完成某项任务所需的技能 ,那么这些独 立的机构就可以整合在一起 ,水兵职业生涯中的 调动可以紧密衔接。海军实现“海上勇士”目标 的 外国军事学术 2003年第 l0期 是创建一种单一的人力资源管理程序。 这一方法的核心是“水兵鼓励”计划 ,这一计 划将彻底改变工作分配过程 ,使人事部门为水兵 服务,使水兵得到更多的发言权和决定 自己职业 生涯的权利。人事部f1N-和各司令部人才保 留小 组密切合作 ,为每个水兵的意愿取向和能力勾画 出一幅全图,帮助他们做出符合实际的、有助于职 业发展 的不 同选 择 。 为了使“水兵鼓励”计划行之有效 ,人事部门 必须掌握每个水兵的详细情况 ,以评估其长处 、弱 点和个人所关心的问题。这些额外的信息来 自水 兵所在的部队、司令部内了解其工作表现的人 、与 其有某种关系的人以及了解其动机的人。水兵的 师傅 、职业顾问和领导也必须了解这些信息。此 外 ,“海上勇士”将收入所得纳入工作分配过程。这 样 ,系统更容易为水兵配置最适宜的工作。 三、大胆的新技术 “海上勇士”鼓励改进水兵工作分配过程 ,而 在背后支持这一改进的是先进的技术。利用现成 的、经过公司测试的产品,如“知识管理”计划 、“人 员软件”和“技能 网”,以及新开发的工具 ,如先进 拍卖引擎 ,海军正在建立一种世界领先的人力资 源体系。“海上勇士”信息技术战略正在大力推动 淘汰几十个客户服务器系统和烟囱式数据库。“力 量网络”的关键组成部分 ,如“海军一海军陆战队内 联网”、“21世纪信息技术”和“特遣部队网”将为 “海上勇士”的各个方面提供信息技术框架。它们 是将水兵和各司令部连接起来的信息高速公路。 “海上勇士”关注如何为职业管理者 、各司令 部和水兵提供更多的选择和信息。它通过唯一的 可接入网络的端 口,提供一站式信息资源。水兵职 业管理队伍中的每个人都可以看到和了解水兵的 职业发展 、训练和教育及连续的职业表现反馈情 况。不论是现役还是预备役,每个水兵的个人和职 业信息——分配意向、家庭需求 、训练信息和表现 情况——都包括在一个电子文件中,供职业管理 者调用,同时相关的技术将把这些信息与工作广 告 、司令部需求和训练机会结合起来。 人事分配要依靠各个司令部的领导和指导以 及人事部门的配合,它们将影响水兵对职业的期 待 ,并将对水兵提供指导,使其从事的下一个工作 适合他的能力 ,以获得更快的职业发展和更好的 职业表现。但是,什么样的工作才是合适的工作 , 如何使每个水兵的才能适合工作的需求呢?“提高 海军士兵队伍能力”计划是一个与“海上勇士”计 划 的人事和训练部分相关 的确定工作内容 的计 划 ,它使用“技能网”的方法,根据知识 、技能、能力 和任务,而不是像现在这样根据只与工作松散挂 钩的军衔等级和士兵代码 ,来确定工作需求。 对工作更加准确的定义 ,加上对水兵能力的 精确描述,使水兵和工作之间可达到最佳匹配 ,从 而提高了水兵事业成功的机率 ,并将加强部队的 战备能力。知识、技能、能力和任务均体现在训练 和教育大纲中。这一大纲使水兵能够为职业发展 的每个阶段 :学徒 、熟练工、技师、专业人员做好准 备。考虑到海军有需要各种能力的超过 40万个工 作岗位 ,按照上述方式对工作内容进行分解是很 重要的。海军的各类院校必须对水兵进行培养和 管理 ,使其具备所需的工作能力。 在确定了准确的工作需求和每个水兵 的知 识 、技能和能力后 ,智能软件管理员将努力扩大水 兵的工作选择权 ,使他们得到更适合 自己的工作, 同时简化工作细化过程。这些管理员全天 24小时 在线 ,为水兵和各司令部服务,从而形成 了一个网 上虚拟工作市场。水兵们可通过网络获得适合他 们的能力 、职业需求和 目标的工作信息 ;各司令部 则可以获得符合其要求的水兵信息。此外,这一在 线市场使用实时奖励措施 ,鼓励水兵从事某些特 殊的工作。这些根据各司令部和需求单位的要求 而给予的奖励 ,将使基于网络的市场满足舰队对 人才的优先需求。 各司令部还将成为水兵及其家庭的重要信息 来源。水兵的家庭成员可通过水兵网络端口访问 一 些网站 ,这些网站能够为其提供学校 、配偶就业 机会和社区新闻等信息。这样就形成了一个信息 灵通的系统 ,使水兵能够到他想去而且海军也需 要他的地方去。一个对职业管理过程满意的水兵, 工作起来将更有动力且更有成效。 四、选择 的权力 职业管理远远不仅意味着选择适合现有技能 “海上勇士”:最大限度地利用人力资本—— “2l世纪海上力量”系列之七 水平的下一项工作。“海上勇士”还要使水兵意识 到技能转换的机遇,发现新的职业道路和训练机 会 ,并使他们有范围大得多的工作选择。使用新的 人员分类技术 ,“海上勇士”在考虑了水兵的能力 和兴趣以及海军的需求后 ,提出一系列水兵应当 具备的技能。然后,“海上勇士”将把水兵的经验、 知识、技能和能力与新工作的技能要求进行 比较, 并帮助制定使水兵转换到新工作所需 的训练计 划。“海上勇士”为每个水兵提供了达到个人 目标 的工具 ,也为人事管理者提供了塑造海军部队的 强大工具。 水兵的职业道路发展工作开展得很好。它依 据 5个矢量来记 录水兵的职业进步——职业发 展 、个人发展 、职业军事教育和领导 、证书和资格 以及职业表现。前面提到的能够分析水兵的工作 偏好和技能 ,并将其与工作需求进行 比较的智能 软件管理员 ,也将查询这一职业模型,并依据每个 矢量来评估水兵的进步,然后将这些信息写入工 作分配建议中。这将有助于水兵及其管理者更好 地了解个人的成长和发展并突出其可塑的长处和 技能。矢量模型与“技能网”所定义的工作需求直 接联系在一起 ,它将帮助水兵发展适 当的知识、技 能和能力并完成人员和训练的重要结合。 此外,“海上勇士”对水兵能力的详细描述,可 以大大提高人力系统的整合程度。系统工程师可 以发现水兵在某项特定工作 中使用的精确能力 , 并将这些能力引入实验室 ,设计出一种“适合”水 兵的系统。这种系统和水兵的整合 ,能够降低与人 力因素有关的系统周期成本。 五、利用市场使最好的人才获得最好的工作 “海上勇士”所运用的市场概念的另一个重要 方面是对特殊的工作给予较高奖励。由于地理位 置或工作种类的原因,总有一些工作没有人愿意 去做。使用物质和非物质奖励 ,不论是单独给予还 是与其他措施一起给予 ,对减少非 自愿分配和使 合格的水兵愿意从事艰苦的工作都很重要。 “海上勇士”从“远航计划”(以互动式领导实 现“水兵鼓励”计划 )、“卓越特遣部队”(通过我们 在教育和学习上所做的努力来达到“卓越”)计划 和“海军兵力倡议”的实施 中已初步获得了巨大的 收益。正在形成的新的人力资源体系创造了一种 全面促进职业和个人发展的新方法。 现在 ,奖励与延长服役期限直接联系在一起, 今后的奖励将与工作联系起来。海军飞行联队已 经开始以工作奖励津贴 的形式给予个人物质奖 励。水兵们通过封闭的在线投标竞争某项工作,通 常符合条 件 的标 价最低 的水兵将 赢得 这项工 作——这不是 e—Bay网站 ,但形式类似。水兵们只 知道允许的最高标价以及他们所投标的工作。投 标已成为一个评价体系的一部分 ,该体系使用个 人偏好 、技能、“永久岗位转换”成本及其他变量 , 为每位候选人打分。 人事部 门拥有工作分配的最终决定权,以便 在使用奖励资源的同时确保人才的质量。决策支 持工具和先进的拍卖引擎技术将提供监控这一过 程的方法 ,从而确保人事部门履行职责、推行政策 和进行实时趋势分析。 六、未来的道路 作为使人力资源得到更好利用的一项计划, “海上勇士”关注的是为战斗群输送经过最佳训练 的水兵。这一点正在通过人力 、人事和训练的全面 整合来实现,其 目标是建立一个单一的一体化人 力资源系统。这一重大工作已经启动,海军提出了 旨在加快这一整合过程的新计划,吸引了系统模 型开发领域的许多专家。在这个过程中,舰队司令 部和水兵是合作伙伴。将工作重点放在作战前沿 的海军部队,避免了对概念的无谓争论 ,确保工作 建立在满足作战人员需要的基础上。 海军和海军陆战队在阿富汗和伊拉克战争中 的表现十分出色。当我们对部队进行改组以应对 未来挑战时 ,我们必须让具有 2l世纪所需技能的 领导人管理我们的部队,除此之外别无选择。(译 自美国《海军学会会刊)2003年第 6期) 『收稿 日期 :20o3—08—051 【编辑:于庭1
/
本文档为【“海上勇士”:最大限度地利用人力资本——“21世纪海上力量”系列之七】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索