主见与主观

主见与主观 主见，是指人有见识或见解，能独立思考和判断问题，善于从长远和全局的高度考虑问题，并谨慎发自己较为成熟的观点，是一个人思想成熟、见解深刻、意志坚定的表现。主观，是指人的意识、精神，主观的人想问题、办事情不符合客观实际，经常陷入个人主义、教条主义或经验主义的陷阱中，不能自拔。         在日常工作和生活中，看问题有主见或主观的人，比比皆是。对管理者而言，有主见是智慧的表现，是能力的展示，是素质的亮相，主见是可嘉的。而管理者办事如果主观，则容易导致极端个人主义，因此，主观是可悲的。主见与主观的共同点在于，对事物都有自己的看法，不隐瞒自己的观点，它们的区别在于，有主见的人讲话果断，主观的人讲话武断；有主见的人办事有条理，主观的人办事无章法；有主见的人人和事看言行，主观的人评价人和事凭感觉；有主见的人识大体、顾大局，容易形成集体意志；主观的人自私、自恋，常常动摇队伍的军心。有主见的人，常常获得人们的拥戴，即使不在领导岗位上，也会以权威人士的风格出现，其思维判断也令人们深信不疑，而主观的人，则难以与他人沟通，因为别人的意见是很难被其采纳的，其固执己见有时到了顽固的地步。   有主见的人，往往是一个单位或一个群体里有威信的人。这样的人适合做管理工作，因为他们能够以自己缜密周到的思考把握工作的正确方向，并管理好团队使之得到更好更快的发展，同时自己也会领略到“英雄有用武之地”的乐趣。管理者重要的是不断提高自己的管理智慧，也就是要学会有主见，职位越高、权力越大，越需要有主见。缺乏主见的人，很难当好管理者。优柔寡断就是缺乏主见，遇事总是左也好、右也行，没有自己客观而正确的。有的模仿别人走路，有的“穿新鞋、走老路”，缺乏独立的见识，不从自己的实际出发去做出理性的思考，盲目地跟着感觉走，要么缺乏意志，人云亦云；要么随波逐流，迷失自我。   管理者最忌讳的是主观，主观常常会左右一个团队的整体意志，甚至影响到一个企业的兴衰成败。固守主观意志，不是在歧路上越走越远，就在自恋中跌落深渊，成为刚愎自用的孤家寡人。三国时期，诸葛亮之所以挥泪斩马谡，就因为马谡主观固执、不听劝告，最后损兵折将，痛失街亭，成为千古笑柄。 来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_60f40a540100dlxt.html) - 主见与主观_张圣华_新浪博客   主见不主观，必须服从大局，坚持原则。大局是事业的生命所在，原则是做人的基本底线。做人做事必须围绕大局、服从大局、服务大局、坚持按原则办事，才能立于不败之地。任何人都生活在集体之中，个人的力量是渺小的。管理者想问题、做工作、搞决策，必须始终以大局为重，原则面前不含糊，把人民的利益看得高于一切，站高一层思考问题，正确处理国家、集体、个人之间的关系。这样，提出的见解，既有大局的高度，又有原则的深度，还有群众的广度，就不会误入主观主义的陷阱，就能得到多方面的普遍认同。   主见不主观，必须尊重他人，相信自己。我们生活在一个多元的社会里，受各种因素的制约，个人的见解必然有限，想问题、做事情，一定要多角度、全方位去思考，既要充分考虑他人的意见和建议，又要相信自己已经成熟的经验与思考，这样才能在处理问题时做到同时兼顾，更加完美。   主见不主观，必须立足现实，着眼长远。事物是相互联系的，又是发展变化的，必须用发展的眼光去分析问题、判断问题，并提出解决问题的，决不能因为自己能够说了算就犯主观主义的错误。只有在运动和发展中做分析、下结论，才能走出思维定势，经得住实践的检验。做到既看眼前利益，更重长远利益；看到长远利益，也不丢了眼前利益，经常辨证统一，相得益彰。   主见不主观，必须勤奋学习，刻苦思考。勤奋学习是有主见的源泉，刻苦思考是避免主观的方法。现代信息社会，知识变化无穷，满足于吃老本的人，必将被时代抛在后面。惟有不停的“充电”，坚持以丰富的理论为指导，以客观实际为依据，以实践经验为参考，对事物做出科学的思考与判断，与时俱进，方能做出符合客观实际的决策出来，避免主观性，提升主见性，增强实效性。 来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_60f40a540100dlxt.html) - 主见与主观_张圣华_新浪博客