供应链管理(三)

第三章供应链系统规划 供应链物流系统的规划 供应链战略性匹配决策 供应链物流网络的构建 供应链物流设施选址 供应链业务流程再造一、供应链物流系统的规划 供应链物流系统——由原料供应商、生产制造商、批发商、零售商多个层次，由物流、西信息流、资金流、知识流组成的复杂的运作体系。1、常见供应链结构模式 直链结构（结点、方向和层级） 网链结构（出入点、子网链） 虚拟企业（利益共同体极其三种形式）2、供应链系统的规划目标 良好的客户服务能力 快速的市场反应能力 强大的信息处理功能 物流资源的充分利用3、供应链系统的规划原则 全局性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 规模化原则 战略性原则二、供应链物流设施选址1、选址方法a、单一设施选址(重心法)b、多种设施选址(表上作业法)三、供应链业务流程再造1、定义（供应链四个关键评价指标和再造两个层次）2、再造设施步骤：a、设立目标b、诊断流程c、设计结构d、试点与转换四、供应链管理理论1、供应链不确定性 福雷斯特（Forrester）飞轮效应：消费需求被动沿着供应链向上游企业逐级放大。 长鞭效应（BullwhipEffect）：向供应商订单量的需求波动（方差），要大于向最终消费者销售量的波动（方差），并且这种波动沿着供应链向上游不断扩大。*导致长鞭效应的主要原因 库存管理和需求预测方法 交货周期L 批量定货 价格波动 经济波动与预期性定货*减轻长鞭效应的主要 在供应链上建立集中化的信息系统 设法减小最终需求的变异性 开展敏捷管理，缩短交货周期 建立企业战略联盟 改变企业经济效益测评方法*2、集成供应链管理系统 定义：企业在电子商务环境下，具有跨越供应多个链节或功能来协调调整的内在机制的供应链系统。 分类：1、回路型供应链集成管理2、均衡型供应链集成管理3、自上而下的供应链集成管理4、自下而上的供应链集成管理*案例分析 戴尔的供应链业务流程再造****