班组建设评分标准

华能扎煤公司一类“五好班组”建设工作标准和检查评分标准 华能扎煤公司 “五好班组”建设工作标准和检查评分标准 （征求意见稿） 序号 项目 工作标准 检查 方法 评分方法 标准分 备注 一、安全生产好（总分50分） 其中：安全生产目标管理2分；安全生产责任制管理3分；规程制度5分；“两措”管理2分；现场管理15分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全奖罚2分；其他规定2分。 1 安全目标管理 2 1.1 安全工作 1、每年年初，根据队（段）、车间年度安全，结合实际，制定本班组的年度安全工作计划，控制目标措施、保证措施，并具有操作性、针对性。 查阅资料 1、没有制定计划，不得分； 2、计划不具体、不准确、可操作性差，扣0.2分； 3、措施未得到落实、不结合实际、可操作性差，扣0.2分。 0.5 1.2 安全生产目标责任书的制定 1、年初，班组长根据与队（段）、车间签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。 查阅责任书保证书 1、没有签定，不得分； 2、目标未制定不得分，目标不准确、措施不具体，扣0.2分； 0.5 1.3 安全目标控制 1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施； 2、全员参与危害识别和风险评估； 3、班组成员持证上岗率为100%； 4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业规程》，达到“设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标； 5、实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化的目标。 现场检查、考问，查阅资料。包括：措施执行情况、员工违章登记、事故异常登记、考核记录 1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施，扣0.1分； 2、有误操作、严重三违、火险扣0.5分/次。有异常、一般三违，扣0.2分/次； 3、存在未执行的措施，扣0.2分/人次； 4、措施执行不到位，标准不高，扣0.3分； 5、没有认真开展‘反违章’检查治理工作，扣0.5分； 6、未制定达标规划或进行考核及考核不严格，扣0.5分。 1 2 安全责任制 管 理 1、班组每一个岗位都应有明确的安全职责和工作到位标准，并经批准执行； 2、每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责，熟悉“手指口述”操作要领，并能“手指口述”，在日常工作中认真履行。 现场考问和检查 1、无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分； 2、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容，扣2分/人次； 3、存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。 3 3 规程制度 1、班前会制度； 2、班组长负责人随班工作制度； 3、班组长管理办法； 4、班组隐患排查治理制度； 5、班组各岗位安全评估制度； 6、事故报告和处理程序； 7、事故分析处理制度； 8、安全检查与奖惩制度； 9、班组学习培训制度； 10、岗位练兵、技能竞赛制度； 11、交接班制度； 12、现场安全质量标准化（文明生产）制度； 13、安全举报制度； 14、员工安全权益维护制度； 15、安全绩效考核制度； 16、班组建设规划实施管理制度； 17、队（段）、车间应根据本单位执行的“三大规程”、各项管理制度，为班组配备、配齐相应的的规程、制度、文件等，便于查找； 18、所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照新的制度文件的管理规定处理旧版本。 检查制度执行记录 1、制度不健全，少一个制度，扣1； 2、无规程和文件摘要材料，不得分； 3、“三程”配备不全，扣2分/项； 4、规程操作性差或不符合实际，扣3分； 5、制度、文件、规程员工不掌握，扣2分/人次。 5 4 “两措”管理 1、根据队（段）、车间“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。 2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向队（段）、车间提出变更申请（延期或撤消）。 3、每月汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目应向队（段）、车间提出验收申请单。 查看“两措”实施过程材料 1、“两措”没按时完成且未履行变更申请手续，扣0.2分／项； 2、验收申请单手续不全，扣0.5分； 3、反事故技术措施未明确项目、设备、人员及完成时间，本项不得分。 2 5 现场安全管理 各单位根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准 15 各单位制定（范例如下） 5.1 “三程”落实 5.2 安全行为管理 5.3 安全环境管理 5.4 设备管理 1、设备缺陷管理制度是否健全；是否做到定期分析和及时上报缺陷；缺陷单填写（或计算机缺陷管理系统）、传递是否及时，记录齐全；缺陷能否及时处理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故。2、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录工作。 查阅制度文本和有关记录，并现场核查 1、如发生缺陷不能及时得到处理而造成事故或一类障碍的，本条不得分； 2、无缺陷管理制度，本条不得分； 3、制度执行存在漏洞，扣0.5分； 4、存在一般问题，扣1分； 5、未执行检修计划或监测以及记录不规范，一项扣0.5分。 范例1 消防管理 1、班组成员应熟悉规定和自身的防火安全职责； 2、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点； 3、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。 4、消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验合格证齐全； 5、火灾自动报警、灭火系统及消防水等消防系统完好备用，发现问题及时填报缺陷并处理； 6、火灾报警控制器发出报警信号后，值班人员应及时到现场确认； 7、按照规定对消防系统进行定期试验，确保消防系统良好备用； 8、防火重点部位的设备、建筑、通风等符合防火要求，设备安全附件齐全完好； 9、电缆隧道、夹层、竖井等应按照规定设立防火门、防火墙，粉刷防火涂料、封堵等； 10、禁火区进行动火时，必须办理动火工作票。 查阅制度和现场检查；查消防器材清单、考问；查看试验记录、缺陷填报及处理情况 1、人员不熟悉本岗位防火职责，扣1分/人次； 2、班组有不熟悉人员，扣1分/人次； 3、无分工、无清单、职责不清，扣1分/项； 4、存在问题，扣1分/处； 5、现场人员不及时到现场确认，不得分； 6、发现系统存在问题而未提出并消除，扣1分/处； 7、燃油、氢气系统及电缆隧 道存在问题，扣1分/处； 8、动火区动火，未办理动火工作票，本项不得分； 9、存在拒报或不报警点，扣1分/点。 范例2 6 安全例行工作 10 6.1 安全活动 1、班组应保存上级下发的文件、通知、纪要等安全工作安排、措施和各类事故通报、快报及月安全活动计划； 2、安全活动记录规范。主要包括以下四项内容： 安全活动内容、周安全工作总结、活动讨论内容、周安全工作布置； 3、实行集体升入井制度，即每天上班时点名后，由班长带领集体入井，下班升井后，经班长确认当班人员全部升井后向队值班领导报告制度。 检查活动计划、记录 1、没有计划，扣0.5分，存在缺失现象，扣0.5分； 2、每缺少一项，扣0.5分，内容记录不完善，不能按照要求进行，扣1分； 3、无上级人员参加情况的具体记录，扣1分； 4、查每日集体升入井记录和定位标识，未集体入井，一次扣0.5分。 2 6.2 班前会 1、班组每天应按时组织召开班前会，并将会议内容做好记录； 2、班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代详细的注意事项； 3、班前会要对上一班的生产、安全、纪律进行客观简要总结； 4、按照班前会会议程序进行。 检查工作日志记录。 1、未按照格式要求记录，扣1分/处； 2、未记录，扣1分/次； 3、未按照班前会会议程序进行，扣1分。 2 6.3 周（月）安全和标准化检查 1、贯彻、执行上级安全文件精神、措施的同时，进行具体安排，并将安排情况记录在班组安全隐患或安全质量标准化检查的记录中； 2、班组应根据上级下发的工作计划及措施，结合本班组的实际和季节特点，制定本班组的检查表，检查表应具体到设备、系统，并明确检查责任人和检查完成时间； 3、班组检查发现的问题，汇总列出整改计划后报队（段）、车间主管领导批准后实施； 4、班组根据队（段）、车间下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实整改班组具体责任人； 5、所有整改项目完成后，应将完成情况报队（段）、车间主管领导和安监部门。 检查现场和内业 1、没有组织发动，不得分； 2、无华能集团、呼伦贝尔公司、扎煤公司发通知或矿、厂（公司）的工作计划及措施，扣2分； 3、整改计划未按时完成，2分/项； 4、总结不具体，未达到第7条要求，扣3分； 5、未有记录或记录不规范，扣2分。 3 6.4 日常安全检查 1、每日检修、运行单位及时完成巡检任务，缺陷及时发现及时消除，对暂时不能解决问题的应制定落实有效防范措施，以防患于未然； 2、深入开展反违章活动，制定防范措施，消除装置性违章现象，杜绝习惯性违章行为； 3、及时排除重大缺陷及隐患，防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。 检查记录及落实情况 1、未按要求整改落实、无检查记记录，扣1分/次； 2、检查不认真，应查处的问题未查到，扣1分/次； 3、3、对暂时不能解决的问题没有制制定有效防范措施，或措施没落实实，扣0.5分/次； 4、发生设备损坏等不安全事件，本项不得分。 3 7 事故管理 1、对本班组出现的人身、非人身事故都要按照事故报告和处理程序、事故分析处理制度，查找存在问题，制定本班组的防范措施，并进行整改； 2、对发生未遂事故及以上不安全事件的班组， 应根据要求，写出事故初步分析报告。根据矿、厂（公司）批准的事故分析报告，落实防范措施，进行整改，实现闭环管理 ； 3、班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述、原因及防范措施整改情况记录在不安全情况记录薄中。。 检查事故报告和班组长工作日志 1、未对本班组事故进行“四落实”，不得分； 2、对与本班组关系密切的事故，没有采取相应的措施，扣1分； 3、无贯彻落实记录，扣0.5分； 4、本班组发生违章情况，没有按照要求在不安全情况记录薄中记录，扣0.5分/次。 2 8 危险点控制管理 1、班组每天应根据每项工作的实际，做好危险点分析预控，并做好记录，布置安全工作和措施，将危险点分析预控措施记录在“班前会议记录”中； 2、按照规定实施“两票”管理。 现场检查、考问，查记录、票据 1、未开展危险点分析预控工作，本项不得分； 2、班前会安排工作，安全措施布置不全，重大危险点分析不够、采取的措施不具体，视情况扣0.5-1分； 3、没有布置安全措施，扣1分/次； 4、发现无票作业本项不得分。 6 9 安全生产考核与奖惩 1、班组应根据本单位的月度奖惩规定，细化班组奖惩规定； 2、考核内容公开，奖惩分配应建立记录。 查看奖惩规定及分配记录 1、无奖惩规定或未根据本队（段）、车间奖惩规定执行，本项不得分； 2、无奖惩分配记录，扣5分。 2 二、技能培训好（总分15分） 其中：安全、技能培训与考试5分；特种作业人员培训3分；紧急救护、避灾、消防知识培训2分；班前业务知识学习3分；创建学习型班组2分。 1 安全、技能培训与考试 1、接收新调转到班组人员，除矿、厂（公司）持证安全培训外，班组应进行现场、岗位安全培训与教育，实施师傅带徒弟活动； 2、每月要应对新调入人员进行相关规程、技术知识的培训与考试； 4、每半年组织开展一次班组技能竞赛，推荐优秀班组出席上级单位的竞赛活动。 检查培训计划、考试试卷、记录 1、未进行培训与考试，扣1分/项； 2、未按照培训计划从事常规培训的，扣1分/人.项。 5 2 特种作业人员培训 1、特种作业人员必须持合格的有效操作证上岗。 2、持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。 现场检查持证情况、考问安全技术知识 1、存在无证而从事特种作业的人员，不得分； 2、操作证超出有效期或未按期检验，扣1分/人； 3、现场考问不及格一人次，扣1分。 3 3 紧急救护、避险、消防知识培训 1、所有生产人员必须熟练掌握各种现场急救办法； 2、掌握紧急避险知识和避灾路线； 3、所有员工必须掌握消防器材的使用方法，熟悉处置火灾的方法和报警要领。 现场考问、实际模拟操作 1、有一人达不到要求，扣1分。 2 4 班前业务知识学习 1、班组每班前必须进行至少一题的安全技术、法规、规程等内容的学习，员工每人记，并把所学内容每季度进行一次考试； 2、班前一题学习要做到有计划、、点名册、教学工具、笔记、考试与工资挂钩。 检查计划、教案、笔记、考试档案 1、班前学习“六有”少一有或某项不规范，扣1分。 3 5 创建“学习型”班 组 1、积极开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，有活动方案、学习记录。 查阅学习方案、学习记录、个人笔记 1、没有开展此项活动，不得分； 2、学习记录或学习笔记不全、不规范，扣0.5分。 2 三、团队精神好（总分15分） 其中：贯彻法律法规、文件2分；党、团员作用发挥3分；政治思想教育3分；队伍建设3分；教育活动4分。 1 贯彻法律法规、文件 1、认真组织班组成员学习党和国家的方针、政策、法律、法规和上级文件精神。 查阅记录、询问员工 1、主要法律法规未有贯彻记录，少一次扣0.5分； 2、贯彻上级文件、会议精神少一次，扣0.5分； 3、询问员工不清楚，1人次扣0.1分。 2 党、团员作用发挥 1、​ 充分发挥党员的模范带头作用，消灭无党员班组； 2、​ 党支部、小组活动经常化，班组政治学习每月至少2次； 3、​ 班组党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。 查阅资料、抽检证书、 员工访谈、现场检查 1、班组建设无党员，扣1分；2、党员身边有“三违”、事故，扣1分。 3 政治思想教育 1、队（段）、车间领导和班组长能够开展多种形式的思想教育工作，重点是形势任务教育与生产经营紧密结合起来、安全思想教育融亲情教育、严格管理于一体，较好地发挥思想政治工作作用。 查阅日志、员工访谈 1、查思想教育记录，不认真学习一次，扣0、5分； 2、亲情教育没有，扣2分； 3、“三违”每发生一个人（次），扣1分。 4 队伍建设 1、​ 坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍,积极开展员工思想动态分析和纪律教育活动； 2、班组在岗员工着装符合劳动要求，熟练运用文明用语，体现班组的精神风貌； 3、班组成员之间互相尊重、互相帮助、团结协作好，能够开展好员工互助互济活动，队（段）、车间领导、班组长能够带头做好家访工作，执行好“五必访”制度。 查阅分析、活动记录 1、无员工思想动态分析或纪律教育活动记录，一项扣1分； 2、​ 文明用语不符合要求，扣0.5分； 3、​ 未开展“五必访”工作，扣1分。 5 教育活动 1、积极开展爱国主义、集体主义，社会主义教育，激励员工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位，使员工更加热爱、勤奋工作； 1、​ 2、树立社会主义荣辱观，爱岗敬业、忠于职守，员工遵守企业行为规范和文明礼仪规定，具有奋发向上的精神风貌； 2、​ 3、员工对公司企业文化有深刻理解, 主要核心理念部分能熟记于心。建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系； 3、​ 4、弘扬企业精神和时代精神，引导员工正确处理国家、集体、个人三者利益关系； 4、​ 5、积极参加有利于员工身心健康的文体活动，丰富员工业余生活，陶冶情操，创造一个健康文明的精神家园； 6、员工热爱社会公益事业,积极帮助困难员工，送温暖，献爱心； 5、​ 7、遵守社会公德、职业道德和各项规章制度 ，无违法违纪行为。 查阅记录 1、未开展活动不得分，少开展一项，扣0.5分； 2、教育记录不全或不规范，扣0.5分； 3、开展活动的效果不佳，扣1分； 4、发生班中斗殴、上访和综治考核扣分的，本项不得分。 四、经营管理好（总分10分） 其中：绩效管理2分；资料管理2分；节能降耗2分；成本管理2分；劳动竞赛2分。 1 绩效管理 1、​ 加强绩效指标的管理，指标能在班组内部分解的要认真落实，不能分解的要认真开展标准化和精细化操作活动； 2、​ 班组月有计划，周有安排，日有布置，开展了目标管理。 查阅班前会议记录 1、未进行指标分解或开展标准化、精细化活动，不得分； 2、未做到月有计划、周有安排、日有布置，少1件扣1分。 2 资料管理 1、按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测； 2、及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实，存放有序。 查阅资料 1、帐、卡、物不相符，扣1分； 2、设备台帐、技术报告、图纸以及统计分析等资料不规范，扣1分。 2 2 节能降耗 1、​ 开展“增产节约，增收节支”等活动，有计划、有安排、有措施、有分析； 2、​ 有效开展技术革新、技术改造等工作，开展合理化建议和QC小组等质量活动。 查阅资料 1、节能降耗资料不齐全、规范，扣1分； 2、未有效开展技术革新、改造和合理化技术活动及QC小组活动，1项扣0.5分。 2 3 成本管理 1、树立精细化的管理理念，全面推行班组成本管理，有具体的措施和实施方案； 2、班组成本管理往来帐目清晰，班组成本管理真实； 3、班组成本指标完成得好，控制在本单位下达指标之内； 4、全面开展对标工作，有具体的计划和实施措施。 查阅资料 1、没有全面推行班组成本管理扣0.5分，没有具体的措施，不得分； 2、检查班组成本管理往来帐目，混乱、不清楚，扣0.5分； 3、班组成本指标每超一个百分点，扣1分。 4、未开展对标工作，扣0.5分。 2 4 劳动竞赛 1、班组内开展好提合理化建议、双增双节、节能降耗等劳动竞赛，建立健全修旧利废和旧物回收复用台帐，做到帐、卡、物相符； 2、能够较好的完成队（段）、车间下达的工作任务，特别是在急、难、险、重工作中具有较强的凝聚力、战斗力。 查阅资料 1、没有开展劳动竞赛，扣0.5分； 2、未建立台帐，扣0.5分； 3、帐、卡、物一处不符，扣1分； 4、未完成生产工作任务，本项不得分。 2 五、民主管理好（10） 其中：民主形式2分；民主管理5分；民主公开3分。 1 民主形式 1、​ 维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题； 2、​ 加强班组安全文化建设，落实员工对安全生产知情权、参与权、监督权、表达权、举报权，实现“我要安全”的目的。 查阅记录 1、未开展，本项不得分。 2 民主管理 1、班组组织机构健全，每月召开一次全班员工参加的班组民主管理会，听取班组长上月工作总结，讨论当月生产计划、成本管理等工作，要充分发扬民主。 查阅记录 1、组织机构不健全，扣2分； 2、缺一次班组民主管理会，扣1分； 3、对讨论不认真、记录不全，每次扣0、5分。 3 民主公开 1、全面实行班务公开制度，班务公开栏要及时更换，公开内容准确、及时。 检查专栏、记录 1、没有实行班务公开制度，不得分； 2、班务公开栏没有按照要求建立，扣0.5分； 3、发生克扣员工工资、奖金等违纪案件，本项不得分。 否决条件：1、未达到《扎煤公司“五好班组”建设实施方案》规定的具体安全目标取消当年评比资格； 加分条件：1、班组员工1人晋升高级技师当月加5分；2、班组员工参加公司级技能大赛获第1名当月加5分、第二名加3分、第三名加2分；