企业如何选才-育才-用才-留才null企业如何选才\育才\用才\留才企业如何选才\育才\用才\留才讲师:陈鹏程成全分享是两种概念:成全分享是两种概念:一个主管碰到问题应是我该怎么解决
一个老总碰到问题应是找谁来解决
企业与企业之间的竞争是什么的竞争?产品、管理、销售、服务、品质拆字游戏:拆字游戏:拆字游戏:拆字游戏:个人与个人之间的竞争是什么的竞争?个人与个人之间的竞争是什么的竞争?才能---来自于----学习力成功人士:成功人士:一个人对待学习的态度,决定他企业及个人未来成就的高度。
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一个老总碰到问题应是找谁来解决
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-------刘永行1948年6月,出生于四川省新津。 1982年,与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。 1986年,刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后,刘氏“希望”饲料试验成功。
1991年,刘氏兄弟组建成都希望集团,刘永行任董事长。
1995年,刘氏兄弟分家,刘永行分得“希望”东方公司,任董事长。同年,刘永行创建“强大”集团,并任董事长。
2000年11月,刘永行被美国《福布斯》杂志评选为中国50名富豪第2位。
2001年度《福布斯》中国大陆100位首富企业家排行榜,刘永行兄弟以83亿财富位列榜首。企业拥有人才三种途径:企业拥有人才三种途径:1、招聘20%
2、挖角10%
3、培养(占70%)如何留住(吸引)优秀人才:如何留住(吸引)优秀人才:一、发展远景留人
1、用长远的利益
2、未来的利益
3、蓝图
4、期票
二、合理薪水留人
1、最好的人才是最贵的,对企业来说是免费的。
2、不要让你好的人才挡在门外。如何留住(吸引)优秀人才:如何留住(吸引)优秀人才:三、招人要点
1、要他做什么?(结果招人)
2、具备什么条件的人(能力素质招人)
3、哪些条件是已具备的,哪些是可以培养的,哪些条件是必须具备的。
所有的
都是为结果而服务的!如何留住(吸引)优秀人才:如何留住(吸引)优秀人才:四、培训留人
(游戏:菜谱与培训)
(说明:分组选3位人,请各位用5分钟时间,讲叙以下每个与词搭配含义)
例(职业生涯):
30以前----能力培养
30-40岁-----能力和挣钱同等
40-50岁创业稳定
50-60岁保持稳定
60岁以上准备休养如何留住(吸引)优秀人才:如何留住(吸引)优秀人才:五、独档一面机会留人
1、发挥才能的空间
2、体现价值的机会
六、企业人才留人
1、跟对人、做对事、用对方法
2、罚款-----乐捐
3、要想强将加入,自己先变成强将
如何留住(吸引)优秀人才:如何留住(吸引)优秀人才:七、快乐留人
温馨的工作环境,和谐的人际关系。
八、赞美留人
好言一句三冬暖;恶语伤人六月寒。
九、年度资金留人
1、低工资
2、高奖金
3、一年发一次如何留住(吸引)优秀人才:如何留住(吸引)优秀人才:十、项目承包留人
十一、感情留人
关心员工的家人比关心员工本人效果更佳!育人篇育人篇进才即是进财
育才即是育财
留才即是留财
1997年10000家中小企业五年后怎样?1997年10000家中小企业五年后怎样?8000家因多种原因而倒闭
1000家仍保持原样
1000家发展状大
1000家成功的成长速度1000家维持的成长速度竞争对手的成长速度8000家倒闭的成长企业发展、维持、倒闭的关键案例:解说:解说:没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业跟不赚钱的人。
任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了这个行业80%的钱,拿下20%的钱被80%一般的企业跟人分。
你凭什么成为20%优秀的?
你希望成为20%优秀的还是80%一般的,除非你去做一些一般人。成功人士:成功人士:培养人才领导者学习有多重要,你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。
----------杰克.韦尔奇成功人士:成功人士:现代社会是否充满了机会?对于学习者来说,确实如此,对于不学习者来说,当旧的模式旧的体制被替代,淘汰时,他们将面临下岗,失业、亏损、倒闭的命运。
-------------丁磊成功人士:成功人士:学习有多重要
经验是负债,学习是资产!
过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因。
-------------李嘉诚人的分类:人的分类:个
人
能
力工作态度(认真负责)BADC企业(人财)管理:企业(人财)管理:A:能力强,工作积极(留人)
B:能力强,但积极性不高(用人)
C:能力相对差一些,工作积极高(育人)
D:能力差,又无积极性(选人)~.end.~
谢谢!~.end.~
谢谢!
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