领袖演说智慧

出售刘一秒录音讲义视频全集咨询电话：13450275019 领袖演说智慧笔记： 一，要想学会说先学会听 讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生行动。 你听懂什么你就是什么水平 你被什么打动你就是什么高度 你能吸收使用多少就是什么境界（格局） 老板的境界：在混乱中进行思索 二，说话到底是为什么？ 1为了说完吗？ 2为了说对吗？ 3为了说全吗？ 4为了说出色吗？ 5为了幽默吗？ 目的：说有用，开口就用。 三，说话三种形式或目的。 1.告之性演说 2.娱乐性演说 3.说服性演说 说服铁三角： 气质 逻辑 激情 气质：坚定的信念（确定的感觉）三种现：信念，价值观，全局思想 例：马云说了什么？ -----气质1：信念 投资公司有的是，全世界马云只有一个。（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑） 这个事业是我的命，我会用后半生完成它 老板与员工的差别：确定的感觉，与坚定的信念 ----气质2：明确的价值系统 听众来就是需要你指路，给他理清思路。 凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。 我要的是什么？答：帮助万物取得答案。 例：a;努力一定可以成功 b;努力不一定会成功 哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。 说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。字非字，而在你如何诠注 吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢？有价值的？ 高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。 谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。 模式，如何描述产业信念的核心智慧？？？ 1让听众（其它老板）听完之后去自己产业的信念或者吸引别人跟你走。 2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。。。别人的故事 3讲此行是大势所趋 4必须讲你后半生来完成的事业。（用生命在做） 5必须讲市场份额 6必须讲你和这个最好的结合点。（历史使命） 团体使命：你想做什么？ 历史使命：历史需要你做什么？ 例如：培训行来：1万五千亿 气质3：全局思想 教育孩子：市场很大 思想： 思想是一群信念的组合（使用定义） 一个没有坚定信念就不会有强盛的思想 一团体强大伟大源于思想强大与伟大、 学习就是让自己随时随地发挥好 全局思想三个核心表现： 1讲话日事从核心出发 开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题 2在每一个点都显现坚定信念 3在什么时候讲什么话（场） 原则 例：杨澜讲了什么会被录用？ 她说：我不会 有原则就是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙都是简朴的 逻辑： 顺序：是一种技能。逻辑1 自我演示逻辑： 1你是谁？（就是你有什么结果） 2我为什么要听你讲？ 3听你讲对我有什么好处？ 4我能做到吗？ 5我用什么方法可以做到？ 6有谁来帮我？ 7我什么时候开始行动？ 例如：跟孩子说话。（孩子数学没及格） 1.你是谁？（你是懂数学的人） 2.我为什么要听你讲？（爸爸文不及格，数学常拿前3名） 3听你讲有什么好处？（数学进入前几名） 4我能做到吗？（讲你自己条件比他差的一条，你能，他也能） 5用什么方法？（计详细一点） 6有谁带我？ 7现在就开始面对！ 逻辑2： 道，术，器，立体展示模式。 道:就是你要说什么？要让听众达到什么结果？ 术：怎么讲？？ 器：用什么工具讲 演说就是说思维体系 逻辑3：成功经验和失败教训 模式二： 如何描述自己或企业成功的核心和失败的教训： 1目的：让听众找到自己成功的核心。 2.每位老板必须找出企业成功三大核心。(因人而异，以下是庞伟) a.争气 b.性格 c.爱 以上必须真实不可掩盖缺点 3.必须讲深刻体验到的。（坦诚） 决不是应该的，或是理解的。 4必须是独道的深刻的。比常规深入100步。 高手就是在引提出原则思想---我要原则 如招商银行--因你而变 影响智慧--把人当作物来看 时间，讲一个《案例》1-3个 海尔成功核心--真诚 宗教说服逻辑： 五条 1.我有罪（圣经）---诱因 2.很多人都有罪---问题 3怎么办？----解决（找耶稣） 4你将解脱---好处 5号召行动--让我们一起行动 偏离了原来轨道就是罪，最高境界 释加牟尼 1.我苦 2世间人都苦 3找佛祖 4离苦得尔，开悟 5让我们一起拜佛 例如：所有成功广告都是跟宗教 学习说服模式： 1.诱因 姗拉娜去痘高（脸上有痘） 2.问题 人家都有痘 3.解决 找姗拉娜 4结果 痘痘不见了 5.号召 连忙拔打屏幕上的电话：400 把五句变成三句： 1.过去5年吸烟让我损失多少？（健康，钱，人际关系，家人） 2再抽10年会有什么下场？（病） 3.从现在开始不抽，未来20年会有什么收获？（活力） 三说服铁三角： 气质，逻辑，激情 衡量一团体是否活着就看他有没激情 （一）什么叫能量？ 答：激情是能量的演示 激情是推动器：把气质和逻辑推给对方。 如：说服是信心的传递，情绪的转移。具体就是你的能量比他大一点。 激情的来源： 第一：拥有伟大的梦想。 只有梦想的人在台上才会释放力量，没有梦想会被现场 摧毁。 1梦想是用来支撑你的肉体和灵魂，不是用来实现的。 2一上场你就迫不及待的想渡人会产生无比激情 （此时你就是上帝） 渡人：对别人有帮助，唤醒他们。 如何化解紧张 1.上台就想讲如何对别人有帮助，紧张就是首先关注自己，紧张的人就是自私的人 2.台上三分钟属于你，拿起话筒就进入唯我独尊的状态 刘一秒 3.紧张就要提前适应。(感觉紧张的氛围) 4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也不过35%） 5.上场不要看听众眼睛 6带着道具上场（） 7必须要明确你要讲的核心点是什么？ 8必须穿自己最舒适的衣服 9站稳不动再说 激情来源于“场” 智慧--听--思--行动 理入----行入 分享第一，第二，第三 1.你必须真实的流敞/真实可以打动人的东西 人生就是在一个地方丢脸，在别的地方有脸。 1.演讲是为了让听众在你的梦想面前觉得自己梦想如此小 2，讲完梦想。追随者 3.必须讲拥有梦想过去比例中项我带来的好处。。。 自卑--自信 口才差---口才好 找借口--找方法 a志不达者智不达 我有一个梦想 一个没有伟大志向的人是司不出智慧 b.自己的精神状态 c.吸引了多少人？大智在红尘，大智在民间 d.必须讲你的梦想，将带来什么，改变什么。 答:社会效应，社会贡献，人类奉献 e.讲你梦想一步步由来的，使自己深刻体验到。 何为梦想？ 我要成就什么样的事业 我要成为一个什么样的人 方向，象征，存在，领袖，宇宙能量 你的能量进入宇宙，就是宇宙能量。 三大顶尖高手说了什么影响众生？（佛祖，耶稣，罕默=伊斯兰教主） 第一：佛祖：1普渡众生（佛祖说） 老板说：成就员工成就顾客，渡他人成就股东 2，佛只渡有缘人。“缘”：就是意愿 老板说：我要先成就有意愿的人 3.无欲无求 老板说：同欲同求（志同道合） 老板开公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 第二：耶稣说了什么？ 1.只要你听我的话，你就活在我的爱中 老板说:只要你们听我的话，公司就会帮你实现。。。（公司想说的话） 2.命令的总归都是爱。 老板说：公司所有规章都是为了爱你，打磨你。 合理要求是锻炼，不合理是磨练 第三：伊斯兰教 1.凡培养性灵者必定成功 老板说：我必须先培养有性灵的人 2.凡践踏性灵者必先失败 老板说：如果我践踏你们的性灵，你们必须提出抵抗。 模式四：如何描述培养性灵？ 1核心目的在于让听众马上去培养更多人性灵智慧，而不是夸耀自己有眼光，有爱心。必须讲培养一团体给我们带来的结果和收获（名与利） 3不能讲让老板有爱心去培养性灵，因为几乎没有老板可以做到。 4.必须讲你发现性灵的核心法门 5必须讲给别人培养性灵给我带来的提升，回流。 通过渡他人来渡自己 想提升我的境界只有一条路就是来救人。 老板最根本问题：进步的速度没有跟上行业速度，没有跟上社会的速度。 接收铁三角： 环境，记忆，心理 三种环境，老板如何说 1.员工有感觉你直接讲道理、 2.员工感觉不好你直接教方法 3.员工六神无主，你带着走 记忆： 要想说服他就是摧毁过去的记忆，输入新记忆，记忆如何产生？？？ 两大核心：一想象 二感受 记忆=想象+感受 所以智者说话就是要激发听众的想象，激活他的感受。 想象来自哪里？ 来自于听众心中某种情素被激活。 爱，恨，情，仇。 最影响人的五大情素：希望，爱，仇恨，性情，遗憾 希望: 为人希望而活，你的言词必须要激发起听众某种希望。 爱 : 你的言词激活了听众爱与被爱的体验，让他心中升起爱。如培养性灵 仇恨：常人都为仇恨而活，你的言词再次把听众心中的仇恨唤起。 性情：你的言词能激发起听众性情的渴望。 遗憾：人所有痛苦都来遗憾。你的言词再次把听众心中的遗憾显现出来。 感受： 感受从哪里来？ 感受来自碰撞。也就是你的思维，观点，形式，衣着，言词等等一切，与听众碰撞而激起他们的感受。 如：海水与岸碰撞产生能理，感受一样。然后产生大浪，开始壮阔。 发生碰撞，，，产生，，，感受，，，记忆。 学者是直接给听众输入，智者是把听众激活。所以智者的演说不是把焦点放在内容和条文，而是把焦点放在用什么程序把听众激活，然后听众自己可以生出智慧，不依靠老师。 让员工激活自己而不是依赖你。 爱恨情仇。。。。以人为导向的演讲。 如何描述一种情素，演说 1.核心目的是把听众激活，升起事消除此情素。 2必须讲此情素带给你的结果 3必须讲你的这份情素，这个过程中提炼出什么观点，思想理论。小爱是陷阱，大爱是尊严 必须有本事把你的经历总结成思想理论，你才有机会成就大业。 4，必须从你的这种情绪走出来，似乎讲别人故事，也就是讲的过程中不能情绪化，例一会哭一会笑。 5，你有情绪会干扰听众的思考，干扰听众的判定。 6，最后结果把听众的心弄乱。 没有走出来你与别人分享的是情绪 走出来与别人分享的是智慧 眼泪往心里流滋润心，处流弄湿灵魂 领袖就是自己不被七情六欲打动，而用七情六欲打动别人。 接收心理： 专题互动系统 魅力大，听众根本上不乎你说什么，而在于你说99%高度，1%行为。 每团体讲的话都有道理，对他自己来说，所以听众第一意愿接受的就是对自己的认同。 例：刘邦说了什么？ a.很有道理。 b.太重要了。 c.我怎么没有想到？（别人怎么就没有想到） 无数蠢人都有天生本事让身边人闭嘴 一个不敢让别人评论的人无法信服，更无法成功。 你能吸引人核心不是在于你比他强，而是他和你一起有自我。 沟通：你问他们三条，他铁定会接受你一条。。 话能打动别人，在于情理之中，预料之外 刘永行说了什么？ 1怨别人永远解决不了问题 2什么事做不到10就不要创业，一生只做一件事 3我承认你对我一个失望，我不承认你对我所有人失望。、 如说加强正面 没有不好的人，只有不好的经历，没有不好经历，只有不好的解释。 学习本身就是生活，如大学4年就是真实的生活体验。 4.听众愿意接受直接问，马上能用的，不愿接受间接，未来的。 所以智者演讲三三制来设计 1.三分之一当下用 2.三分之一核心 3.三分之一未来用 5.听众愿意接受好坏参半的事实 1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、 公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、 某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、 能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、 员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、 一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、 维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应 16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律 17、 领导抓好效率自然有效果。 18、 常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。老板消失有两种：一种忙死，一种气死。 19、 问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。 20、 低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。 21、 事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。 22、 没有人缘就没有财源。 23、 绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的 24、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸福。。。。。心灵孤独是他们最大的杀手 25、 只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。 26、 什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。 27、 每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品 28、 物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。 29、 管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。 30、 有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。 31、 习惯去做失败者不做的事，这就是成功。 32、 没有想象那么难，没有像想象那么可怕。 33、 任何伟大的事在事前都有明确的目标。 34、 只有学会应对不公平你才学会了生存。 35、 自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。 36、 面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。 37、 没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。 38、 无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。 39、 满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。 40、 没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。 41、 一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。 42、 婚姻好比一个股份制公司。夫妻的股份要不断有幸福的利润产生。否则就会亏本，迟早要倒闭。 43、 当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。 44、 好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门 45、 激发员工意志力的7大问句 （1）你多大年龄/学历？ （2）5年后同学聚会你想怎么去？ （3）有谁曾看不起你？（你喜欢过谁他却冷落你？） (4）每个月打算孝敬父母多少钱？ （5）你打算什么时候买车？ （6）你认为现在的工作状态能达到上述目标吗？ （7）你打算什么时候开始行动？ 46、 一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。 47、 你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。 48、 不成功就等于失败。 49、 一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团队也是如此。 50、 老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现他的梦想。 51、 公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心。 52、 学知识是学到有智慧。很多人都在拼命学知识，最后丧失灵性。 53、 未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系。 54、 王者之道，教化万方；老板之道，教化员工。 55、 公司要发展是在内部找到闪光点，而不是照搬、照抄其他模式。 56、 讲话永远只锁定核心，目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的。 57、 我们永远是达到别人想要的结果，而不是达到我们想让他达到的结果。 58、 智者无惑、勇者无畏、仁者无敌。 59、 发展不好的企业是缺少内在动力，多的是方法模式。 60、假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少或没有。成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情。 61、 全世界发展好的企业人才是内部培养的。 62、 老板学习是学很多丰富自己的系统，绝对不是套用一个系统。 63、 人不是因为知道而改变，是因为触动而改变 64、 一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不累的. 65、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变. 66、 学习最好的模式是崇拜,认同.模仿. 67、 我们的生命,只有使用权没有拥有权. 68、 今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来. 69、我们的痛苦来自于我们想没有痛苦. 70、 我本有天眼,我瞎因有师. 71、 你需要别人怎么对待你，你就怎么对待别人. 72、 人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什么事也办不成. 73、 每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步,不会进步.抱怨是不成熟的表现. 74、 想要影响别人，自己先要有结果. 75、 领导者的修为决定着他事业的大小. 76、 领先一步就是财富,领先一秒就是全部. 77、 行动是所有快乐的源泉，坚信自己具有完成任何事情的能力. 78、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价值百分之二十. 79、 领导者有本事让事情发生,管理者有本事把发生的事情处理好. 80、 如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人，那么他就是人；否则他也不是人. 81、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化,这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的. 82、 学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会. 83、 一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员. 84、 以效果作为考评标准，领导者才有效率。 85、 权力多一分，姿态要低一分。 86、 真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。 87、 普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。 88、 成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。 89、 成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。 90、 你的命运决定于你所经常接触的人。 91、 成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。 92、 习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。 93、 你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。 94、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。 95、 没有激情，没有动力就是很少人需要你。核心是你要不要，而不是你能不能. 96、 伟大的人物源自伟大的思想（为了谁就活在谁的心中） 97、 疯子就是一直想做一样的事情，而得到了不一样的结果 98、 对人类贡献的最高境界，就是成为人类的精神领袖，也就是成为他人效仿的榜样。 99、 阻碍成功的心境：恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信。 100、 突破心里恐惧的策略；公众演讲、走火、各种极限挑战 101、 今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。 102、 影响力最终决定事业停留点。 103、 每个人都是领导者，主动和被动差20倍！ 104、 21世纪每个人必备的能力：领导力、销售能力、公众演说能力！ 105、 领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标争战不懈！ 106、 企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度！ 107、一个人能走多远看他与谁同行，一个人能否成功，看他有谁指点，一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友！ 108、 企业想有持久的竞争力，唯一的办法就是比别人学的更快！ 109、 企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争！ 110、学适合当下的，有用的，听了立刻行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出的东西！方法论、技巧论是基本的，老师的思想论是让您成为知智者，成为贤者！ 111、成功的典范不在于你赢过多少人，而在于你影响过多少人！骄傲的意义，不在于你帮过多少人，而是有多少人将你放在心上！ 112、 随便一个想法、随便一个决策都是冒险，无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。 113、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功！ 114、 领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。 115、 你对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。 116、 解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。 117、 上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。 118、 凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。 119、抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。 120、即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。 121、 贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时，爱从何来！ 122、 一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。 123、 孝心的最高境界：父母以你为自豪。 124、 爱他（她）的最高境界：让他（她）以你为自豪。 125、 当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。 126、 只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。 127、老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，是因为不想承担罪恶感。 128、 假如问话不明确，对方不能给你明确的答复。 129、 企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。 130、 无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。 131、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功。 132、王石说啦什么使万科成为NO.1： ----列出你的梦想 ----你计划多长时间实现你的梦想 ----实现你的梦想需要什么条件和特质 ----需要公司给你提供什么帮助 ----马上行动！！！