5S 6S

null浅谈5S与6S管理体系浅谈5S与6S管理体系百乐源人才培训中心一、5S的起源 一、5S的起源   5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 二、何谓5S 二、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。 三、5S的定义与目的 三、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 2S-整顿 4S-清洁 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法化，化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 　 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 　 目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人问题： 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?问题： 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?四、5S是企业管理的基础 四、5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面有独到之处。 nullQ（品质）：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。 C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。 nullD（纳期）：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低。5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 S（服务）：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外通过5S可能提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。 nullT（技术）：未来的竞争是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁就更具备竞争力。5S通过化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。 M（管理）：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。 null问题： 有效地推行5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？ 五、推行5S的目的五、推行5S的目的1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障,保障品质null5、保障企业安全生产 6、降低生产成本七、改善员工的精神面貌, 使组织活力化 7、改善员工的精神面貌,使组织活力化 8、缩短作业周期,确保交货 六、推行5S中比较突出的几个问题 六、推行5S中比较突出的几个问题 （一） 忽视细节的企业文化，“差不多”就变成“差很多”    （二）5S不仅是态度管理，还是素质管理。    （三）跨过“走形式”的迷失森林，步入“企业形象时代”   6S的沿革6S的沿革 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物 提出了整理、整頓２个Ｓ。 20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内 部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升 后來增加3个Ｓ,形成了企业广泛推行的５Ｓ活 动。 后续企业又将安全纳入一起管理推行,就是 今天的６Ｓ活动。 什么是安全? 什么是安全? 安全是指个人、单位、社会的生命、財 产完全平安。社会是动能的，如何危险的发 生，就要有丰富的安全知识和可靠的安全措 施。 null现场典型成果 安全管理： 所有有安全区隐患的区域 都有安全的标识提示,明确 安全的距离。 null  现场通道明确： 中间为人行通道和两边为物 流通道，减少安全隐患，减 少僻让时间，提高效率。 null 设备看板管理 ： 设备点检、保养部位及要求一 目了然，减少遗漏现象;操作 性强,让任何人都能明白。 执行6S的好处 执行6S的好处 （1）提升企业形象 （5）安全保障 （2）减少浪费 （6）提高设备寿命 （3）提高效率 （7）降低成本 （4）质量保证 （8）交期准 null改善前 null改善后 国内6S推广情况国内6S推广情况 1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。     海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。     现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。     内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”。     各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。6S工作常见误区6S工作常见误区1、工作太忙,根本没有时间做6S。 2、6S就是把我们的职场，把我们工作的地方，打扫干净。 3、6S活动看不到经济效益。 4、这个行业不可能做好6S管理活动。 结束语结束语 总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成 长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业， 并且最少达到四个相关方的满意： 投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管 理境界，投资者可以获得更大的利润和回报； 客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水 平高、生产弹性大等特点； 雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理每 个中工可获得安全、尊重和成就感； 社会满意，对区域有杰出贡献，热心公益事业，支 持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。null 感谢参与!!!