中小企业如何实现信息化管理

nullnull中小型企业 如何实现信息化管理清华紫光 · 软件业务部主讲人：王宇生二○○三年十二月二十八日wangys@thunis.comnull环境复杂、突发变化多 资金实力薄弱 客户资源匮乏 缺乏有效销售管理 库存管理不规范 人员流动性大中小型企业面临的困难不同的管理重点，对信息化有不同的期望null部门级信息管理提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益单项业务 = 信息孤岛null管理软件的发展历程六十年代时段式MRP采购/库存七十年代闭环式MRP采购/库存/生产能力/车间八十年代MRP II营销/生产/财务/工程技术九十年代ERP扩展到外部管理null降低成本7％～12％ 增加利润5％～10％ 库存资金占用减少15％～40％ 库存资金周转次数提高50％～200％ 按期交货履约率可达90％以上管理软件带来的直接效果摘自CCIDnull合适的产品价格 界面友好，操作简单 系统功能设置具有高度的灵活性 业务流程设计完整、细腻、实用 系统模块既相对独立，又有机关联 数据分析形象直观，易于决策管理软件的选型null高效集成的企业信息管理系统 优化企业整体资源，支持高效决策 合理与有效控制，真正实现科学管理 体现规范流程操作，应用细腻流畅 实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理SAP BUSINESS ONEnull最大的有效产出 最小的库存投资 最低的成本及营运费用 达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。 企业为获取利润的三个主要目标null协调这些互相冲突的目标。各职能的绩效指标，客观上鼓励局部优化 ERP以企业营业目标为源头 通盘规划、及时传递执行状况、相应调整 协调这些目标来满足公司总体经营目标。 明确职能分工，解决问题。 管理软件实施的必要性null管理软件实施思路手工管理模式与 手工业务处理流程软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程符合企业特点的先进管理 模式与人机集成的流程传统管理 模式改造手工业务 流程改造符合 企业特点设置 企业流程null管理软件实施步骤业务调查需求分析解决客 户 化流程设计软件测试安装设置操作培训运行测试管理改造周期性运行审查维护与升级null确保成功实施的关键企业高层领导亲身参与 强有力的项目经理和专业化的团队 全体员工的积极参与 严格的项目#管理# 分阶段实施和分阶段验收null企业采用管理软件的生命力nullSAP公司介绍英特尔和微软：技术合作伙伴 全球性战略合作伙伴世界级管理软件厂商世界500强80%采用SAP国际化的管理经验和先进的业务流程nullSAP Business Onenull清华紫光介绍清华紫光：股票代码000938 清华紫光：国家重点企业 国家重点高新技术企业 国家863计划成果产业化基地 全国电子信息“百强”企业 12个事业部，13个控股公司、21家参股公司null清华紫光的渠道SAP 软件与支持 + 清华紫光专家服务体系 || 企业成功的信息化管理SAP 软件与支持 + 清华紫光专家服务体系 || 企业成功的信息化管理null客户导向 服务致胜谢谢！——清华紫光