短期投资决策分析

null第三节 确定性经营决策的分析评价第三节 确定性经营决策的分析评价一、确定性决策的分析方法 （一）差量分析法 （二）贡献毛益分析法 （三）成本无差异点分析法 二、具体决策的分析评价 （一）设备出租或出售的决策 —差量分析法（出租 出售） （二）亏损产品应否停产的决策 —差量分析法（生产 停产）亏损产品应否停产的决策亏损产品应否停产的决策1.固定成本是非相关成本 （1）剩余生产能力无法转移 （2）剩余生产能力可以转移 2.固定成本是相关成本 生产停产差量相关收入相关成本变动成本机会成本固定成本00null（三）零部件自制或外购的决策 1.固定成本是非相关成本 （企业已经具备自制能力） （1）自制能力无法转移 外购单价 自制单位变动成本 外购单价＜自制单位变动成本 外购 （2）自制能力可以转移（相关成本）（机会成本）自制外购相关成本640000600000变动成本540000√机会成本100000＞自制 2.固定成本是相关成本 （企业尚不具备自制能力） 自制 外购 b sp a 0＜＞实际业务量＜无差别点固定成本较高实际业务量＞无差别点单位变动成本较高方案自制外购√null1.某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件既可自制，又可外购。目前企业已具备自制能力，自制甲的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，单位变动性制造费用1元，单位固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价是27元，自制生产能力无法转移。企业应自制还是外购该零部件？ 2.上题中，假定自制甲零件的生产能力可用于承揽零星加工业务，每年预计可获利润300000元，其他条件不变。自制还是外购？ 3.企业生产需要的乙部件可从市场上买到，市价为20元/件；若自己生产，还需购买一台专用设备，价款30000元。乙部件的单位变动性生产成本是14元/件。若企业共需要乙部件6000件，应自制还是外购？ 1.因为单位变动性生产成本＝30-5＝25（元）﹤27元，所以企业应自制。 每年可节约成本＝（27-25）×100000＝200000（元） 2. 自制 外购√ 相关成本 2800000 2700000 变动成本 2500000 － 机会成本 300000 － 3.成本无差异点5000件，所以应自制null（四）特定订货应否接受的决策 1.固定成本是非相关成本 （接受与否对生产能力不会造成影响） （1）不冲击正常订货 例1：企业生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货，平均价格为1200元/件。其单位完全成本为1000元/件，单位变动性成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力无法转移。一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品，年底前交货，追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。应否接受该特殊订货。 方法1：特定价格 单位变动成本 方法2：差量分析法接受拒绝差量相关收入相关成本90000009000008000000800000变动成本800000√900元800元＞接受固定成本=（1000-800）×10000=2000000（元）null 例2：企业生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件。其单位完全成本为1000元/件，单位变动性成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力无法转移。一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品，年底前交货，如接受该订货，A公司需追加投入运费180000元。应否接受？接受拒绝差量相关收入相关成本90000009000009800000980000变动成本800000√专属成本180000例3：例1中，假定A公司的剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获利150000元，其他条件不变。应否接受该订货？接受拒绝差量相关收入相关成本90000009000009500000950000变动成本800000机会成本150000√null（2）冲击正常订货 例4：企业生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件。其单位完全成本为1000元/件，单位变动性成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力无法转移。一月上旬，C企业要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，年内足量交货，追加订货无特殊要求。另外，合同规定，如原正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。应否接受特殊订货。 接受拒绝差量相关收入相关成本2300000600000170000021100005000001610000生产成本2100000√专属成本10000500000null2.固定成本是相关成本 （接受会扩充生产能力） 例5：某企业生产能力的利用情况与成本的关系如下： 企业现有生产能力只利用了85％，这时一客户要求订货4000件，每件价格36元。应否接受该订货？接受拒绝差量相关收入相关成本14400001440001310000131000变动成本116000√固定成本15000null某企业有年产A产品200000件的生产能力，明年正常订货140000件，单价100元，其单位完全成本80元，其中单位变动成本60元。现有一客户要求追加订货65000件，每件价格70元。如接受该订货，企业需承担运费、违约费共计200000元。企业应否接受该订货？接受拒绝差量相关收入相关成本4550000500000405000042000004000003800000生产成本4000000√专属成本 200000400000null（五）联产品应否进一步加工的决策 例：方法1：追加收入=6000×（4-3）=6000（元） 可分属成本=8000元 立即出售 方法2：差量分析法原材料ABC.分离点（联合成本）（可分属成本）追加收入可分属成本＞进一步加工立即出售差量24000180006000800008000可分属成本8000√相关收入相关成本null（六）半成品是否深加工的决策 1.简单条件 例1：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另须追加变动性加工成本80元。假定甲乙的投入产出比为1：1，企业已具备深加工能力且无法转移。 应否深加工甲半成品？ 方法1：追加收入= 1000×（200-100）=100000 （元） 追加成本= 1000×80=80000（元） 深加工 方法2：差量分析法 已具备深加工能力能力无法转移半成品与产成品的投入产出比1：1深加工立即出售差量20000010000010000080000080000变动成本80000√相关收入相关成本null2.复杂条件 （1）不具备深加工能力 例2：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另须追加变动性加工成本80元。甲乙的投入产出比为1：1，假定企业尚不具备深加工能力，但如果每年支付21000元租入一台专用设备，则可将全部甲半成品深加工成乙产成品。应否深加工？ 深加工立即出售差量2000001000001000001010000101000变动成本80000√相关收入相关成本固定成本21000机会成本150009500095000√（2）已具备深加工能力，但能力可转移 例3：例1中，假定企业已具备深加工能力，也可以将与此有关的设备对 外出租，预计一年可获得15000元净收益。应否深加工？ null（3）具备部分深加工能力 例4：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另须追加变动性加工成本80元。甲乙的投入产出比为1：1，假定企业已具备将80％的甲半成品深加工为乙产成品的能力，也可以将有关设备对外出租，预计一年可获得15000元净收益。应否深加工？ 80%深加工立即出售差量160000800008000079000079000变动成本64000√相关收入相关成本机会成本15000null（4）半成品与产成品的投入产出比不是1：1 例5：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另须追加变动性加工成本80元。假定甲乙的投入产出比是1：0.9 ，企业已具备深加工能力且无法转移。 应否深加工甲半成品？ 深加工立即出售差量1800001000008000072000072000变动成本72000√相关收入相关成本null某企业对同一种原材料进行加工，可同时生产出甲乙丙三种联产品，年产量分别为2500千克、1500千克和1000千克。全年共发生450000元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别是225000元、135000元和90000元。其中，丙联产品可直接出售，也可进一步加工成丁产品再出售。企业已经具备将80%的丙深加工成丁的能力，且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分属成本20元，丙联产品与丁产品的投入产出比为1：0.7。丙、丁的单价分别是135元和240元。要求在80%深加工丙和立即出售之间进行选择。 如果企业每年额外支付22000元租金租入一台设备，可使深加工能力达到100%。要求在全部深加工和立即出售之间进行选择。