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美国动画片的商业之路——论美国动画的商业发展趋势

2011-07-12 2页 pdf 231KB 52阅读

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美国动画片的商业之路——论美国动画的商业发展趋势 美国动画片的商业之路 ——论美国动画的商业发展趋势 【摘要】 美国动画的发展水平居于世界领先地位。毋庸置疑的是,这种领先是全方 位的。特别值得注意的是美国动画产业形成了一套完整的商业体系,实现了“美式动 画”自身发展的良性循环。而美国动画的这种良性发展,包含了几个关键性的转变。首 先新技术完成了从2D动画到3D动画(平面到立体)的升级换代,然后是越来越多的表 现出“真人动画”这种新口味新趋势,在未来美国动画的商业之路上,激烈的竞争必将 呈现给大家更多优秀动画。 【关键词】 美国商业动画新技术新口味新趋势 众所周知美国动...
美国动画片的商业之路——论美国动画的商业发展趋势
美国动画片的商业之路 ——论美国动画的商业发展趋势 【摘要】 美国动画的发展水平居于世界领先地位。毋庸置疑的是,这种领先是全方 位的。特别值得注意的是美国动画产业形成了一套完整的商业体系,实现了“美式动 画”自身发展的良性循环。而美国动画的这种良性发展,包含了几个关键性的转变。首 先新技术完成了从2D动画到3D动画(平面到立体)的升级换代,然后是越来越多的 现出“真人动画”这种新口味新趋势,在未来美国动画的商业之路上,激烈的竞争必将 呈现给大家更多优秀动画。 【关键词】 美国商业动画新技术新口味新趋势 众所周知美国动画是动漫工业的大本 营,是世界主流动画的代表之一。几十年来。 形成了集投资,制作,生产.发行,宣传.院 线,资本回收的完整产业链。在美国出口产 品中。动画产业名列前茅.仅次于电脑工业。 动画市场的信息与市场预测及艺术创作的 相结合,是美国动画取得成功不容忽视的重 要原因。美国的动画公司则根据市场需求.观 众口味的变化.不停地调整创作方向。正是 在这一浓厚商业气氛下.好莱坞动画才不断 引领动画王国一轮又一轮的动画新革命。 迪斯尼在20世纪80年代之前是独霸 好莱坞的动画公司。在最初的30年代,其动 画片主要观众是低龄儿童。影片多取材于 孩子们喜欢的童话故事,体现的多是正统、 祥和的气氛。经过长期的发展,形成了迪斯 尼动画鲜明的特点。它以剧情片为主,情节 曲折.生动有趣,人物性格鲜明,音乐优美 动听,引人人胜,特别注重细节的刻画.做 到了雅俗共赏。适合绝大多数观众的审美 口味。善于塑造典型。推出动画明星。到了 90年代.以迪斯尼的《狮子王》为代表(见图 --)。好莱坞的动画片渐渐脱离了低龄、结构 和思想简单的束缚,大胆取材于名著,画面 华丽.形象逼真。其人物性格具备了好莱坞 .式经典电影的特征,而影片的观念基本体现 出美国中产阶级中庸和保守的价值观。在当 时的动画市场中仍占据领头羊的位置。目 前,迪斯尼也已经发展成为一个技术系统, 不仅包括硬件、设施、机器和过程,而且包括 把这一切联系起来的运输、传播和信息网络 以及高效运作的大批雇员和一系列规章制 度。并且迪士尼已经成为一个全球闻名的世 界品牌。正是这样一个娱乐品牌.在2005年 Inlerbrand/BusinessWeek的世界1001虽,品 牌(按照品牌价值)排名为第7位。其影视娱乐 业务包括生产制作和购买各种电影电视节 目及动画片。并将其产品向影院、家庭录像 和电视市场销售。公司的媒体网络业务包括: ABC电视网络(ABCTelevisionNetwork), 截止到2001年9月30日,拥有226家附属的 电视台;ABC广播网络.目前拥有超过8900 个节目和4600个附属广播台,大约复盖50% 的美国市场。同时,迪斯尼公司还拥有ES— PN、DisdeyChannel等有线电视网络(Cable Network)以及数家迪斯尼公司的网站,如: Disney‘com、ABCcom、ABCnews.com、 ESPN.com等。主题乐园和度假村业务包括 各类迪斯尼主题乐园及旅游设施的建设与 管理。消费品业务包括迪斯尼动画形象专有 权的使用与出让、品牌产品的生产和销售、 相关书刊和音乐作品的出版发行等。迪斯尼 动画的商业之路一定程度上.可以说是美国 动画产业发展史的代表。虽然近年来迪斯尼 出现经营滑坡,但仍然是全球第二大媒体娱 乐公司。它已经是美国文化的一部分,当代 美国人都是和迪斯尼卡通人物~起长大的。 迪斯尼是美国人生活的一部分.更是美国文 化的一部分。迪斯尼的出现和兴起源于美国 文化,它的兴衰也必定和美国经济、美国文 化共起落。 (图一狮子王海报) 几习 I主£I!±士l 新技术新卖点 然而迪斯尼这一动画帝国,从1937年 的《白雪公主:》起。创造了一部又一部经典的 传统2D动画片,如《美女与野兽》、《狮子王》 不过用的都是劳动密集型的繁琐手绘工序。 他们敏锐的意识到电脑迟早要进入到动画 领域。1991年5月发生了迪斯尼发展史上的 里程碑事件——公司与Pixar结成合作伙伴。 Pixar与迪斯尼签订了制作三部动画长片的 ,由迪斯尼负责发行——就此诞生了 1995年开天辟地的第一部全电脑动画大片 《玩具总动员:》(见图--)。Pixar使用的崭新技 术.可以允许电影艺术家们创造出栩栩如生 的三维玩具形象,使画面更趋逼真形象,达 到完美的画面效果,同时赋予他们人类的显 著特点。新优势使得影片全球获得3亿5千万 美元的票房,并使他们成功入主华尔街,首 次公开募股就筹集了1亿3200万美元资金。 这使得皮克斯公司有了坚实的基础,并在此 基础上打了一系列漂亮的硬仗。次年.叫好 又叫座的《虫虫特工队》上映。共收得1亿6千 3百万美元。1999年.世界上第一部完全数码 制作的电影《玩具总动员2》上映.并再次刷 新动画片票房纪录——2亿4千5百万美元。 2001年.《怪物公司》成为开画三天内票房最 高的动画片,9天内收到1亿美元。接下来.就 是《海底总动员》了,该片在短短的八天时间 里冲破1亿美元的大关,高达1.43亿元。Pixar 刷新纪录的速度着实让人吃惊。在票房与舆 论的双重成功之下,影片拍摄续集是毫无悬 念的。当谈到怎样确保每部影片的成功之 时.Pixar的核心人物拉塞特一再强调,“不是 创意,而是人。”整个皮克斯团队,都能胜任 于各种挑战,以适应不同作品的不同创新需 要。皮克斯与合作伙伴迪斯尼联手推出的电 脑动画片深受动画迷们的喜爱。并一再刷新 万方数据 票房纪录。绝佳的创意有完美的技术是皮克 斯公司成为世界电脑动画领域的领头羊的 条件。20年的摸索与坚持,皮克斯公司逐渐 形成了自己独特的动画文化。皮克斯公司的 动画艺术家们一向坚持创造属于自己的故 事和人物.而不是照搬老旧的通话和畅销的 书籍。2006年,皮克斯公司被迪士尼以74亿 美元收购.成为迪士尼公司的一部分。这是 动画界最大的一次强强联盟。自从皮克斯公 司被迪斯尼收购以来,其动画科技更为此类 影片注入活力。。总动员”系列使动画片完成 了从2D至13D(平面到立体)的升级换代。而日 渐普及的“表演捕捉”技术已经使动画片人 物的塑造实现从“动作模仿”到“表情模仿” 的转变。某种意义上讲,动画片已经不仅在 构思和表现力上超越传统电影,其“演员”表 演的深度也令人惊叹。皮克斯制作的三维动 画影片,接连获得成功.从未有败绩。到目前 为止,皮克斯作品共获得了全球32亿美元的 票房。外加19座奥斯卡奖的肯定。随着皮克 斯和梦工厂等电脑动画新军的崛起.称霸业 界数十载的迪斯尼陷入了前所未有的低谷。 自1994年的《狮子王》之后,迪斯尼再也未能 独立创出经典佳作,而此时的市场又开始转 向高科技3D电脑动画,这更让手工作坊式的 迪斯尼难以适从。近些年,在对手的猛烈;中 击下,迪斯尼的动画地位已摇摇欲坠。因为 之前皮克斯与迪士尼之间有长达12年的紧 密合作,这使得对于迪士尼动画部门而言. 与皮克斯的合作已经变成了一根“救命稻 草”.失去后者就会失去美国动画产业老大 的地位,并对迪士尼旗下其他相关产业产生 连锁冲击,毕竟迪士尼是以动画产业起家. 主题公园的经营,也都是依托了动画人物 和情节的巨大名声。而对于皮克斯而言。当 年与迪士尼签署合约时,自己正在初创期, 现在已经羽翼丰满,自然想要更大的利益分 配。皮克斯再次选择与迪士尼合作,原因是 迪士尼作为动画产业的老牌巨人,拥有无可 比拟的内在资源,更拥有丰富的发行渠道和 发行经验.这些都是目前皮克斯所欠缺、但 对将来发展又大有益处的资源。随着二维动 画在主流市场的衰落.以三维动画起家的皮 克斯并不安心只做一个纯粹的动画制作公 司。因此.与迪士尼动画部门合并,是比签订 条件更有利的发行合约更理想的结果。但从 合并后公司结构来看,不似迪士尼收购皮克 斯,倒更像后者并购前者。因为皮克斯的核 心人员将成为新公司的主心骨。相信皮克斯 的核心人员,将会带给整合后的迪士尼一皮 克斯动画部门更多的创新能力。无论是动画 市场从2维向3维制作技巧的转变.还是老牌 动画公司与新动画公司的强强联手,无不是 在商业利益的驱动下进行的。可见商业利益 也将永远紧跟着市场的脚步。 (图二玩具总动员海报) 1995年,票房奇迹的创造者、大导演史 蒂夫·斯皮尔伯格、创造迪斯尼动画奇迹的 奇才杰弗里·卡森博格和唱片业大亨、亿万 富翁戴维·格芬.联手缔造的“梦幻组合”梦 工厂正式成立。自建立的第一天开始,梦工厂 就开始扮演动画界票房重磅炸弹和技术先锋 的重要角色,通过和阿德曼、太平洋数据图像 (PDI.2000年并入梦工厂)等顶尖动画工作室 的合作,牢牢地建立了自己在动画界领头羊 的地位。1998年,以《圣经·旧约》中的《出埃及 记》为蓝本的《埃及王子》和浪漫爱情喜居憾蚁 哥正传》同时问世。2000年.与阿德曼动画工 作室合作的黏土逐帧动画《小鸡快跑》在众多 数码动画片中脱颖而出。大获成功。梦工厂公 司另辟蹊径,2002年塑造出《怪物史莱克》系 列动画电影来颠覆童话传统。它诙谐的语言、 夸张的幽默桥段简直是对迪斯尼式“温馨浪 漫”的嘲讽。此类故事更基于现实,一波三折. 结局也不是美女配帅哥。主人公们“我很丑。 但是我很温柔”的风格。体现出现代人追求个 性的价值取向。也取得了空前的成功。内心却 温柔善良的绿色怪物以其独特的魅力征服了 全球观众,梦工厂也因此名利双收,赢得了26 亿美元的全球票房和它的第一个奥斯卡最佳 动画奖。梦工厂近期又推出的了新动画大片 《妖怪屋:》(见图三)。讲述了一个热衷于观察身 边事物的小男孩所发现的怪事。他发现邻居 是一个恐怖的怪老头.能吞掉任何东西,甚至 想要在万圣节吃掉来要糖果的小孩。因此。主 人公开始集合同伴展开铲除恶魔的行动。《妖 怪屋》不再是一部温馨可人的传统动画片.追 求惊悚甚至恐怖气氛的成年观众会对它情有 独钟。但是这部动画片仍然成为梦工厂想象 力与童心的完美组合的代表。新思路新角度 的动画制作方向,已经加重了梦工厂的竞争 砝码。同时也意味着梦工厂将投入到下一轮 激烈的动画产业利益大战中。 n习 I i丑!£士I (图三妖怪屋海报) 新口味新趋势 但是近期好莱坞似乎又出现新趋势. 越来越多。真人动画”出现在好莱坞。并且表 现出不俗的票房号召力。为即将全美上映的 动画片《别惹蚂蚁》配音的影帝汤姆·汉克斯 日前表示,美国观众越来越为动画片疯狂。 这种新的电影潮流不是演员能阻挡的。丰富 的想象力,精彩的剧情.明星的配音,对于美 国观众来讲.分清电影中是真人还是动画既 不容易也没必要。而且美国电影采取分级制 度。大多适合全家观看的动画片观众覆盖面 更广。当前,最热门的好莱坞影片运作模式 是真人加动画,《变形金刚:》(见图四)、《忍者 神龟》等的所谓“真人版”动画片也许将成为 好莱坞大片的主攻方向。美国观众似乎越来 越倾心于电脑科技塑造出的动画英雄。总体 来看.美国动画产业呈现出市场成熟、竞争 激烈、获利丰厚、动态演变的状况。何去何从 当然还是要由市场说了算.相信在未来的美 国动画的商业之路上,激烈的竞争必将呈现 给广大动画迷更多优秀动画作品. (图四变形金刚电影海报) 参考文献 【lX世界先锋动画漫赏>李敏敏编强南美术出 版社 【2】《动画产业经营与管理》王冀中著中国传媒 大学出版社 作者简介 刘俐利,华中师范大学教育信息技术研究中 心.大学教师,硕士.研究方向:艺术设计。 万方数据
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