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现实中的囚徒困境现实案例

2011-07-13 2页 doc 27KB 251阅读

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现实中的囚徒困境现实案例现实中的囚徒困境现实案例-优势策略均衡-免费搭车(博弈策略) 现实中的囚徒困境现实案例-优势策略均衡-免费搭车(博弈策略) 1、家电价格战: 由于彩电行业是寡头控制的,9大厂商控制了70%的市场份额,这样的博弈互动特征更为突出。1999年4月,长虹为扩大市场宣布彩电产品降价,各整个行业市场造成巨大震动,随即康佳、TCL、创维达成默契:建立彩电联盟。直到4月20日上午,康佳仍然表示不降价,但是当晚即改变主意,使得TCL和创维措手不及,价格战立即蔓延开来。 大家都降价对于各自的扩大市场没有多大帮助,反而使得利润都被削弱了,199...
现实中的囚徒困境现实案例
现实中的囚徒困境现实案例-优势策略均衡-免费搭车(博弈策略) 现实中的囚徒困境现实案例-优势策略均衡-免费搭车(博弈策略) 1、家电价格战: 由于彩电行业是寡头控制的,9大厂商控制了70%的市场份额,这样的博弈互动特征更为突出。1999年4月,长虹为扩大市场宣布彩电产品降价,各整个行业市场造成巨大震动,随即康佳、TCL、创维达成默契:建立彩电联盟。直到4月20日上午,康佳仍然表示不降价,但是当晚即改变主意,使得TCL和创维措手不及,价格战立即蔓延开来。 大家都降价对于各自的扩大市场没有多大帮助,反而使得利润都被削弱了,1996~2000年,彩电行业发生大的价格战达到8次以上,整个行业的利润被极大削减,全行业进入亏损,信息产业部统计价格战使行业利润减少147亿元。 价格战于人于己都不利,为什么还打价格战呢?这是一个简单的囚徒困境博弈形势。 双方作好的结果都是降价,降价都是“优势策略”。 大家可能会想到成立价格联盟,但是事实是:2000年6月9日,TCL、海信、创维、厦华、乐华、金星、熊猫、西湘9家厂商歃血结盟,召开了彩电联盟峰会,实际上是一纸空文,当年8月康佳响应长虹的降价20%口号,率先脱离9家同盟会,价格战在次开打。 所以,任何同盟都敌不过“先下手为强”的背义利益来的真实。 2、军备竞赛: 冷战时期的美苏军备竞赛都是各自的优势策略,双方都无法信任对方不搞军事发展,都担心自己被而陷入危险,所以即使曾经出现了“盟约”,最后还是不得不撕毁。 3、公共资源的过度使用: 哈丁(Hardin)于1968年在《科学》杂志上发表的论文《公共地悲剧》经常被引用,表达了这样一个思想:如果人们都只关注个人福利,公共资源就会被过度使用。 例如:《公共草地牧羊》 一片公共草地可以养羊,但是随着羊的数量增加,草地对羊的贡献价值再下降,假设养2只羊,每只可以带来100元的价值,养3只羊,则每只可以得到60元的价值,到了养4只以后,每只的价值只有40元。如果共有2个养殖户,可以各自选择养1只还是2只时,盈利表显示各自的优势策略是养2只,共4只,所以草地作为公共资源只能产生4x40=160远的价值,远低于2x100=200的贡献,这就是公共资源过度利用,而最后各人利益也被消减了。 也说明了对公共财产界定私有产权的重要性。 4、公共品短缺:免费搭车 当每个人都在希望免费搭车时,公共用品永远是短缺的。如果是家里的灯泡坏了,很快就会买新的换上。如果是公共走廊过道上的灯坏了,很长时间没人理,大家都在忍受黑暗的痛苦,但是都愿意自己花钱换新的,各自的优势策略都是等别人花钱而自己搭车。 大家都这么想时,实际上谁也搭不上车了。也就陷入囚徒困境。 5、应试教育: 几乎所有的教育学家都明白我们的教育过于侧重应试教育,这样对国家的人才培养是极其不利的,但是现实是应试教育愈演愈烈,素质教育可以被学校选择,但是没有多大的生存空间。 原因在于,在优势策略均衡中,假定别人搞素质教育,而自己搞应试教育,那么自己在升学率上就会领先,这样的附加利益是巨大的。假定别人搞应试教育,而自己就更要做应试教育已不至于被别人甩开。 6、团队生产: 在团队中,别人干活而自己偷懒是很难被体现在团队成绩中的,而自己努力别人偷懒的话,那么自己的付出远远大于得到的,而别人不劳而获。 这样就形成了“大锅饭”的困境,最后还是集体利益得到损失。
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