长松咨询企业操盘手简介

计算机管理 长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网：http://www.cs360.cn 一流的企业需要一流的企业操盘手 长松“企业操盘手” 简 介 掌握轻松管理之道 品味操盘企业之悦 这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局！ 谁是企业操盘手： 企业负责人、核心高管、分子机构负责人 第一部分：“企业操盘手”价值 一、中国第一个 “企业操盘手”专业课程 二、国内最具权威的“企业操盘手”构建专家及咨询团队 三、打造企业持续发展系统 四、获得全套《企业操盘手册》及企业操盘手干部训练工具盒 五、实现三大激活：机制激活、人才激活、业绩激活 六、成为“企业操盘会”会员，与成千上万的高级人才共同成长 第二部分：“企业操盘手”具备的能力 一、愿景塑造能力 二、公司文化高度统一能力 三、股权与红利分配能力 四、人才引进与人才培养能力 五、薪酬激活能力 六、资本与现金管理能力 七、PK机制与员工潜力激活能力 八、企业风险管理能力 第三部分：“企业操盘手”内容 一、愿景：本章节会讲到企业愿景如何塑造、企业规划与企业发展步骤（3H） 二、股权：本章节会讲到企业关键岗位的股权激励办法、优秀人才对赌、分子公司股权激励（4H） 三、薪酬：本章节会讲到工资核心薪酬设计，以及如何用薪酬激活人才（6H） 四、招聘：本章节会讲到核心人才的识别与引进，以及关键人才的培养（4H） 五、预算：本章节会讲到预算体系构建与财务机制核算（2H） 六、PK：本章节会讲到团队与团队PK、业绩激活、PK文化与PK机制构建（2H ） 七、文化：本章节会讲到企业文化构造、传递与高度统一的办法（2H） 八、风险：本章节会讲到企业在营销、财务和劳动关系风险的规避（2H） 第四部分：“企业操盘手”上课形式 1、​ 参加人员： 企业核心团队，主要指企业负责人、核心高管、分子机构负责人及核心中层干部 二、上课时间：三天 三、上课形式： 共同设计企业愿景、规划、机制、PK文化、风险管理，从而达到战略制定和战略执行的完美统一 四、授课老师：贾长松+长松咨询团队 第五部分：“企业操盘手”咨询团队 一、主讲: 贾长松老师： 中国顶级实战企业系统专家、中国营销学院筹划人及终身推动者、长松咨询合伙人、最受企业尊敬的管理顾问。 二、长松咨询团队简介： 长松咨询是国内一流的企业系统建设供应商，拥有强大的咨询团队和软件开发队伍，在中国“企业组织系统建设”领域品牌影响力第一，被国际品牌协会授予“最受信赖咨询公司”。      长松咨询自2009年成立以来，高速增长，目前已形成集13个产品事业部、9个分子公司、研发中心、客服中心、图书音像制品等为一体的跨产业集团公司，已为五千多家企业提供咨询服务，并不断研发推出企业组织系统、业务系统、生产系统、财务系统、企业大学等咨询服务项目及产品，目标是让一百万家中国的企业建立科学的系统，提升企业成熟度。 长松咨询的愿景是投资国民教育，建设中国营销学院，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询化的实战教材，以提升中国人管理素质。