企业文化体系建设

企业导入企业文化体系建设的条件与时机　　　　·企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平时；　　·企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化时；　　·企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合时；　　·企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情时。文化由“虚”处落到“实”处成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的转化。即从“虚”处落到“实”处。文化是金钱文化是粮食可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场，两次免费试喝，北京、上海、广州文化对消费者的心理影响文化为可口可乐带来金钱文化为可口可乐带来利润文化与经济的融合精神变物质，物质变精神，这就是企业文化发挥作用的基本机制人不能光讲精神人不能单纯追求物质不能只讲精神，否则精神就不会有人相信不能只讲物质，否则就会把人心变坏企业文化是什么？企业文化的误区之一——企业文化等同于企业的识别系统有人认为：CI策划即MI理念识别系统，BI行为识别系统，VI视觉识别系统，就是企业文化。 企业文化 CI策划 客观存在重视精神需求 主观反映重视外观形象传播 企业全部活动的集中反映 三个识别系统范围内企业文化的误区之二——企业文化就是思想政治工作思想政治工作互为动力、互为载体企业文化企业文化的误区之三——企业文化是包装企业的方法有人认为，用名言警句，广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业包装起来就有了企业文化。企业文化的误区之四——企业文化就是企业的文化设施和文化活动有人认为，企业的文化设施加文化室、图书馆、卡拉OK厅建设，或文娱活动、文艺演出、体育竞赛，就是企业文化。有人把企业经营文化、体育行业如收购球队、赞助晚会视作企业文化。企业文化的误区之五——企业文化就是产品的文化品位有人认为企业文化实际上就是企业产品的文化品位，如茶文化，酒文化。产品文化与企业文化相关，企业文化不等同品牌文化。企业文化的误区之六——企业文化是纯粹的文化思想理念有人脱离企业实际运行过程，把企业文化理解为纯粹的精神文化，思维理念。把精神文明建设等同企业文化。企业文化不能脱离企业。企业文化的误区之七——企业文化是一种新的管理手段”强硬“变”温柔“”皮鞭“换”笑脸“不是一种简单的新手段管理是个筐，什么都往里面装企业文化定义中国有影响的企业文化定义例举：企业文化是一种微观经营管理文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结，积淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。（贾春峰《文化力启动经济力》）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值理念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。（许宏《企业文化》）企业文化真正含义——企业文化是什么企业文化的真正含义是什么呢？所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。关键词：企业信奉价值理念实践价值理念实践化企业文化上是反映企业行为的价值观念反映企业现实运行过程的价值理念，是企业安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映。案例：等级差别理念：拉大分配差距大锅饭理念：干多干少差不多企业文化性质上是付诸于实践的价值理念信奉的价值理念：束之高阁付诸实践的价值理念：盲目推行价值理念：即信奉和倡导，又必须付诸实践企业文化是在企业运行中真正起作用的价值理念企业为什么需要企业文化——企业文化是企业活命的根本一个董事长的感悟企业为什么需要企业文化？企业为什么要建设企业文化？湘财证券董事长陈学荣回答：为了活着，为了长久地活着，为了健康地长久地活着，一句话：为了超越生死。企业文化是企业活命的根本，是对企业生死的超越——让企业健康、长寿一个经济学家的感悟清华大学著名教授魏杰：无论人们给”企业文化“下的定义是如何众说纷纭，但可以肯定地说，没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短名的下场，它不可能成为百年老店。正因为如此，当面对那些重量级的国际大企业的成功经验时，我们才深感自己企业最缺乏的竟然是文化。企业只有”文化‘起来，才能真正实现可持续发展，才有恒久的活力，才能是布满葱郁的常青藤。企业长寿靠什么——海尔的故事海尔是海海尔真诚到永远吃“休克鱼”，快鱼吃慢鱼一手举着海尔商标，一手拿着《海尔文化手册》“零收购”、“文化兼并”、“文化扩张”企业百年发展靠文化企业一年获利靠机遇企业三年不败靠领导企业五年成功靠制度企业百年发展靠文化没有企业文化，企业会怎么样？没有企业文化，企业就是一盘散沙——各想各的没有企业文化，企业就是乌合之众——没有战斗力没有企业文化，企业管理就是救火队——就事论事没有企业文化，企业仅为土豪——只富非贵企业文化具有团队精神建设的凝聚作用企业——应是协调一致上下同心的团队；物质刺激，；企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。文化——强力黏合剂一种强制型文化氛围一种强大的内部凝聚力员工对企业的认同度成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力“窝里斗”文化：一个中国人是条龙，三个中国人是三条虫企业文化具有企业行为规范的约束作用管理制度——外在约束（硬）企业文化——内在约束（软）无形的，非强制性的自我约束力量，弥补规章制度的不足。文化不能堕落为控制的手段和工具，文化不是强加的。企业需要什么企业文化企业需要健康文化企业健康——一个不容忽视的问题在企业不断发展强大的同时，也必须看我国企业发展面临的一系列严重问题：有的寿命不长，来去匆匆有的表面繁荣，债台高筑有的缺乏核心竞争力，模仿追风有的弄虚作假，诚信尽丧……——本质就是企业健康问题企业健康文化之一——精神健康企业精神是指企业的宗旨、使命、理念、价值观精神健康􀀹鲜明的社会责任感􀀹高尚的经营动机􀀹持续发展的价值观􀀹诚信为本的原则􀀹能合理处理企业利益与相关者利益企业健康文化之二——结构健康企业的结构健康是指制度结构、组织结构健康。制度结构健康重点：产权是否明晰、合理；组织结构健康重点：组织是否健全、简洁、协调；健康的组织结构：促进企业生产、经营的正常运转，促进企业竞争力的发挥。企业健康文化之三——能力健康企业能力主要指决策能力、执行能力、创新能力、赢利能力、开拓市场能力、适应能力。能力水平不等于能力健康。能力水平是指企业能力的程度、等级。能力健康是指企业能力的品质、品格。企业健康之四——行为健康企业行为是企业在全部经营活动中表现出来的具体行为企业行为包括企业行为和员工行为，是一个系统。企业的每一行为都符合法律和道德规范才是健康的。企业面对社会，应该以善良、负责的态度行事。企业健康文化之五——作风健康企业作风是企业的一种氛围、风气甚至是一种习惯。企业作风影响着企业的发展方向、经营行为。”两个务必“作风：务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们保持艰苦奋斗的作风。也是企业作风健康的要求。文化性共享性适应性企业个性政治性阶级性是非性社会共性体系建设