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一觉醒来是清晨,世间已无德鲁克

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一觉醒来是清晨,世间已无德鲁克 iisi on圈 一 觉醒来是清晨, 世间已无德鲁克 文/雷思温 生写过39本书的德鲁克似乎拥有永 生的特权。据说他在九十高龄仍然 能写出高质量的学术著作源于他对莎士比亚的热爱, 这或多或少解释了德鲁克为什么将管理视为一种“社 会功能”(social function)和“人文艺术”(1iberalarts), 这也是德鲁克对于管理的认知和理解超出很多管理 学者的地方。随着德鲁克的辞世,管理学界寂寞了许 多。而对我们来说,读一读他的最后一本著作 二十一 世纪管理的挑战 是很合时宜的。老实说,这...
一觉醒来是清晨,世间已无德鲁克
iisi on圈 一 觉醒来是清晨, 世间已无德鲁克 文/雷思温 生写过39本的德鲁克似乎拥有永 生的特权。据说他在九十高龄仍然 能写出高质量的学术著作源于他对莎士比亚的热爱, 这或多或少解释了德鲁克为什么将管理视为一种“社 会功能”(social function)和“人文艺术”(1iberalarts), 这也是德鲁克对于管理的认知和理解超出很多管理 学者的地方。随着德鲁克的辞世,管理学界寂寞了许 多。而对我们来说,读一读他的最后一本著作 二十一 世纪管理的挑战 是很合时宜的。老实说,这本书新意 不多,多是对德鲁克终生思想的简短回顾,而这正好 为我们温习德鲁克提供了好机会。 这本书分六章,介绍了德鲁克心目中将对未来 管理学造成重大挑战的六个热点,分别是管理的新 花式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的 生产率和自我管理。很多人对这些主题已耳熟能详 了,昔日的盛世危言已经变成今日的老生常谈。这一 点德鲁克并非不清楚。对他而言重要的不是观点,而 在于如何理解和阐释观点。这一点在 战略——新的 必然趋势 一章中体现得尤为明显。 传统的企业战略理论的落脚点往往在企业本 身,即是从企业的实际运作和战略决策的角度 企业前景。社会和政治因素当然很重要,但在全球化 时代,企业是经济和市场的主体,经济是社会的主 体,而社会又取代了政治,所以讨论企业战略和社会 及政治的关系,重心当然在企业本身。不过既然这是 个蝴蝶振翅也会引起南美飓风的时代,社会变革和 政治动荡对企业的波及就不简单只是一些外部因素 的作用而已。德鲁克在论述这一问题时体现了他一 贯的方法,既在管理之中又在管理之外。他把企业战 略研究的一部分重心完全放在社会性及政治性等宏 观因素上,把企业、社会、政治及经济体制等诸多因 素整合起来,将其视为一个有机的矛盾统一体。为此 德鲁克讨论了发达国家人口出生率的下降、全球性 152 21 纪商皿评论I第17 竞争以及政治的日益分裂等这些看似跟企业管理和 战略决策无甚关系的内容,意在揭示企业战略管理 环境的复杂性。实际上全球化非但没有减轻政治和 社会因素对市场经济的影响,反而使企业决策的不 可测和不稳定因素成倍增长。 知识工作者的生产率 也是饶有趣味的一 章,而理解这一章应该参考 自我管理 一章,因为 这两章一个提出挑战,另一个提供对策。如果说20 世纪的管理主要针对“劳力工作者”的话,21世纪 的管理面临的最大挑战则是如何管理好“知识工 作者”。现在我们对知识工作者生产率的研究,与 我们在一个世纪以前对体力劳动者生产率的研究 差不多,但每一个管理者都应该意识到,企业间 “知识工作者”的竞争和人才抢夺战要比生产设备 的更新换代激烈得多。由于知识经济时代的企业 生产率主要依赖于企业成员的头脑,所以人才竞 争的说到底就是生产率的竞争。而面对未来市场 的挑战,我们对于管理“知识工作者”的知识储备 显然还不充分。而这并不是凭借经验和阅读就能 够解决。德鲁克的解决是自我管理。自我管理 是解决管理“知识工作者”挑战的一个有效方法, 即让“知识工作者”自己定义“任务是什么”,并对 自己的任务负责。自我管理是知识工作者透过 自 我认识,进而 自我超越。这种管理与传统的命令 — — 服从模式完全不同。在这个新模式里,管理者 和被管理者不再有明显的区分。 你可以把这本书视为德鲁克味同嚼蜡的自我重 复——至少就其中关于管理新花式和信息挑战的论 述而言,这种评价也不为过,但是就德鲁克观察企业 的视角和对知识经济挑战的理解来看,这本书还是 值得一读,至少它展现了这个星球上最优秀头脑的 临终思索。■ (《21世纪的管理挑战》,彼得·德鲁克 著,朱雁斌译,机械工业出版社,2006年1月出版。) 维普资讯 http://www.cqvip.com
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