湖南长大建设集团股份有限公司（死猪不怕活水烫）

关于加快施工进度的函 关于加快施工进度的函 湖南长大建设集团股份有限公司： 由贵司承建 工程自开工以来已多次在节点工期上未能满足施工进度要求，造成拱北口岸改扩建一期工程整体施工进度严重滞后，其主要情况如下： 1、入境楼计划于2011年9月底完成室内工程，满足精装修队伍进场条件，经我项目部与建设单位测算，仅入境楼按期完成剩余项目高峰需劳动力300左右，缺240人左右（具详见所需工种劳动力）而现场实际人数泥工20人，木工15人，钢筋工10人，杂工15人，共计60人； 2、出境楼锚杆施工人员8人严重不足，设备陈旧，每天完成效率只有40%，遇雨天就全部停工。 由于贵司对口岸改扩建项目现场管理松懈，造成施工进度计划与实际的差距如下： 1、入境扶梯部分施工计划要求8月23日完成主体，现刚绑扎完基础梁钢筋与计划相差40天； 2、入境南侧电缆沟计划于7月16日开工，截至目前仍未开工；此单项工程滞后工期25天； 3、砖砌体部分计划7月31日完工，滞后后30天； 4、入境屋面钢丝网找平层施工计划于2011年8月7日完工，截至目前仍未开工；此单项工程滞后工期16天； 5、外墙挂网、批荡计划8月1日进场，8月10日仍未进场； 6、一、二、三层内墙抹灰计划7月16日进场，至今仍未进场； 以上问我项目监理部及建设单位已多次发函，已 22次组织召开进度专题会议和多次小范围进度控制碰头会，也在每周工地例会上均提出相应的进度要求，但贵司在现场进度方面仍未能得到有效控制，为此我项目监理部与建设单位根据合同相关条款和有关文件给予贵司进度控制方面罚共计27次，总金额壹拾捌万伍仟伍佰元整（185500.00） 为此我司特地于2011年7月14日和2011年8月2日两次就进度控制发函至贵司珠海分公司要求派总公司副总经理级领导到现场督办工作，增加现场劳动力，至今未有书面回复，也无人员到场监督现场工作。 我项目监理机构再次书面要求贵司立即采取有效措施彻底改变目前施工进度严重滞后的失控局面，确保入境楼九月底满足精装修条件及出境楼10月15日完成±0.00结构2012年春节前封顶的目标，否则，我司将上报市建设主管部门，由市建设主管部门进行督管，到时将严重损害贵公司的信誉及发展，导致严重经济损失，望贵司慎重考虑，尽快采取有效措施追赶工程进度，贵司尽快派驻经理级负责人员到场监督现场工作，加强项目部的管理，增加劳动力及设备的投入，确保工程按期完成。 特此函告 2011年8月11日 项目管理有限公司 工程监理咨询有限公司 主送 湖南长大珠海分公司