现场管理的六大目标

生产制造型企业现场管理六大目标----QCDPSM第一提高品质（Q）Quality，制造良品品质是企业未来的决战场，没有品质就没有企业的明天  员工质量意识再造，增加员工的自我检验意识，从要我做好变为我要做好的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的。第二降低成本（C）Cost，价格便宜，成本合理的产品是企业进行市场竞争的有力保障 1、在工时内，完成生产数量 2、减少、设备的在线库存量 3、安全储量（只有库存才能保证及时供货） 4、避免仓库黑洞（如何进行仓库规划，如何进行收、管、发的管理）第三确保交货期（D）DeliveryDate 适时交货，客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，他不会听你任何解释。满足客户交期要求是保住老客户的关键。1、合同评审（对特殊合同与常规合同的处理方式） 2、编制《生产排程》，进行作业进度跟踪管理（从销售订单到生产计划的制定）第四提高效率（P）Production效率与效果效率是部门绩效的量尺，是企业生产和发展的基础之一，是工作改善的标杆第五确保人身安全（S）Safety安全第一，工作是为了生活好，安全是为了活到老。 6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）第六提高员工士气（M）Morale全员一致，士气高涨，坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的现，是实现上述目标的基本的保证。人、机、物的有效活用，实现精益（JIT）生产，彻底消除浪费