PMTP——职业经理人实战能力解决方案

致职业经理人：PMTP——职业经理成长的阶梯 职业经理人实战能力解决 PMTP——职业经理人的成长阶梯 本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏“视图”和其下“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 谢谢阅读，了解更多请搜索“PMTP”或请联络mary8818@126.com 欲览李泽尧老师讲课风采请点击http://www.56.com/u37/v_MzE1MjcwODI.html或将其复制到地址栏按回车键，了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作，更多了解搜索“李泽尧。 1、​ 系统性：好书推荐，功德无量——PMTP的卖点 职业经理人的界定及核心能力成长模型 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长丛书（PMTP）》广东经济出版社） IBM之CEO郭士纳先生曾指出，一个成功的企业和管理者应该具备3个基本特征，即：明确的业务核心（Focus）、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。我们认为他说到了要点，并将它发展为如下图所示的有关职业经理人知识结构的“圣灯山模型”： 具体地讲，有下表： 核心能力 层级 干部职位举例 能力要点 商战力 经营层 企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板 商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道 领导力 领导层 中高管理层：副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总 人之道——管人为主：二线领导、推动一线主管，除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员 执行力 执行层 一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管 事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点 ——这，正是本丛书的知识构造框架。 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社） 初级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-1） 初级职业经理人训练手册（PMTP-1）以“执行力”为核心要素进行能力展开。 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社） 中级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-2） 中级职业经理人训练手册（PMTP-2）以“领导力”为核心要素进行能力展开。 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社） 高级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-3） 高级职业经理人训练手册（PMTP-3）以“商战力”为核心要素进行能力展开。 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社） 2、​ 丛书内容提要 本丛书涵盖了如下内容： 第一册为《初级职业经理人训练手册》，以“执行力”为核心，包括：做人之道——角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线条呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？ 第二册为《中级职业经理人训练手册》，以“领导力”为核心，包括：待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手腕相结合？ 第三册为《高级职业经理人训练手册》，以“商战力”为核心，包括：商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？ 本书内容不但实战性好、针对性强，而且其中有关管理的见解和实用技巧以及对人性的剖析，均颇具新意和深度，相信对各级主管、在职经理、厂长、总经理助理、总经理、老板助理们会有直接的帮助，对职业经理人可谓是一条捷径。 针对各单元，分别配备了单元思考题。 3、​ 丛书前言 本丛书的用途 1、个人自学——提供个人能力构建、赢取未来的方法； 2、职业经理人资格认证教材——为职业生涯铺路； 3、企业大学管理教程——企业整体效率提升的有效途径； 4、企业内训教材体系——菜单式自助培训模式用书； 5、送亲友的最好礼品——送人一瓶酒不如送人一套书。 是存钱还是读书？——学习的意义 还在十五年前即1992年时，我就曾对同事和朋友说过：“把你工资单上的工资全部存起来，十年后仍然是‘穷光蛋’。”当时，我和我的同事工资单上的工资大概不到200元，以每月存款200元计，一年2400元，10年连本带息3万元。到2002年3万元难道不是“穷光蛋” 吗？ 现在2007年，我曾多次对朋友和学员说过：“把你现在工资单上的工资全部存起来，十年后仍然是‘穷光蛋’。”比如，假如工资单上的工资是2000元，每月存款2000元计，一年24000元，10年连本带息30万元，2017年30万元难道不是“穷光蛋” 吗？——别忘记一件事情：你的年纪已经增加了10岁！！ 当然我不是叫他们去跳海或者撞墙，我会给他们一根救命稻草，那就是：投资自我、学习是出路——我会告诉他们如下要点： 1、财富向能力加速度流动：人类历史最近40年创造财富的总和超过在此之前4000年创造财富的总和——知识爆炸、财富加速增长，过去人们两年才能买一台彩电，现在很多人一个月能买好几台彩电，对个人来讲，其职业生涯之未来10年将等于过去3 0年。 2、知识-财富关系模型： 知识是时间的函数，即：知识= F(时间)＝at； 能力是知识的函数，即：能力= F(知识)＝bt2； 财富是能力的函数，即：财富= F(能力)＝ct3 ——我曾多次建议学员把这几个公式打印出来，然后用玻璃镜框镶嵌起来挂在床头以自励，或者置于自家饭厅墙上激励孩子。当然我也会提醒他们，别忘记落款为“李泽尧语录”以尊重和保护知识产权。 3、工作回报＝工资＋能力成长：对于目光短视、没有理想的人而言，它的注意力常常会局限在眼前的工资上，而对于志存高远、有理想有追求的人而言，它的注意力则会集中在能力的成长上。 4、很多人缺乏投资自我的观念：大多数《有效管理十八项技能》公开课的主办者都会提前备书在授课现场供学员购买，我曾遇到学员跑来问我“老师，可以打折吗？”我告诉他：一则不是我在卖书，我没有提成。另外我也提醒他：你一顿饭一二百元不会心疼，为何一本书38元就要问我打折？ ——与几个朋友“搓一顿”，几十、一二百元就出去了（大概这个标准已经被很多人看低，因为中国“泱泱大国”实在太大，各地区各阶层水准悬殊），可是没有见到我们“心疼”！？为什么拿一点时间、精力、金钱投资到书和读书上面，我们却那么“心疼又心痛”呢？！ 书的几个用处及本丛书的宗旨 书的用处可以归结为几个方面，见下表： 作用 要点 说明 对书的要求 “念经作用”：激活大脑、激励思考 她未必给出了令你满意的答案，但是却能常年提示你去思考有关的本质性问题，协助你“入行” “念经作用”常常被人们忽视乃至否定，却不知，恰恰是一些涉及本质性问题的书籍帮助了我们去思考。 涉及本质性问题：虽然答案不一定标准，但却触及到了那些无法回避的问题 传播知识 饱含公认的知识元素，学一点就可获得一点，不断积累就能提升自己的知识量 万丈高楼平地起，能力大厦是由知识的砖瓦所构成！有志人士一定会在基本功上面猛下工夫。 丰富的知识元素：经过广泛采集和深度提炼，博览群书而博采众长 提升能力 对实战问题有精辟解析，具有实战意义上的启发性和可操作性，从中能获得解决问题的工具和方法 将知识全面梳理进而融会贯通，聚焦于问题点上，如激光的原理而获得问题的解决之道，故有本书所言：知识的完整性构成能力。 实战问题解决方法：以非凡的概念能力，从实战经验中结晶出知识元素，画龙点睛，实战实效实用如尖刀 工具手册 一套知识体系完备的书籍可以作为手册和床头书，让自己可以随时查阅相关的知识、找到问题的答案、获得启示。 模块化、结构化是当今构建虚拟世界之软件得以无限扩展的基础。管理者拥有一套或多套工具书，实在只能算是“基本配置”。 创新而完备的知识体系架构：具有基本而相对完整的框架知识，全面回答管理问题 以上所及的四个方面，即“涉及本质性问题”、“丰富的知识元素”、“实战问题解决方法”、“创新而完备的知识体系架构”正是本丛书所努力追求的。作者认为，本丛书在以上四个方面上都是独具功夫，难得一见的好书，读者不妨自己比对看看。 本丛书的宗旨是： 提炼管理思想和技能最新成就，帮助老板和职业经理人博览群书； 构建实战管理知识技能体系，铸造中国职业经理训练标准。 阅读本丛书的若干个理由 1、迅速吸取知识元素为职业经理人成长之根本：提高你的效率、我帮你读书、节省你的时间，用此一套书代替你去读一百本书；我帮你读了大量的书，然后把相关的知识精华汇集到了这里，作者电脑里面的读书笔记超过了4000页，然后浓缩成此书。 2、职业经理人要有一套管理床头书——对在职经理而言，本丛书提供你一个相对完整的知识框架，广泛的知识元素及知识的框架性把握是必要的，不然思路就打不开：系统性——本丛书是作者从数百本国内外最新管理书籍中采集知识元素而构成，获得一套本丛书，将可以把你从大量重复的书籍阅读中解放出来。你比较一下相关书籍就会发现它的系统性是不可多得的。 3、理论与实战要能互补：对管理学“科班出身”的管理干部，你可以看看其中具有的实战性要点：实战、实用、失效：实战性——本丛书作者经历了500场以上对职业经理人实战管理培训、接受民企、国企、外企、跨国公司从基层主管到老板总经理、以及政府部门从科员到副厅级干部的成千上万学员任何实战问题挑战、并为职业经理人现场提供解答和实际帮助后，形成了本书的知识体系。 4、送人一瓶酒不如送人一套书：对职业经理人而言，“会做而后可以不做”，对老板而言，“没有管理能力就不可能有企业驾驭能力！”所以，无论是职业经理人还是老板，对管理基本思路都是不可不修的。 ★​ PMTP课程模块选择表（大纲向mary8818@126.com索取） 讲次 主题 单元 单元内容 时间 选择 第1讲 概论 第1单元 达成目标是硬道理——管理者的使命 4H 第2讲 明确目标 第2单元 管理目标发现——能动的管理者 2H 第3单元 有效目标分解——落实目标的技术 2H 第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 2H 第3讲 目标实现 第5单元 管理的职能——计划能力 2H 第6单元 管理的职能——跟进与控制能力 2H 第4讲 管理能力 第7单元 主导——掌控局面的策略 2H 第8单元 精明干练——管理者核心能力打造 2H 第5讲 管理手段 第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术 4H 第10单元 管理——制度执行力 2H 第6讲 角色与心态 第11单元 角色认知——背负职业使命 3H 第12单元 职业心态——全力以赴 3H 第7讲 关键技能 第13单元 会议管理——有效管理者 4H 第14单元 时间管理——高效经理人 4H 第8讲 领导者与领导力 第15单元 人之道——人际影响之道 2H 第16单元 领导力基础 第17单元 领导者人格魅力 2H 第9讲 被领导者与领导风格 第18单元 人性透视——认识被管理者 2H 第19单元 领导模式 3H 第10讲 有效领导 第20单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术 2H 第21单元 推：危机意识管理——激发自动自发 2H 第22单元 打：强势管理——营造服从氛围 2H 第11讲 用权艺术 第23单元 抓权与用权——扩大你的影响力 2H 第24单元 授权艺术 2H 第12讲 领导技能 第25单元 沟通——保健 3H 第26单元 激励 3H 第13讲 领导实务 第27单元 教练技术——训练个人 4H 第28单元 团建技术——打造团队 4H 第14讲 商场精明眼：发现和抓住商机 第29单元 商之道——商业生存之道 3H 第30单元 商机——蓝海战略与市场精明眼 3H 第31单元 决策——抓住商机 3H 第15讲 商战谋略：竞争与博弈 第32单元 企业经营战略 3H 第33单元 市场竞争战略 2H 第34单元 企业战略管理 2H 第16讲 经营与运作体系 第35单元 企业组织 3H 第36单元 企业运作与控制体系 3H 第17讲 企业竞争力管理 第37单元 企业核心竞争力——做强而后做大 3H 第38单元 用人与人才战略—— 2H 第18讲 基业常青做强做大 第39单元 管理创新与企业变革 3H 第40单元 企业家与企业动力源 2H 第19讲 成长之路 第41单元 职业经理人创造力训练 3H 第42单元 职业经理人人格升华——企业家修炼 2H 合计 个单元 小时 经办： 审核： 致培训行：PMTP——培训市场拓展的尖刀 欲览李泽尧老师讲课风采请点击http://www.56.com/u37/v_MzE1MjcwODI.html或将其复制到地址栏按回车键，了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作，更多了解搜索“李泽尧。 讲师所有详细信息请于以下邮箱查看即可：linchao888@126.com (密码：888) 特别报道：中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训（CEMC）指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划（丛书）之《执行力》、《领导力》、《商战力》三册共1200余页120余万字）》刚出版两个月即被要求加印3000套。 ——消息来源：广东经济出版社发行经理 图片新闻：李泽尧主编之PMTP（执行力、领导力、商战力）进入机场畅销书系列（成都机场实景拍摄） 致顾问、培训行： 1、​ 卖培训如卖任何其他产品需要载体，而书籍是最好的载体——书籍是培训系统化、专业化的证明和标志、培训业务拓展的载体和刀尖——所谓“业务拓展的刀尖”是指：企业要决定买你一个课程有点难，而买你一套书却十分简单、容易！ 2、​ 培训体系“PMTP-中国职业经理人成长计划丛书”聚焦于《执行力》《领导力》《商战力》，三册共四十二个模块具有系统性强、实实在在打造职业经理能力的说服力——好处是：一门课一门课去推广会很费劲，推一个系列时业务成本则可大大降低； 3、​ 封面有“国家职业经理人资格认证培训推荐教材”“中国高级职业经理人资格认证（CEMC）培训指定教材”“企业大学、企业商学院管理培训教材”保证体系的权威性； 4、​ 扉页有二十余家顾问同行做顾问团成员，还有十余名国内顶级培训讲师做讲师团成员，保证了丛书的行业地位； 5、​ 该从书没有任何单位或个人联系方式（出版社除外），倒有极具说服力的专章谈学习的意义为培训开路和铺路，其中数篇：“职位和金钱是能力的副产品”“谁拥有能力谁就拥有未来”“培训开展的十二个步骤”被“中国总裁培训网”推荐到首页，其中“职位和金钱是能力的副产品”曾一度被置于该网第一推荐文章的位置； 6、​ 书前有留言专页适合送亲友、送企业要人；上有“知识是最滋补的营养，书籍是最宝贵的礼物”及“传递诚挚感情，表达美好祝愿！”字样——送人一瓶酒，造孽深重，送人一套书，积德不少！ 7、​ 《执行力》《领导力》《商战力》，三册1200余页、120余万字，另附李泽尧老师北京大学演讲光碟，每套标价168元。各地新华书店、当当等网上书店、机场书店有售，联络13980066097可货到55折，200套以上52折； 8、​ 货到后的四十五天内可以退货，推广单位只有利益没有风险； 9、​ 每套毛利80余元，业务员1年只需售出200套即可够他的基本工资啦！而一家企业买几十套算什么？——卖书收益做业务费，而后推销培训所得即为纯利润了！何乐不为，或许这是你08年的商机哦！ 10、​ 参考案例：南中国某知名顾问公司的业务员说他们做培训业务基本上不打电话、不出门，因为都是客户主动打电话过来——其实，真正的原因是有大量以他们公司名义出版的书籍在市上卖； 培训系统化 同行的竞争、个别培训机构几近疯狂的广告轰炸，培训同行已日益感受到讲座、公开课“不像以前那么好做了”。那么问题在哪里、出路在哪里呢？ 问题原因——目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！ 对策——鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划（PMTP）》系列培训，以期对职业经理人能力的提升提供直接、省力、有效的帮助。 《热烈祝贺李泽尧老师PMTP丛书出版》 PMTP 即：PROFESSIONAL MANAGER TRAINING PROGRAMME（职业经理人成长计划）的缩写。 名词解释： CEMC是中国最权威的高级职业经理人资格认证，CEMC中国高级职业经理人资格认证培训由首席顾问余世维博士及其团队领衔及研发的培训认证体系。凡参加认证者，须通过CEMC管理办公室授权的定点考培机构培训，参加全国考试，并通过中国高级职业经理人资格评审委员会审定，颁发相应级别的国家职业资格证书。该证书全国通用，全球数十个国家通认。——资料来源：网络搜索 应该是好书才会有这些腕级人士的捧场吧？看在谁谁的份上？ PMTP培训体系顾问团成员及推广机构（按姓氏拼音排序）： （见图书扉页） 方 宁 重庆先策企业管理咨询公司 总经理 郭成惠（新加坡） 大中华地区知名的MBA、DBA教授，外交官 胡寒梅 四川高远企业顾问有限公司 总经理 黄国辉 普维企业服务机构总经理，博锐管理在线执行董事 黄泽标 中大方略企业管理咨询有限公司 董事长 梁锡崴 中山大学管理学院企业管理博士，新快报管理沙龙策划人 李 锐 广州共盈管理顾问公司 执行副总 刘世龙 广东众行管理顾问公司 全国营销总监 刘永忠 广东众行管理顾问公司 总经理 罗春向 南昌一佳管理咨询公司 总经理 牟明文 西部经理学院常务副院长、副研究员 孙 萌 名仕硕学管理顾问有限公司 副总经理 陶 辉 上海亚美信管理咨询公司 首席管理专家 王淳风 北京君风传媒 总经理 翁振添 国慧(中国)咨询有限公司 董事总经理 杨 柳 香港建滔化工集团人力资源部 经理 杨永平 广东企业发展研究专家工作委员会 副秘书长 易发久 影响力教育训练集团 董事长 殷 源 中国企业案例营销网CEO 夏 季 北京大学心理学硕士，某大型企业集团人力资源部部长 张 晖 天行健国际教育集团 董事长 （说明：顾问团成员及推广机构处于扩展中，陆续将有更多个人和机构加入，直至总人数到108名为止。） PMTP培训体系导师及讲师团成员（按姓氏拼音排序）： （见图书扉页） 陈耀忠 职业规划专家、管理咨询师、PTT国际职业培训师 李 恒 实战派企业管理专家，多家顾问公司签约讲师 刘秋华 著名人力资源管理实战专家 潘子健 中国知名绩效教练、企业大学建设专家、资深培训导师 孙军正 资深人力资源管理专家 万志坚 广东创新管理科学研究院院长，实战派物流管理专家，现代管理咨询专家 杨 帆 清华大学认证讲师Facilitator,美国项目管理协会广东认证中心负责人 杨宗华 2006年中国销售管理十佳培训师，销售管理——FTY思维模式第一人 岳 阳 资深培训导师、管理专栏作家 张发群 资深管理顾问，原华强本邦集团本邦公司执行副总、河东集团副总裁 章义伍 著名实战派培训师，曾任北京麦当劳营运经理和训练经理，联想公司市场副总监 诸强新 原农夫山泉助理总裁兼全国营销总经理，中国十大杰出营销人 （说明：讲师团成员处于扩展中，陆续将有更多顶级培训导师加入，直至总人数到108名为止。） PMTP主编：李泽尧——中国著名实战派企业管理专家 谢谢阅读，了解更多请搜索“PMTP”或请联络mary8818@126.com 李泽尧精品推荐：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100d7da.html 李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：33478142  李泽尧：PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览   泽尧老师的空间：http://user.qzone.qq.com/1310709863/infocenter