吃苹果理论

吃苹果理论 吃苹果理论 有一筐苹果，苹果有好的和坏的。有人先吃好的，等好的苹果吃完了，把坏的毫不可惜的扔掉了。有人先吃坏的，等坏的苹果吃完了，好的苹果又搁坏了，所以吃的一直是坏苹果。两种吃法，孰优孰劣？不言而喻。这被人们称之为“吃苹果理论。” 这不禁让人联想到时下的企业改制。现在有些地方在企业改制时，习惯于只拿或先拿经济基础差的、濒临破产的企业改，而对经济基础强、效益好的企业则不愿改。在他们看来，那些差的企业非改不可，只有改制才有可能获得生机，而那些效益好的企业本身好好的，用不着改，弄不好还会把一个好端端的企业改垮了。这种想法在有些地方很流行。结果导致了企业改制力度小，进度慢。究其原因，除了有些地方把企业改制当作单纯的任务来完成，求稳怕乱的思想作梗外，主要还是工作思路有偏差，陷入了“吃苹果理论”的误区。到头来，往往是那些差的企业虽改制而成效不明显，无起色，而那些好的企业则错过了改制的大好时机。既挫伤了改制的积极性，也不利于企业快速、健康发展。 据报载，湖北省枣阳市近年来在企业改制中，一改以往改小不改大、改弱不改强、改差不改好的做法，拿出湖北金兰首饰、光武汽车工业总公司等大企业、好企业来改，先行突破，收效显著，改制后的企业迅速焕发出了勃勃生机。这种采用“靓女先嫁，抢占先机”的方法，很值得提倡。 众所周知，改制是使企业尽快建立起现代企业，为企业注入新的活力的一剂良方。在改制中，我们应该重视那些状况较差的企业，但是，我们只是一味地注视那些差的、濒临破产的企业改制，则很可能是事倍功半。与其那样，还不如把更多的注意力投放在那些经济基础好、效益好的企业上，使这些企业如虎添翼，抢占新一轮经济发展的先机。