“中国式绩效考核”的用意

中国式绩效考核的一般步骤与要点 “中国式绩效考核”的用意 李泽尧-管理培训——免费资料+课程大纲下载：http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish 作者无意于去独创一个“门派”，而恰恰是想说不要盲目去迷信什么什么模式。 在广东番禺的一个大型演讲上，有学员问我他们企业的“90% 都没有在执行，怎么办？”我反问他：“你们公司有没有赚钱？”他说“有”。于是我告诉他：“既然在赚钱就好，那就把那90%的制度先放到一边好了。然后再看看有什么可以增补的条款循序导入。”奇怪的是，全场竟然响起了掌声。或许这就是佛学里所谓“先放下，再提起”的意思吧！ 据一些媒体资料，中国的GDP即将超过德国成为世界第三，所以我想说，等哪一天中国的GDP超过日本甚至超过美国的时候，地球上的人们或许就会来研究中国企业是如何管理的了。我相信，这也非常值得期待！ 而，我用“中国式”正是要告诉大家： 1不要过度迷信权威，我们要有自己独立的思考。 2没有最好只有更好，企业管理变量很多，很难找到普适的标准。 3管理的真知灼见来自于企业实践，管理者对自己面对的问题要有基本的真实感、自信心和立足点，不要因为一些理论而对面前的管理事实而迷惑。 4当然，我用“中国式”也是有一点“真实感、自信心和立足点”的——那就是本书相关单元里讲到的那些管理思想、做法及原理，你读了以后比较一下其他的绩效考核书籍，相信你就会有自己的判断。 5大家都在探索，或许你看到和想到的正是一个“新大陆”。 最后，非常希望通过本书，让正在从事或即将面对绩效考核的人们获得一些清晰的思路。 ——自李泽尧《中国式绩效考核》 欲览李泽尧老师讲课风采请点击http://www.56.com/u37/v_MzE1MjcwODI.html或将其复制到地址栏按回车键，了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作，更多了解搜索“李泽尧。