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春兰空调

2011-09-16 3页 doc 45KB 30阅读

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春兰空调春兰空调 求助编辑百科名片 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/albums/1461292/1461292.html" \l "0$3bb22487bce6c117c75cc351" \o "查看图片" \t "_blank"    春兰(集团)公司厂区 春兰(集团)公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司,是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司,其中制造公司18家,并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。 春兰现有电器、自动车、...
春兰空调
春兰空调 求助编辑百科名片 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/albums/1461292/1461292.html" \l "0$3bb22487bce6c117c75cc351" \o "查看图片" \t "_blank"    春兰(集团)公司厂区 春兰(集团)公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司,是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司,其中制造公司18家,并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。 春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业,主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。 目录 春兰简介 CEO致辞 发展历程 1.​ 承前启后(1986) 2.​ 振兴(1987-1990) 3.​ 成长(1991-1994) 4.​ 扩张(1995-1996) 5.​ 今日春兰(1997至今) 春兰大记事 春兰简介 CEO致辞 发展历程 1.​ 承前启后(1986) 2.​ 振兴(1987-1990) 3.​ 成长(1991-1994) 4.​ 扩张(1995-1996) 5.​ 今日春兰(1997至今) 春兰大记事 展开 编辑本段春兰简介   春兰(集团)公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司,是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司,其中制造公司18家,并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。   春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业,主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。   在由传统工业向新型工业转变的过程中,春兰通过深入推进“创新型矩阵式管理”, 建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台,企业综合实力不断增强,科技水平持续攀升。其中“混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块”入选国家“863 ”;20—200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定,现已全面产业化;燃料电池研究也已取得阶段性突破。   春兰不仅产品销往世界120多个国家及地区,而且实现了海外投资与海外贸易同步增长,产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。   春兰正朝着建成世界著名多元化公司的战略目标迈进! 编辑本段CEO致辞   新世纪的中国正处于一个伟大的经济变革时期,这种转变正以前所未有的速度融入世界经济进程。   面对这种全新竞争形势,抱怨、恐慌、幻想都无济于事,我们必须正视现实,通过不断创新、调整自我,适应世界变化,迎接世纪挑战,实现新世纪春兰战略目标。   实施矩阵式管理,构建现代化管理平台。根据“统一规划、横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”的方针,强化组织内部运行规则执行,强化目标评估、结果考核,推进各产业集团一体化经营体系,实现各类春兰内部资源全面共享。   建立多层面科研创新体系,构建国际化研发平台。将春兰研究院、春兰学院、春兰博士后工作站及电器、自动车、电子三大研究所建设成为国际化开放式的科研开发平台,在全球范围内与国际科研机构和同行建立全方位、多层次的科研合作关系,广泛吸引、吸纳世界各国科技人才、科研成果,通过自主创新和合作创新,研究、掌握先进的技术,特别是核心技术。   更新人才观念,构建全球化人力资源平台。在全球范围内,加快引进春兰所急需的高素质的适用专业人才和战略性人才。调整、优化经营、管理、科研等高级专业人员团队的人才结构比例。充分运用激励机制,采取切实有效措施,最大限度发挥各类人才价值和作用。   21世纪的春兰,机遇与挑战同在,光荣与梦想共存。春兰曾将一个濒临破产的国有小厂建成一个中国著名现代公司,春兰也一定能将一个中国公司建成世界著名多元化公司。   春兰(集团)公司董事局主席兼CEO 陶建幸 编辑本段发展历程 承前启后(1986)   1986年是春兰发展史上的过渡时期,春兰在这一年进行了第一次较大规模的技术改造,这为今后春兰独领中国空调市场风骚打下坚实的基础,企业由此走上振兴之路。 振兴(1987-1990)   这一阶段是春兰发展史上的振兴期,春兰形成空调批量生产能力,成为中国空调业的“龙头”。 成长(1991-1994)   这一阶段是春兰发展史上的成长期 , 春兰“围绕空调产品,进行市场扩张”,最终形成空调规模生产能力,1994年,春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。 扩张(1995-1996)   这一阶段是春兰发展史上的扩张期,春兰推出第一个五年计划“100 ”,确定“立足空调产业,进行产业扩张,形成多元经营框架”。1996年初步涉足家电、自动车、电子、海外产业。 今日春兰(1997至今)   经过新的一轮管理体制创新,已全面建立起“春兰创新型矩阵管理”体系,其核心思想是“统一规划,横向立法,纵向运行,资源共享,合成作战”,依此建立起来的管理矩阵,减少了管理层次,消除了信息阻隔,在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的积极和创造性,加快了对市场的响应速度,较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。   自推行“春兰创新型矩阵管理”以来,企业管理的水平得到很大提高,成效显著。特别是2000年创立的信息平台、科研平台、营业平台、资金平台、采购平台和物流平台等六大公共平台,使各项分散的资源得到优化配置和组合,各项业务运行性大大加强,科技水平不断攀升,新品开发速度进一步加快,综合成本不断降低,参与全球市场竞争的实力迅速增强。
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