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山西金晖煤焦化工有限公司 山西金晖煤焦化工有限公司 二○○四年度目标责任书 目标下达人：副总经理 吴铁铭 目标责任人：洗煤厂厂长 李兴海 年度目标 1、​ 产量目标 入炉配合煤：32万吨 2、​ 质量目标 同生产经营计划 3、​ 单位生产成本目标 （1）​ 原煤：1.6吨 （2）​ 起泡剂：0.026公斤/吨 （3）​ 捕收剂：1.05公斤/吨 （4）​ 电：18度/吨 （5）​ 备品备件：0.2元/吨 （6）​ 中小修理费：1.09元/吨 （7）​ 机物费：0.1元/吨 （8）​ 运杂费：0.94元/吨 4、​ 安全 火灾、工伤事故、工亡事故为0。 5、​ 设备 不发生停产2小时以上的设备事故。 双方签字： 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 附：洗煤厂考核表 关键指标 分值 考核标准与计分办法 产量 40 实际产量÷计划产量×40 质量 20 水分每超标1个百分点，扣1分 挥发份每超标1个百分点，扣1分 灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，加1分 馏份每偏离指标5%，扣1分 粘结指数每低标准1个百分点，扣1分，每高于标准1个百分点，加1分 安全 扣分项 发生火灾，每次扣5－8分 发生工伤事故，每人次扣5－10分 发生工亡事故，每人次扣20分 原煤 15 （计划成本－实际成本）÷计划成本×15＋15 起泡剂 1 （计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 捕收剂 1 （计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 电 7 （计划成本－实际成本）÷计划成本×7＋7 备品备件 2 （计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2 中小修理费 2 （计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2 机物料 1 （计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 运杂费 1 （计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 设备 扣分项 发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分 发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分 发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分 发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分 月度重点工作 10 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值） 重点工作评分标准 等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 <60 定义 在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标 在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响 未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响 未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响 备注： 1.​ 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2.​ 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。