《邮差弗雷德-从平凡到杰出》

1 《邮差弗雷德——从平凡到杰出》 第一章 我所遇到的第一个弗雷德 让每一天都成为你的代表作。 ——约书亚·伍登，著名篮球明星与教练约翰·伍登之父 第一次遇见弗雷德，是在我买下新居——一栋老房子之后不久。房屋建成于 1928 年，我称之为“旧新房”，地点在丹佛的华盛顿公园，一个绿树成荫的小区。 生平第一次，我有了属于自己的房子。迁入新居几天后，有人敲门来访，我打开 房门一看，外面站着一位邮递员。 “上午好，桑布恩先生！”他说起话来有种兴高采烈的劲头：“我的名字是弗 雷德，是这里的邮递员。我顺道来看看，向您表示欢迎，介绍一下我自己，同时 也希望能对您有所了解，比如您所从事的行业。”弗雷德中等身材，蓄着一撮小 胡子，相貌很普通。但尽管外貌没有任何出奇之处，他的真诚和热情却溢于言表。 这真让人惊讶。我收了一辈子的邮件，还从来没见过邮递员做这样的自我介 绍，但这确实使我心中一暖。 我对他说：“我是个职业演说家，这算不上真正的工作。” “如果你是位职业演说家，那肯定要经常出差旅行了？”弗雷德问我。 “是的，确实如此。我一年总要有 160 到 200 天出门在外。” 弗雷德点点头继续说道：“既然如此，如果你能给我一份你的日程表，你不 在家的时候我可以把你的信件暂时代为保管，打包放好，等你在家的时候再送过 来。” 这简直太让人吃惊了！不过我对弗雷德说，没必要这么麻烦：“把信放进房 前的信桶里就好了，我回家的时候再取也一样的。” 他解释说：“桑布恩先生，窃贼经常会窥探住户的邮箱，如果发现是满的， 就表明主人不在家，那你就可能要身受其害了。” 弗雷德比我还关心我的邮件！不过毕竟，在这方面，他才是专家。 他继续道：“我看不如这样，只要邮箱的盖子还能盖上，我就把信放到里面， 别人不会看出你不在家。塞不进邮箱的邮件，我搁在房门和屏栅门之间，从外面 看不见。如果那里也放满了，我就把其它的信留着，等你回来。” 此时我不禁暗自琢磨：这人真的是美国邮政的雇员吗？或许这个小区提供特 2 别的邮政服务？不管怎样，弗雷德的建议听起来真是完美无缺，我没有理由不同 意。 两周后，我出差回来，刚把钥匙插进锁眼，突然发现门口的擦鞋垫不见了。 我想不通，难道在丹佛连擦鞋垫都有人偷？不太可能。转头一看，擦鞋垫跑到门 廊的角落里了，下面还遮着什么东西。 事情是这样的：在我出差的时候，美国联合递送公司(UPS)误投了我的一个 包裹，给放到沿街再向前第五家的门廊上。幸运的是，我有邮递员弗雷德。 看到我的包裹送错了地方，他就把它捡起来，送到我的住处藏好，还在上面 留了张纸条，解释事情的来龙去脉，又费心用擦鞋垫把它遮住，以避人耳目。 弗雷德已经不仅仅是在送信，他现在做的是 UPS 份内应该做好的事！ 他的行为使我震动。作为一个职业演说家，不管是在客户服务还是一般的业 务中，我可以很容易地发现并指出服务质量上的问题。但要找到优秀的例子，甚 至是稍堪称许的，都要困难得多。但弗雷德却是一个金光灿灿的例子，人性化的 贴心服务正该如此，他为所有渴望在工作中有所作为的人树立了榜样。 由于弗雷德的榜样，我开始把他的事迹拿出来，在全国各地举行的演讲与座 谈会上和听众一起分享。似乎每一个人，不论他从事的是服务业还是制造业，不 论是在高科技产业还是在医疗行业，都喜欢听弗雷德的故事。听众对他着了迷， 同时也受到他的激励与启发。 回到住地，我偶尔有机会转告弗雷德他的事迹如何激励着别人。我告诉他， 有一位灰心丧气、一直得不到老板赏识的员工，写信给我说弗雷德的榜样鼓励她 “坚持不懈”，做她心里认为正确的事，不计较是否能得到承认和回报。 我还告诉弗雷德，在一次演讲之后，一位听讲的经理人员把我拉到一边，对 我说他现在才认识到，原来一直以来自己事业的理想就是做一个“弗雷德”。他 相信，在任何一个行业和领域里，每个人的奋斗目标都应该是杰出和高质。 我很高兴让他知道，已经有几家公司创设了“弗雷德奖”，专门鼓励那些在 服务、创新和尽责上具有同样精神的员工。 有一次，有人竟然通过我的地址给弗雷德转寄了一盒家制的糕饼！ 至于我本人，则希望以更正式的方式对弗雷德的杰出服务表示谢意。圣诞节 临近的时候，我在邮箱里给他放了一份小小的礼物。第二天，我的邮箱里有一封 不同寻常的信，上面贴着邮票，可是没盖邮戳。我看了一下回执，发信人是邮递 员弗雷德. 弗雷德知道把未经邮局投寄的信私自放入邮箱是违法的。所以，尽管是他本人 把信从自己家送到我的住处，他还是在信封上面贴上邮票，使其合法。 3 信的内容摘录如下：“亲爱的桑布恩先生，感谢你送我的圣诞礼物……你在 演讲和座谈会上提到我，真使我受宠若惊。我希望自己能一直提供优秀的服务。 你真诚的，邮递员弗雷德。” 接下来的十年中，我一直受惠于弗雷德的杰出服务。一旦信箱里的邮件塞得 乱糟糟，那准是弗雷德没有上班。弗雷德为这条街的住户服务时，我的信件总是 捆扎整齐的。 在工作之外，弗雷德还对我有一份个人的兴趣。一天，我正修剪房前的草坪， 街上的一辆汽车减慢了速度，车窗摇下来，一个熟悉的声音喊道：“嗨！桑布恩 先生！这次出差还好吧？” 是弗雷德，工作之余，开车在小区中兜风呢。 一直到今天，我也无法说清，弗雷德的动力究竟来自何处。我知道，额外的 优秀服务并未给他带来更高的收入；我猜测，他也没有因此得到雇主的特别赏识 或提拔(如果有，我也从没听说)。据我所知，他也没有私下参加过任何特别的培 训或激励计划。 我能确定的一件事是：弗雷德和他工作的方式，对于 21 世纪任何想有所成 就、脱颖而出的人来说，都是一个最适用的象征。真理是可以传播的，我从弗雷 德身上学到的四条原则，对于任何行业中的任何人，都是适用的。 原则一：每个人都能有所作为 不怕你所工作的机构有多庞大，甚至也不怕它有多么糟糕，个人在这个机构 中，永远能有所作为。上司可能对员工出色的表现设置障碍，或对之视而不见， 或者不能充分赏识和鼓励；也可能，上司愿意对员工进行培训，改善他们的业绩， 并给予奖励。但不管环境的利弊顺逆，最终，超卓的工作表现，还是员工自己抉 择的结果。 想一想，你在工作中为顾客和同事带来了喜悦，还是给他们增添了烦恼？你 是帮助自己的组织与其目标更近一步，还是与它背道而驰？你的工作表现是因循 普通，还是超凡脱俗？你是减轻了他人的负担，还是给他们添加了累赘？你愿襄 助他人脱颖而出，还愿意拖人家的后腿？ 没人能阻止你选择卓越。在每一天结束之际，关键的问题只有一个：“你做 了什么有意义的事？” 著名作家、商界领袖弗雷德·史密斯根据自己多年的管理经验得出结论：“大 多数人都渴望体现自身的价值。” 我同意。想想弗雷德所做的一切：别的邮递员可能把自己的工作看成是枯燥 4 乏味的苦差，他却从中看到了为别人生活带来改变的机会，而且是积极的改善。 马丁·路德·金说：“如果一个人是清洁工，那么他就应该像米开朗基罗绘 画、像贝多芬谱曲、像莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作 如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美：‘瞧，这儿有一位伟大 的清洁工，他的活儿干得真是无与伦比！’” 弗雷德理解这段话的寓意。他的行为本身就证明了，没有任何工作是卑微的、 不足道的，只要做这项工作的人是杰出的、不同凡响的。政客喜欢对我们讲：工 作给人尊严。对此我并无异议。有一份工作，为自己和家人提供生活的保障，是 非常重要的。但这只是硬币的一面。 我们很少听到的是：人也能给工作以尊严！没有不重要的工作，只有看不起 自己工作的人。可能正是基于这一点，《福布斯》杂志的创始人、传奇人物 B. C. 福布斯才会说出如下一番话：“做一个一流的卡车司机，比做一个不入流的经理， 更为光荣，更有满足感。” 我就见过一两位出租车司机，他们对自己的工作充满热情，我也见到一些高 层经理，已经完全失去了进取的动力。职位从来不能决定一个人的表现，反倒是 工作表现，最终会决定一个人在生活中的地位。这是因为，地位取决于行动的结 果，而不是头脑中的想法。关键就是，行动起来，真正去做那些其他人往往只在 口头上说说而已的事！ 调高工作的目标，比仅仅维持现状更有挑战性。不必理会来自嫉妒者的批评， 他们因别人的成就而坐立不安，是你的态度，而不是你的职位，使你可以做到心 无旁婺。最终的结果是，你为他人创造的价值越大，你所得到的回报也必然越丰 厚。不依赖他人的支持、承认和奖励，完全靠自己的努力，做到最好，是带来成 就感的决定性因素。 原则二：成功的基石是关系 绝大多数寄给我的信件最终都到了我的信箱，我出钱，美国邮政(U. S. Postal Service)为我提供服务，一点不多，一点不少。与此相对照，弗雷德所 提供的服务却是让人惊叹的，这有许多原因，其中最主要的一条，就是我和他之 间的关系。在弗雷德之前，在他之后，我和其他任何邮递员都没有建立类似的关 系。事实上，弗雷德可能是唯一一个与我有某种私人交往的邮递员。 道理很简单。冷淡的人提供服务总是公事公办的态度。只有在服务人员和顾 客之间建立某种关系和交往，服务才能人性化。弗雷德花费时间来认识我，了解 我的需要和喜好，然后利用这些信息为我提供前所未有的优质服务。 弗雷德的事例证明，在任何工作或业务中，关系的建设是首要的目标，因为 关系的质量决定了产品或服务的质量。这也是为什么： ·对雇员的人性有深刻认识的领导能够成功。·对用户的人性有深刻认识的 5 技术能够成功。·对自己工作中的人性因素有深刻认识的邮递员弗雷德能够成功。 原则三：你必须持续地为他人创造价值，而这不必花费一分钱 没有足够的资金？没受过必要的培训？没碰到合适的机会？换句话说，你是 否抱怨过自己缺少资源？你是否已经开始相信，“无中生有”是不可能的？ 请想一想弗雷德吧。作为邮递员，他拥有什么资源呢？一套蓝色的工作服， 一只布口袋，就这些！他走街串巷为人送信，口袋里装满了邮件，脑袋里却装满 了想像。正是这些想像，使他能为顾客创造价值，这并没有让他多花一块钱。他 只是比大多数邮递员用心多一点，创造性多了一点。 我认为，弗雷德的做法表明，他掌握了 21 世纪最重要的职业技能：在不增 加支出的同时，为客户创造更大价值的能力。你也可以尝试用想像力代替金钱。 你的目标应该是比竞争对手更想得更多，而不是花钱更多。 多年来，我见过许多人，为自己的工作忧心忡忡，担心自己成为裁员的目标。 他们不知道在未来的几个月内，是否能保住自己的工作。 我总是告诉他们，停止此类的忧虑，一般来讲，他们听得进我的建议。当然， 这样说好像是出于事不关己的冷漠，可能让他们吃不消。但事实上，我只是尽力 让他们把注意力从工作转移到自己的工作能力上。 当今的高中或大学毕业生，职业生涯中难免都要有若干次失业的经历。但只 要一个人具有“可雇用性”，失业就一定是临时的、短暂的。“可雇用性”是指具 备任何雇主都会欣赏和需要的一套技能，不论是在何种行业，处于什么地理位置。 那么是什么技能使人具有可雇用性呢？能够增强可雇用性的技能有很多，但 我相信，其中最为重要的一条是：不靠增加支出，为顾客和同事创造价值的能力。 它的秘诀就是用想像力代替金钱，用创造性代替资本。 桑布恩的信条是：金钱是解决问题的最差！任何人，只要有足够的金钱， 总可以买到一条出路。但真正有意义的挑战是，在竞争中能够以智取胜，而不是 靠钱出头。 这就引出了一个有意思的问题：弗雷德面对的挑战是什么呢？对于我们身处 职场中的大多数人来说，竞争可能来自公司内部，也可能来自外部，或者两方面 都有。比如，你可能要竞争本公司或部门中一个更好的职位。当然，职业风度会 使你选择另外一种表达方式：你希望最有能力、最适合的人选得到这个职位，而 你正努力工作，以证明自己就是那个人。 经常，市场上也会有明确的竞争对手。有一次，我在一个会议上做演讲。会议的 赞助人之一是一家邮递公司，他们认为“美国邮政”是自己的竞争对手。结果在 那次演讲中，他们禁止我使用弗雷德的例子。(这家公司也渴望并鼓励自己所有 的雇员提供弗雷德式的服务，但他们竟然不希望我引用弗雷德作为榜样，这让我 6 感觉有些意外。) 因为不同的邮政公司之间要竞争市场份额，所以弗雷德式的员工既能成为他 们实现目标的助力，也可以构成一种威胁。不管弗雷德本人是否有类似的考虑， 大多数雇主都明白，弗雷德式的员工可以使公司在竞争中处于有利位置。 我不认为弗雷德想到了这一点。我想，弗雷德的行为证明了，人们在这个世 界上还有一个不那么具体的竞争对手，那就是我们的工作本来可以达至的程度， 也就是说，我们每天都在与自己的潜力进行竞争。而大多数人，包括我自己，都 没能完全发挥潜力，做到最好。 我不敢妄言自己对弗雷德的动力来源了解得一清二楚。但我猜想，从自己出 色工作中获得的满足感，是一个重要的因素，因此他才能始终如一地带给客户快 乐和优质的服务。 这样，在每一天结束之际，弗雷德都击败了一个竞争者，这个沉默的对手试 图压制他的，同时也包括你的，和我的潜能，它就是平庸，就是一种甘于平凡、 得过且过的心态。 尽管这个对手不一定会影响你提职，或减少公司的市场份额，它却必然会降 低你工作的质量，削弱你可能从工作中获得的满足感。 原则四：定期自我调整，振作自己 从弗雷德身上得到的重要启示，必然使我们自问：如果弗雷德能赋予邮递员 以如此多的新意，那么你和我在工作中，难道不能更为奋发，有更多创新吗？ 有许多日子，你一早睁开眼就感觉沮丧乏力。你已经读过书、听过录音、看 过录象、上完培训课程。你觉得自己已经做了能做的一切，但仍然是意志消沉， 无精打采。处于这样的人生低潮，当你的工作责任心已经萎缩，当下班回家成为 你每天的首要目标，这时，你该怎么办？ 我个人的对策是：想一想那个过去曾经为我送信的人。因为，如果邮递员弗 雷德能以如此卓越的创新精神和责任心来完成把信放入邮箱这样的工作，那么我 也一样可以调整工作态度，重新焕发青春，使自己生机勃勃，我甚至可能做得更 好。我相信，不论你从事什么工作，在何种行业，也不论你住在何处，每天早晨 醒来，你都是一个全新的人。你可以按照自己的选择，来塑造自己的工作和生活。 新的工作方式 受到邮递员弗雷德，以及其他在各种行业中曾经为我提供服务，或者我曾遇 到、观察到的无数弗雷德的启发，我出弗雷德要素。其中包含着弗雷德们教 给我的朴素而又深邃的道理。这些事情每个人都能做到，也应该做到。通过学习 如何做一个弗雷德，就可能完成杰出的工作，那同时也意味着成为一个杰出的人 7 ——这是我们每个人的目标。 第二章 到处都有弗 雷德 每个人的生命中都有一个特殊的时刻，他就是为此而生。这个特殊的机遇，如果 他能够把握，将使他得以完成自己的使命——一个只有他才有能力完成的使命。 此时，他将感受荣耀与伟大，这是属于他的辉煌瞬间。 ——温斯顿·丘吉尔 我钟爱星巴克咖啡。我的每一天，几乎都是从一杯星巴克开始。那天早晨， 在开车去丹佛国际机场的路上，我拐到星巴克，要了一大杯热气腾腾的咖啡。回 到我的三菱日食汽车，开上州际公路，我意识到出了麻烦。这辆车没有自动换档， 这也就意味着，我需要用一只手换档，而另一只手当然得握方向盘。我暂时只好 把咖啡放在控制盘中间。咖啡有没有渐出来的危险呢？ 危险发生，成为事实。突然之间，我的右腿，从膝盖到臀部湿热一片，都被 咖啡染成黑色。更糟糕的是，当时我穿的是一条浅蓝色牛仔裤。来到机场，我采 取了些应急措施，用橡皮刷尽量擦去污渍，还用厕所的干手器烘干。但我看起来 仍像个大呆瓜。 一住进亚特兰大机场的玛瑞特酒店，我马上给酒店清洁部打电话。“我回程 要穿的唯一一条牛仔裤渐上了咖啡，”我对清洁部的主管说：“有没有可能当晚就 帮我把它洗好呢？” 她的声音听起来充满了理解和同情。她告诉我说，不但宾馆没有客人专用的 洗衣房，而且负责清洗牛仔服的员工当天也不在。但她接着说，她愿意帮忙，把 我的裤子带回家清洗，第二天一早再给我送来。 不用说，我接受了她的建议。 第二天早晨，这位让人惊叹的女士把一条干干净净，并且熨烫平整的牛仔裤 送到我的门口。 现在我仍然觉得很遗憾，当时没有记下她的名字(当然，事后我还是给宾馆 写了一封感谢信，对她的行为大加称赞)。但是，尽管我已经想不起她的名字， 我却知道她是谁。 她是一个弗雷德。 走到哪里都有弗雷德 自从我结识了邮递员弗雷德以后，我开始认识到，弗雷德的身影无处不在。 我见到的弗雷德越多，就越发肯定，他们并非如我一度认为的，是少有的例外。 8 不仅如此，弗雷德们还各有各的精彩与特色。 滑稽的弗雷德 乘早晨 6 点 15 分的航班从丹佛飞往圣弗朗西斯科的乘客，很少有劲头十足 的时候。根据经验，我知道这会是一次困顿、平静的旅程。当然了，这要看飞机 上的播音器是在哪一位空务员手上。 在一次航空旅途中，和我一起坐头等舱的乘客就享受了一回空务员的另类播 音服务。 “如果您感觉耳膜鼓胀难受，我建议您张大嘴打个哈欠；”她说道：“如果您 打不出来，请告诉我，我可以给您讲讲我的爱情故事。” “飞机已经到达圣弗朗西斯科机场上空。如果圣弗朗西斯科是您旅程的终点， 那么我祝您一路平安到家。目前，北 405 路设有路障，市场街出口有车抛锚，其 他路段畅通无阻。” 往常昏昏欲睡的乘客醒了过来，整架飞机充满了笑声。但这还不算完呢，在 飞机着陆后，空务员又返回做最后一番指示。 “除非是您临座的乘客已经占了先，不然就让我头一个欢迎您来到圣弗朗西 斯科吧。你们可以看到，机场大楼在很远的地方，我们不在靠近大楼处着陆，因 为那样里面的人会吓得屁滚尿流，所以我们的飞机着陆点比较远。这意味着我们 还要在地面上滑行片刻，因此，请您等飞机在下机通道处停稳，并且安全带的指 示灯熄灭时，再起身下机。” “对于星级、首相级乘客，以及经常乘飞机旅行的乘客——人数太多，我不 能一一提到名字了，但大家都心中有数——我们感谢您在频繁的旅行中选择联合 航空。如果您愿意留下一张最近下飞机时拍的照片，我可以帮忙寄给您的亲友， 让他们时时记住你。” “我最后一个愿望是，在您下飞机时，请露出一副灿烂的笑容，这样外面的 人见了，就会想像我们究竟度过了怎样美好的空中旅途。” 这位弗雷德所做的是：她愿意冒一定的风险，去创造快乐。结果乘客——或 者说她的“顾客”，也从中得到了快乐。 尽责的弗雷德 杰克·福伊是俄亥俄州华盛顿市希尔顿家园套房旅馆的夜间核数员。一天晚 上，杰克接到一位女士的电话，她的丈夫正住在家园旅馆。她提出一个特别的请 求，第二天是父亲节，她的女儿想为父亲订一份他最爱吃的早餐：薄煎饼，鸡蛋， 熏肉。 9 唯一的问题是，家园旅馆没有配套的饭店。所以杰克在早晨 7点下班后，驱 车到附近的一家饭店，按要求买了指定的早餐。他又额外买了一张卡片，用一支 蜡笔在上面写道：“来自爸爸的乖女儿。”然后他开车返回旅馆，把餐盒送到又是 惊讶、又是感激的父亲手中。 哦，顺便提一下，这次到位的服务为杰克所在的旅馆赢得了一大单。增 值会计学：这就是弗雷德的力量！ 慷慨的弗雷德 有一次，在俄亥俄州哥伦布市的皇冠大酒店，刚刚办好入住登记，这时我发 现，自己没有足够的现金来支付第二天早晨去机场的出租车费了。前台的服务人 员说，我不能用美国运通卡在酒店支取现金，不过有些出租车司机是接受信用卡 付账的。不幸的是，根据日程安排，我的讲演将在 9点钟结束，而我希望搭乘 9 点 40 分的航班回去。排队等候肯通融的出租车司机得费些功夫，再加上填单据 的时间，如此一来想赶上飞机恐怕很难了。 我的麻烦还没完呢。客房的钥匙不好用，我只好赶回楼下大堂，打电话找人 来解决。酒店内部电话正对着咖啡厅，里面值班的服务员看到我要打电话，而且 手里仍然拿着行李，就走了过来。他自我介绍说他是尼克，问我是否有什么问题。 我把钥匙的事对他讲了。“这事就交给我吧，”他说，然后又问我：“给您添麻烦 了，我请您喝点什么吧？账算我的。”我要了杯啤酒，吃了一点快餐，这时尼克 打电话叫人来换钥匙。 换到新钥匙之后，我见尼克既然这么热心，就把另外那个恼人的问题也对他 和盘托出。他听我讲完，然后说：“如果最后实在没有别的办法了，就回来找我， 我帮你解决。”他告诉我他要到明天早晨 7 点 30 才下班，之后又补充道：“要不 要我下班前给你打个电话确定一下，看你是否已经拿到需要的现金？”我说他实 在是太周到了，我非常感谢。 最后，进到房间，我分别给我的办公室、开户银行，以及美国运通公司打电 话，一连打了 40 分钟。我有一张自动提款卡，可从来没用过，密码早就忘记了。 银行的个人服务部经理(personal banker)表示她无能为力。运通公司倒是可以 提供现金，但是我在他们那里的银行账户资料已经是 13 年前的。这样我就得先 打电话回家，还得指望我太太正好在家，让她去查找我新的账户资料，然后再打 电话回运通公司。最后，我还必须找到一台运通公司的自动提款机！我的办公室 主任玛丽·艾伦出了几个主意，可即使像她那么足智多谋的人，也还是没能让我 拿到现金。我决定回去找尼克。 “这真让人很尴尬，尼克，”我实话实说，“我跑遍了全世界，20 年中，只 有两次身上的钱不够了。实在是不好意思，你能借我 20 块钱吗？” 尼克的回答不带丝毫犹豫：“没问题，这事谁都会碰上。”他打开钱包，取出 30 美元给我说：“把这 30 块拿着吧。”我向他解释我只需要 20 块。 10 “别，还是拿 30 块吧，”他不肯听我的：“以防万一”。我们互相交换了地址， 我向他保证，一回到家，马上把钱寄还给他。 尼克的慷慨援手，让我感激不已，同时也深受震撼。美国运通、西北银行， 甚至我自己的办公室都束手无策的难题，就这样被一个热心肠、愿意帮忙的人解 决了。 30 块钱不是个大数目，但也决不算少，尤其是要你自掏腰包的时候。尼克 此前和我素未谋面，而且从他那方面来看，我也很可能就此鸿飞溟溟，杳无音信。 他了解与切实的服务相伴的风险，但却愿意接受和承担。 第二天，回到办公室，我马上给尼克寄了一张支票，为表示感谢，同时附送 了几本我写的书和讲演录音带。 尼克是否曾经吃亏上当呢？是否有住客得了他的帮助，既不感激，也不偿还 呢？我不知道。但我对他的印象是，他会继续提供帮助和服务，哪怕他帮过的人 有的一去不返。 我这么想，是因为我相信尼克心中有数。他明白，人生幸福和成功的要窍是 关注自己能给予什么，而不是得到什么。他知道，要做好事，不是出于必须，而 是因为它是好事。尼克知道，提供服务，不是一种责任，而是一个机会；他知道， 提供帮助，比接受帮助更快乐！ 一个多么重要的提示！说来也许你不信，我其实很高兴当时自己现金不够， 因为这样我才能认识尼克，才能从他的行为中得到提示；而现在，读者诸君也获 得了提示，看到尼克所知道的真理。 其他知道这个道理的弗雷德 莫顿牛排餐店的一位女服务生下班出来，去停车场开车，看见一位她刚在店 里招待过的男士，正吃力不讨好地给自己的车换轮胎。她走过去说：“我来帮你 一把吧。”很快，这位热心主动的服务生就为饭店的顾客提供了比上菜大得多的 帮助，他顺利地上路了。 在一次飞往奥兰多的航班上，一位喜欢热闹的乘务员，戴上一只 Goofy 帽， 把飞机上小孩子们叫到前舱，给他们变戏法。还有一位空中小姐，坐在地板上， 把一个小娃娃抱在怀里哄着，以便疲惫不堪的家长能解放片刻，稍事休息。 在克罗拉多克莱斯特得巴特滑雪胜地，一位员工义务帮忙，在停车场为滑雪 者修好了汽车。另一位员工，用自己特许证上的份额，给在圣地度假的一家人砍 回一棵松树，让他们在节日能有自己的圣诞树。 南加州的一位有线电视安装工人，所提供的服务远远超出工作节目单上规定 的范围。他给遥控器编好新频道的程序，设定录像机上的定时器，还经常帮客户 11 调整天线和扬声器，以提高音质。 几个月前，我的一位朋友去看电影，却忘了带钱夹。她问影院的一个员工， 可否写一张欠条。对方告诉她不必麻烦，下一次方便的时候把钱送过来就行了。 她在放映厅坐下之后，还是那位刚才目送她进来的员工，又亲自给她送来一盒爆 米花和一份饮料。此后她还常去那家影院吗？当然！一有机会就去。 我的航空旅途中有一次很不愉快的经历。我要从费城赶回，但航空公司在机 场的服务人员似乎没办法帮我订到票，也许是根本不情愿帮忙。所以我只好打长 期客户的免费电话，找负责人说明情况。她非常体谅我的难处，费很大力气安排 人，帮我订当晚飞回丹佛的机票。她的努力让我十分感动，而更让人难忘的是， 她第二天还专门打电话到我办公室，以确认我是否顺利到家！ 弗雷德都是客户的贴心人 按人计酬制、健康维护组织对医疗单位的限制，以及管理式医疗，已经改变 了医疗的整个方式。没有改变的，是医疗中“人”的因素。仍然有一些杰出的医 疗工作者，在能做什么和不能做什么之间，他们继续关注前者。在对医疗的一片 抱怨声中，你可能不会想到，这一行业里，也有着光彩夺目的弗雷德。 医师助理丹，就是一个弗雷德。想像一下医院婴幼儿科的工作会是个什么情 况吧。唯一比治疗成年患者更艰苦的工作，就是护理一个小病号了。 我妻子达拉带着我们三岁的儿子去看医生那天，我没有在场。他摔了一跤， 撞到祖父的咖啡桌上，我们想给他检查一下，看看他的颌骨有没有错位。丹进来 的时候，我们的儿子亨特正坐在医院的地板上，乐呵呵地打了个招呼之后，丹一 屁股坐在他旁边。 亨特一边嚼着饼干，一边用怀疑的目光打量丹。“嗨，小帅哥，给我来一块 好吗？”丹问道。儿童对周围环境认识极快，去过几次医院后，大多数孩子都会 对医生心怀戒惧，严重的简直就怕得要命。所以，毫不奇怪，看见丹老实不客气 地伸手从他袋子里掏出一块饼干，亨特吃惊得眼睛都瞪圆了。 一刹那间，亨特的小脸被笑容照亮了。接下来，用医疗术语来说，丹继续与 亨特进行“交流”。(用家常话说，就是他们开始一起玩耍。)他们扭做一团，闹 来闹去，丹把亨特两只鞋的鞋带系在一起，亨特向前一走，就会摔个屁蹲儿。他 真是爱死了这个游戏，笑个不停。 胡闹几分钟之后，亨特的紧张感完全消除了，丹这才开始给他进行检查。很 可能，亨特还以为自己看错了，这里并不是一家医院呢。 从丹那方面来说，他不但把儿童体检的麻烦减到最低程度，更成功解除了一 个三岁孩子对医院的恐惧，这真是不简单。 12 这就是弗雷德式思维的典范！不过，为防读者以为弗雷德都是默默无闻的人 物，我就再和大家分享一位弗雷德的故事。 名人弗雷德 上世纪 50 年代初，想在纽约布朗克斯区找一份暑期工可不是件容易的事， 但是年轻的柯林决意要赚到自己所需的钱。每天很早，他就来到卡车司机联合会 大楼，找零工来做。偶尔赶上机会，他也到运送苏打汽水的卡车上当帮手。不久， 一家百氏可乐工厂需要人手，去清洗汽水瓶上黏稠的糖浆。其他的少年没有一个 应征的，但柯林去了。他干得非常出色，第二年夏天，那家工厂主动请他再去。 这一次，他负责操纵一台装瓶机，不用在挥舞抹布了。到暑期结束，他已经是一 名生产线副线长。 他从这个经历中学到了一个重要的道理。“一切工作都是光荣的，”他在回忆 录中写道：“永远尽自己最大的努力，因为，有眼睛在注视着你。” 许多年后，全世界的目光都凝注在柯林·鲍威尔身上——参谋长联席会议主 席，指挥海湾战争的鲍威尔、教育事业的支持者、捍卫者鲍威尔、2000 年被乔 治·布什任命为国务卿的鲍威尔。 确实，到处都有弗雷德。 第三章 怎样做一个弗雷德 你是否有过这样的想法：“我真希望能与更多邮递员弗雷德那样的人相识、生活、 工作在一起！？”一个遍布着弗雷德，到处都是像他那样为工作而自豪、把普通 造就成杰出的人的世界，对我们所有人都有好处。 问题：世界上怎样才会有更多的弗雷德？ 答案：做一个弗雷德！ 在你的机构中有多少个弗雷德呢？你有没有说过这样的话呢：“我们这里要 是多几个那样的人该多好！？”如果你的工作伙伴中有的人，实则是个“反”弗 雷德，你是否会感觉沮丧呢？ 一切都要从你自己开始。如果你希望有更多的弗雷德，那就去做一个弗雷德。 只有当你把平庸变成神奇，其他人才会从中看到希望，并开始模仿。 这并不难做到。实际上，更难的是不做弗雷德。能把平庸变成神奇的技巧和 能力是生来就有的，都是我们已经具备的。至少你对充分发展自己的事业和人际 关系有一定的兴趣(更可能是一种强烈的愿望)，不然你早就把这本书扔下不看 了。 如果说我们所有人都有一个共同点的话，那就是：对自身价值的渴望。我从 13 来没见过有谁希望自己的人生渺小、微不足道。每个人都希望自己被看重，都希 望自己每天所做的一切不仅仅是为了生存，相反，自己生存，应该是为了创造价 值和意义。最不快乐的大概要算那些因为需要钱，而不得不做自己痛恨的工作的 人了。为什么你不可以因为同样的需要，而去做自己喜欢的工作呢？ 可以。让工作成为你的快乐，不是通过改换工作，而是通过改变自己工作的 方式。 这就是弗雷德的与众不同之处。邮递员成千上万，对于他们中的大多数，它 只是“一份工作”；对于某些人，它可能是一个让人喜欢的职业；但只对少数几 个弗雷德，送信才成为一件使命。 工作的平凡或伟大，取决于工作的人。 由你来选择 你愿意选择哪一个，快乐还是痛苦？对工作感觉良好，还是感觉糟糕？做真 正的自己，还是隐藏自我？快乐、积极、真诚要比痛苦、消极、虚伪更容易做到。 所有的弗雷德都具备前面那几种素质，不论他们从事的工作是什么。 大多数人认为，人生进步依靠不断学习新知识。但我相信，返回成功的 abc， 一样能使你在人生路上一马当先。真正的成功可以有多种定义方式，但我想，做 最出色的工作、获得最大的乐趣，是成功最好的定义。 唯一需要做的，就是重新接受你一直以来就明白的道理——很可能在幼儿园 或主日学校就已经学到了——重温它，再度应用它。 为正确的理由做正确的事 有一个迷一般的事实：你越期待得到赞扬和承认，就越难以得到它。我真的 不知道这是为什么，但生活的经验反复证明，如果你做事情的动机是得到别人的 感谢和赞美，那你很可能要失望。但是，如果你做一件正确的事，并认为这行为 本身就是足够的回报，那么不论是否赢得他人的承认，你都会获得满足感。如果 外界的奖励与承认随之而来，那就是意外之喜，是锦上添花了。 你拥有无限的潜能 我想，人们喜爱听邮递员弗雷德的故事的原因是：它提醒人 们看到自己的潜能。杰出、智慧、尽责，这些要素都是弗雷德的世界里运转的部 件。我们日常遭遇的平庸、愚蠢、以及敷衍塞责，则是一些残次品，是不合格的 配件。 弗雷德是一个提示，他提醒我们选择正确的榜样。弗雷德们为自己的公 司、组织、同事和顾客树立了激动人心的样板。当其他人看到在工作中创造卓越 和精彩的无限可能性，他们也都会愿意做一个弗雷德。 紧接着，妙不可言的事 情就要发生。你曾一度失去的精力和干劲会恢复过来。愤世嫉俗会变成满腔热情， 得过且过会变成雷厉风行。做一个弗雷德所得到的回馈——承认与满足感，将成 为推动你持续努力的燃料。 下面几小章将提醒你牢记变平凡为卓越的四个基本 14 要素。它们是： ·有所作为、带来变化 ·建设人际关系 ·创造价值 ·重塑自 我 第四章 有所作为、带来变化 世界上最伟大的事业，都是一点一滴完成的。 ——苏格兰宗教家、社会改革家托马斯·格思里 所有人都重要。你重要。我也重要。这是神学中最让人难以置信的部分。 ——英国作家切斯特顿 春日一个美丽的上午，我在辛辛那提，由于演讲安排在下午，我就步出旅馆， 在近旁找了一家咖啡店。我买了一杯咖啡(免费续杯的！)，拿着报纸走到外面， 在靠近人行道的一张桌子旁边坐下。接下来的 20 分钟，我一边读报，一边慢慢 品尝着咖啡，非常惬意。 我坐的地方正对着一个出租汽车停靠站，第二辆出租车的司机是位上了点年 岁的女士。她从车里下来，活动一下身体，我注意到她在打量咖啡店。不用有透 视眼，我也能看出她在考虑要不要进去买一杯。我站起身，走到她跟前。“想喝 一杯咖啡吗？”我问。 “那可是太好了！”她答道。 “你喜欢喝什么咖啡？” “黑咖啡。”她和我正好口味相投。 我走进咖啡店，给自己续了一杯，然后又花一块多钱为她买了一杯。我出来 的时候，她正在那里翻口袋找零钱。 “不必介意，”我说，“算我请客。” 从那时到我拿起报纸返回旅馆之前这段时间，我唯一还记得的就是她脸上惊 讶的神情。 那一块多钱是我当天最有价值的消费。我做了一次弗雷德，这给我以极大的 满足感。而且，也许我也给别人带去了启示呢。 你一早醒来，心里是否会出现改变世界的念头？ 说自己一觉睡醒想要“改变世界”，听起来当然是虚张声势(也许还有一点痴 心妄想)。但我相信，你确实每一天都在改变着世界，不管你自己是否有意。通 常，只需举手之劳，一切就都变得不同。 15 离家上班之前，你对待配偶和孩子的态度，与他们交流的方式，就可以改变 他们的世界。多给一点时间，多一点柔情和爱心，足以让他们那一天的世界变得 不同。在你急匆匆赶往办公室，心头为即将开始的劳碌的一天而烦躁郁闷时，它 还能提醒你想起真正重要的是什么。 碰上一位司机，没按喇叭就变换车道，你谅解他，因为你知道，他也只是个 普通人，可能犯错误，这样你就改变了他的世界。相反，如果你向他做肮脏的手 势，表示愤怒，结局则完全不同。 你的行为举止也可以改变同事、顾客、商贩或者咖啡店员工的世界。 不，这些都不是什么惊天动地的改变。它们不会决定世界进程，也不会影响 艾滋病疫苗的开发。但谁又能说，成千上万的小小改变累积起来，不会对他人生 活形成真正深刻的影响呢？ 每个人，每一天，都在改变世界 你可能读过激励人有所作为、改变世界的书籍。你可能听过教师、牧师、演 说家鼓舞人们有所作为、发挥影响的演讲。 事实上，每个人每一天，都在对外界产生影响，带来变化。关键是，他们形 成的是什么样的变化？ 变化是指对他人、对一个团体，或对一个事态产生影响。在每一天中，你不 可能至始至终，对所有事情都不表示任何态度。关注他人，给他们以应得的尊重， 为他们提供礼貌、周到的服务，就会造成积极的改变。 相反，不论是否有意，忽视、抨击、贬低他人，则会形成负面的改变。 问题的关键是，你要关注自己造成的是何种变化，而不是问自己：“我今天 是否有所作为，造成了改变？”你当然形成了改变！毫无疑问，你对他人有所影 响，可能是微乎其微的，也可能异常深刻。 你该问自己的最重要的问题是：“我造成了什么样的改变？” 正如我的一位玩摩托的朋友吉姆·卡斯卡特所说：“要想多知道，就得多留 心。” 比信手做好事还要好！ 可能你也见过汽车保险杠上的小标语：“信手做好事！”它的用意很明显：敦 促人们随机为他人做些好事。我支持这个观念。 16 但不妨再进一步 为什么不“持续经常地做非凡之事”呢？ 即使是最不像弗雷德的人，也会偶尔做一两件美事，这我们得承认。 本书的目的，是帮助培养人们像弗雷德那样思考、行为，使他们成为弗雷德； 让他们把和弗雷德同样宽宏慷慨的精神，带入工作、人际关系与生活之中，不是 偶一为之，而是坚持不懈；让他们学会，用“弗雷德牌的眼镜”，来看待世界。 他们所做的一切，不论大小，累积起来，形成一种生活方式，任何人只要稍 加留意，就可以感受得到。正是这样的榜样，能对他人发挥最大的影响力。 尽责的个人拥有巨大的力量 了解我们对他人的影响可以何其深远是有好处的。最近报纸上登载的一篇文 章，正好可以说明问题。 1962 年，丹佛市乔治·华盛顿中学的新教员迪克·佐丹与学生相约，请他 们在千禧年第一天，到市中心的丹佛图书馆西门聚会。几乎过了 30 年，在约定 的那天，有大约 300 名学生走了过来。 记者问他们为什么会来。答案相当简单，因为佐丹关心他们。他教给他们如 何思考，对历史教科书中的内容进行质疑，并至少有一个同学，在他的感召下， 也成了一名教师。当天来的人中，还有一位是某个学生的丈夫，他之所以来参加， 是因为这是他患癌症的妻子去世前最后的嘱托之一。 但这件事的起因类似一个玩笑。佐丹当时是一个穷困的大学毕业生，为去克 罗拉多，他向一位丹佛公立中学的招聘人员借了 300 块钱。他曾连续三年穿同一 套蓝西装上班。 在地一堂课上，他对学生讲：“到 2000 年我大概就退休了，新年第一天，我 们应该找个地方来一次聚会。你们每个人都带一块钱来，因为我可能用得着。” 学生们记住了他的话。他们带去的那些钱，捐献给了天主教施膳堂。 好主意造成的改变 波妮·麦克鲁格知道如何创造变化。作为西弗吉尼亚查尔斯敦市桑德勒小学 的阅读课教师，她凭一己之力，改变了他人的生活。 9 年前，她注意到学生们每天都从自动售卖机里买零食。这激发了她的灵感， 她的思路向前跳跃了一大步：为什么买书不可以像买零食一样又便宜又方便呢？ 她马上行动起来，想出办法，把书籍和饼干、玉米片一道放进自动售卖机。 17 从此，学生们只花五角钱，就可以买到《绒毛兔》、《神奇的恐龙世界》一类 的书籍，而其中有的书原售价高达 7元 9毛 5。到目前为止，异常踊跃的学生们 已经买走了 1000 多本书，对此不必大惊小怪。波妮没有让想法仅仅停留在头脑 里，她把想法变成了现实。她让学生们看到，书籍也可以是好吃的“零食”，而 且会让他们终生受益。 造成变化的三大策略 经常思考如何才能造成变化，不断酝酿新想法 你可能会对第六章里提出的一些观念非常感兴趣。在那一部分，我不但为你 提供观念和例证，还将向你展示变平凡为卓越的思想方法。 目前，重要的是提高感受力，让自己变得敏锐，不但要善于捕捉机遇，也要 善于发现可资利用的想法…… 如何确定有所作为、创造变化的时机？ 对这个问题，我个人最喜欢的回答是：这样的机会随时随地都有！请记住， 没人强迫你去做杰出的事情。如果做一个弗雷德对你来说已经成为一种压力，那 你将注定失败。你应该像我所见过的所有弗雷德那样，做一件事情，只是因为自 己愿意，并且能够做到！ 确定你要把改变带给谁 邮递员弗雷德似乎决心为所有的客户提供优质的服务。对你我来说，这是否 可行？答案当然是，“不一定”。我相信，至少，在家庭和工作中，为所有相关的 人提供杰出的服务，还是可能的。毫无疑问，有某些人，你希望为他们特别尽一 份心力。我们生活中最重要的人，最值得我们去关心。 客户：以邮递员弗雷德为首要例证，专门写一本关于客户服务的书，可能会 很容易。但我希望自己从弗雷德以及无数像他一样的人身上看到的、学到的知识， 能走出市场的范围，进入人生的各个角落。尽管如此，我必须承认，弗雷德模式 最易于模仿、回报最快的，还是在客户服务领域。你可以像弗雷德对我那样，为 你的客户服务。你会很快引起他们的注意，并赢得他们的忠诚。 家庭：如果你向爱人和孩子表现出弗雷德式的体贴与关怀，他们的感受该会 多么不同？生活中最可悲的事情之一，就是知道别人爱着我们，可就是很少感觉 得到。把弗雷德的原则应用到家庭中，亲情将不再平凡，日常生活会变得其乐融 融。 老板：你希望自己有一个顶呱呱的老板吗？那就先把你的老板当作一个顶呱 呱的人来对待吧。为老板提供卓越的服务，我敢打赌，用不了多久，你就会发现， 你们之间的关系已经发生了转变。如果事实并非如此，那就该考虑换一个老板了。 18 团队伙伴：卓越的团队是由卓越的队员组成的。任何事情都得有人一马当先 ——为什么不能从你开始呢？做你团队或部门中的弗雷德，你的影响将在队员中 散布开来。 朋友和陌生人：当然，朋友和陌生人不是一回事；但问题的要点是，你做了 哪些事情来改善他人的生活，你认识他们与否并不重要。朋友的弗雷德式行为会 让我们感动，唯一比这更激动人心的，是来自纯粹陌生人的帮助。它有助于恢复 我们对人性的信念。 第五章 建设人际关系 和我们应该具有的状态相比，现在我们都是在半睡半醒之间。 ——美国哲学家、心理学家威廉·詹姆斯 有一次，我将在某大型食品公司的销售会议上做演讲。会议的前一天晚上， 我偶然发现销售部的一位副总和我一样，也是汽车发烧友。 “你读《汽车周刊》吗？”他问我。我当时对这本刊物并不了解，但在他给 我介绍了杂志的风格和内容之后，我就打算以后开始订阅。 但是我的车迷朋友做事更进一步。第二天早上，在演讲开始前，他递给我一 张订阅单，是从他自己最新一期杂志上撕下来的。 事情虽小，但他的周到细心却让我非常感动。受到启发，我在此后与朋友或 客户谈到书籍时也开始运用类似、但更为深化的技巧。如果我发现有一本非常棒 的书他们还没有读过，就自己订购一册给他们寄去，还附上我的推荐评语。这样， 我们双方都获得很大的满足感，彼此的联系得到加强，而且思路和话题也拓宽了。 对于一个如此简单的建设人际关系的行为，回报实在是太丰厚了。 成功就是建设人际关系 我们每天都要与数十人打交道。通常，这些交往转瞬即逝，不留一丝痕迹。 但是弗雷德们，却从不利用“人”作为实现目的的手段，他们利用人际关系来建 设成功的基石。他们明白，一切事情的结果，都是人与人之间关系的结果，由此， 他们都成了心理学专家。他们知道，牢固的人际关系是忠诚的保障，是拍档和团 队协作的基础。弗雷德中的精英们建设关系的网络，为运用自己的天赋开拓不同 的管道，并且，不管是在与顾客的一对一的关系中，还是在团队和同事的合作中， 都中尽可能与他人配合、友善相处。 建设人际关系的 7要素 1，真实 19 邮递员弗雷德之所以激动人心，是因为他独一无二。他就是他自己。我从没 觉得他想装出另外一副样子，让我把他当成别人。 这与当今文化的流行理念——想什么就先装什么，正好相反。它的实质是， 只要先装出一副理想中某个人的模样来，最终就能成为那个人。这个招数的唯一 问题是，归根结底，你是装出来的。 试试这个方法吧：以你自己的方式去尽力做好一切。从你的真实想法和信念， 从你真实的自我出发，去寻求提高与改善，尝试新事物，并创造价值。 建设关系的前提条件是信任。而信任的最本质的基础，是相信某个人表里如 一，是一个真实的人。 2，对别人感兴趣(而不只是让别人对自己感兴趣) 确实，有趣的人会得到关注；但我相信，对他人感兴趣的人，会得到感激。 我们总是喜欢那些对我们有兴趣的人。 第一次见到弗雷德时，他很快就做了自我介绍，但他关注的焦点却是如何能 最好地帮助我，满足我的需要。我对他马上就有了好感，并非因为他是个有趣的 人(虽然，我后来知道，他确实很有趣)，而是因为他真诚地表现出对我的兴趣。 如果弗雷德花费时间与口舌告诉我，他是一个如何伟大的邮递员，结果肯定就完 全两样了。 当你表示出对别人的兴趣，希望进一步了解他，不是出于可怕的好奇心，而 是为了更好地提供帮助或服务，那对方就会很感激，觉得荣幸。我相信，学会欣 赏我们服务的对象，会增加我们所提供的服务的价值。 3，注意倾听以获取更多信息 当你对人们产生兴趣，他们就会提供你可以用来创造价值的重要信息。比如， 如果你了解到老板痛恨冗长的备忘录，那你就知道可以用简短的打动他，赢 得他的好感。或者，在与客户午餐时，她吐露正在寻求一种新产品，因为这和她 14 岁的儿子感兴趣的一个问题有关。你能了解到这一点，是因为你关心并询问 她家庭的情况——同时注意倾听对方的回答。 用心去了解别人，寻求有助于提供更好服务的信息，这样做总会赢得对方的 好感。理解并认同他们的需求，会增加你为他们提供的服务的价值。 1，体谅 如果你对他人有兴趣，并认真倾听，尽力去真正理解他们，你就能更好地体 会他们的感受。你们的感受可能不会永远一致——如果是的，那你就是最富同情 心的人了——但当你能体谅并理解他们的感受时，才能真正设身处地为他们着 想。被别人理解是人类最强烈的需求之一，但是有太多时候，我们生活中的人， 20 要么是根本不关心，要么是不愿意花精力，来了解我们真实的感受。 一位智者曾经说过：“要仁慈。你所遇到的每一个人，都在经历一场艰辛的 斗争。”说这话的人叫斐洛(希腊化时期犹太教哲学代表人物)，生活在 2000 年前。 从那时到现在，世界没有什么大的改变，而他的忠告，仍然是真正同情心的灵魂。 2，诚实 交际艺术的真谛，不是说出对方愿意听的话，而是以对方能听得进的方式， 告诉他们所需要知道的事情。我把所有的商业谋略总结成一个简单的信条：言必 信，行必果。换句话说，不要承诺你做不到的事情；不要让别人对你产生不切实 际、无法满足的期望；不要随口应承、大包大揽。成为一个言而有信的男人、女 人或组织。这就是诚实。 3，乐于助人 小事情可以造成大改变，许多小事累积起来，就可以形成天翻地覆的改变。 许多年前，我从一位朋友肯那里，学会了如何为陌生人提供帮助。如果我见 到一群人照相，而拍照的是他们中的一个，我就会主动过去帮忙，这样就可以把 所有人都拍进去。 甚至是为别人开一下门这样的行为，也蕴涵着弗雷德的精神。所以，不要忘 记保持友善——别人就不会忘记你。 4，守时 对大多数人来说，他们拥有的时间，远远少于可以支配的收入。关心他人， 给他们时间，这是一份最珍贵的礼物。通过守时、高效、迅捷的行为，节省他人 的时间，会创造价值，变平庸为杰出。与他人的关系就等于你花在他们身上的时 间，所以，一定要把你的时间用到最好，关心