6S管理模式的实践

第44卷第8期 2008年8月 氯 碱 工 业 Chlor——AlkaliIndustry V01．44，No．8 Aug．，2008 【综述】 6S管理模式的实践 孟祥考h，张孟存2 (1．邢台矿业(集团)有限责任公司金牛钾碱分公司，河北邢台054000； 2．邢台职业技术学院资源与环境工程系，河北邢台054035) [关键词]氯碱；6S管理；管理模式；运行效果 [摘要]介绍了6s管理模式的产生背景、内涵、实施过程、推行要领，和邢台矿业(集团)有限责任公司金牛 钾碱分公司实施6s管理模式后取得的显著的效益。 [中图分类号]TQll4．2[文献标志码]A [文章编号]1008—133X(2008)08—0001—04 Thepracticeof6Smanagementmode MENGXiang—ka01，ZHANGMeng—chun2 (1．JinniuPoashBranchCo．ofXingtaiMiningIndustry(Group)Co．，Ltd．，Xingtai054000，China； 2．ResourceandEnvironmentEn百neeringDepartment，XingtaiVocationalTechnicalCollege，Xingtai054035，China) Keywords：chlor—-alkali；6Smanagement；managementmode；operatingeffect Abstract：Theemergingbackground，contents，implementingprocessandimplementingessentialsof6S managementmodeareintroduced．Theremarkablebenefitsresultedfromimplementingthe6Smanage— mentmodeinJinniuPoashBranchCo．ofXingtaiMiningIndustry(Group)Co．，Ltd．arealsointro- duced． 邢台矿业(集团)有限责任公司(以下简称“邢 矿集团”)金牛钾碱分公司采用世界先进的离子膜 法电解生产工艺，专业生产高品质的氢氧化钾，生产 能力为6．4万t／a，其中片状氢氧化钾为2．5万t／a， 质量分数48％的液体氢氧化钾为7．5万t／a，联产 液氯3．4万t／a，高纯盐酸1．1万t／a。该公司装备 有美国ICP等先进的质量检测设备，先后通过了 ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001：2004环境 管理体系认证和GB／T28001：2001职业健康安全管 理体系认证。该公司依靠科学的管理和先进的技术 来提升综合竞争能力，在领导的高度重视下，从企业 现场抓起，积极推行6S管理模式，使企业管理工作 上了一个新台阶。 1 6S管理模式的内涵与特征 企业具备良好的素质是在市场竞争中立于不败 之地的关键要素之一，是企业发展之本。在一个具 有良好素质的企业内部，现场井然有序，设备状态一 目了然，员工积极工作，对待工作中发现的问题不断 解决和完善，爱厂如家。6s正是改善企业素质的有 效管理方法。 1．1 6S的起源 6s是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、 清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)5个项目，因日语的 罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。后人在推广后， 又增加安全(英文Safety)，则成为6Sn 1．2 6S的定义与目的 1S——整理。定义：区分要与不要的物品，现场 只保留必需的物品，并及时处理不需的物品。目的： 有效利用空间，提高工作效率。 2s——整顿。定义：将必需的物品置于任何人 都能立即取到和能够立即归位的状态。目的：消除 或减少寻找物品的时间。 3s——清扫。定义：清除现场内的脏污，并防止 污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。 +[作者简介]孟祥考(1965一)男，高级工程师，现任邢台矿业(集团)有限责任公司金牛钾碱分公司技术科科长，从事 技术研发和企业管理工作。 [收稿日期]2008-05—20 l万方数据 Administrator 文本高亮工具 氯 碱 工 业 2008血 4s——清洁。定义：将上面3s实施的做法制度 化，化。目的：通过制度化保持现场整洁无尘的 成果。 5s——安全。定义：人身不受伤害，环境没有危 险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避 免安全事故，减少工业灾害。 6s——素养。定义：人人依规定行事，养成良好 的习惯。目的：提升人的品质，培养员工的良好习 惯。 对于企业来说，6S是一种态度。企业要达到自 己的生产经营目标，要生存、发展和壮大，首要条件 是具备强劲的竞争力。企业的核心竞争力不是决策 能力，也不是营销能力，而是执行的能力。没有执行 力，一切都是空话，再恰当的决策也会因为不能得到 有效执行而无法达到其目标。执行力的高低，取决 于纪律性的高低。6S所强调的是一种态度，是为了 形成有纪律的文化而必须表明的一种态度，这种态 度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决 态度，不只是为了6s而6S，而是为了培育有纪律的 企业文化，从而提高竞争力。 对于管理人员来说，6S是基本能力。现场管 理，不外乎是人、机、料、法、环的管理。做好6S，能 够让现场规范、井然有序，把异常发生率降到最低， 员工心情舒畅。对于员工来说，6s是每天必须的工 作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱， 工具找不到，设备经常损坏，物料经常出问题，生产 不顺畅，投诉经常有⋯⋯在这种环境下，无论怎么忙 都是瞎忙，没有效益。 2 6S管理模式的推行步骤与要领 2．1推行步骤 2．1．16S委员会的成立 2007年5月，在公司领导的大力倡导和支持 下，金牛钾碱分公司成立了以公司主要领导为负责 人的6s项目推进委员会，负责6S活动的，明确 了推进目标和职责，为推进工作的顺利展开提供了 组织保证。 2．1．2样板区的选定 (1)样板区的确定。6S工作是个系统工程，涉 及面广，建设内容多，为了更好地将6s工作落到实 处，在推进过程中有章可循，金牛钾碱分公司首先选 择6个具有代表性的区域作为样板区，进行全面建 设。它们分别是电解车间电解工序、氯氢车间氯氢 压缩工序、片碱车间三层、保全车间维修班、质检部 101室、技术部中控室。 2 (2)样板区的建设内容。 ①召开6s项目启动动员大会，阐述推行此项工 作的作用和意义，向全体员工发出动员令，各样板区 负责人签署责任令，各样板区成立6s推进组织，制 定推进计划，为任务的完成提供保障。 ②建设内容的确定。样板区建设包括17项内 容：清理；管道设备除锈刷漆；管道介质标志；阀门标 志；设备标志；区域线、通道线、设备位置线、规划画 线；物品定位线、定位标志；巡检通道、巡检牌；表盘、 液位计、数位显示器范围标志；安全设施(定量、标 志、区域线)；危险点警示；车间、工序外铭牌、安全 提示牌、文化牌；取样口标志；墙体文化；污染源改 善；操作间；更衣室。 2．1．3和制度的建立 推进委员会的成立为推进6S项目提供了组织 保障，制度建设是活动能否成功的关键。在进行样 板区规划的同时，制定了6S活动实施办法、废弃物 处理程序、整理整顿实施细则、验收评比标准，相应 地完善了各种制度和标准，如：划线规则、文件柜的 标示、区域的规划、物品的摆放要求等。 2．1．4宣贯工作 推行6S活动一定要让全公司的各部门负责人 和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知活 动的必要性与益处，这样才能激发大家的参与感和 投入感。教育培训是活动成败的关键。在6S活动 中进行的宣贯活动有：①邀请6S咨询顾问培训全员 4次。②各部门安排6S培训共480人次。③举办 全厂职工6S知识考试。④征集“6s感想”征文比 赛。⑤配合宣贯活动，制作宣传标语和宣传看板。 ⑥为了让全员了解、全员实行，制定了《员工手册》， 并且人手一册，通过研讨学习，确切掌握6S的定义、 目的、推行要领、实施办法等；制作了精美的6S宣待 册，塑造了良好的氛围。 2．1．5全面展开 通过建立样板区，有了由理论到实践的过程，公 司的全体员工都可以直观看到6S管理的效果和领 导的决心，而且对于员工而言，现场变化的学习来得 更直接。 样板区建设达标后，金牛钾碱分公司于2007年 10月份在全公司全面推行6s。以样板区建设为样 板，全厂整理、整顿，共开具不合格整改项510项，其 中氯氢车间131项，电解车间172项，片碱车间115 项，保全车间43项，质检部29项，中控室20项，整 改项完成率为92％。 万方数据 Administrator 文本高亮工具 第8期 孟祥考等：6s管理模式的实践 来自基层的各种好的创意活动，成为6S活动最 炫丽的亮点。典型的有电解车间的电解槽西墙卫生 用具的放置，质检部的仪器试剂标签的等。员 工自己动手，创意新颖实用。 2．2推行要领 2．2．1整理的推行要领 (1)工作场所(范围)全面检查。 (2)制定“要”和“不要”的判别基准。 (3)不要物品的清除。 (4)调查要的物品的使用频度，决定日常用量。 (5)每日自我检查。 2．2．2整顿的推行要领 (1)前一步骤整理的工作要落实。 (2)需要的物品要明确放置场所，并要摆放整 齐，有条不紊。 (3)在地板上划线定位。 (4)有场所、物品标示。 (5)制订废弃物处理办法(此部分为重点)。 整顿的结果是：①任何人都能立即取出所需要 的物品。②要站在新人、不熟悉现场的人的角度考 虑，使得哪种物品该放在什么地方更为明确。③物 品能立即取出使用；使用后能容易放回到原位，没 有放回或误放时能马上知道。 2．2．3清扫的推行要领 (1)建立清扫责任区(室内外)。 (2)开始一次全公哥的大清扫。 (3)每个地方清洁干净。 (4)调查污染源，并予以杜绝或隔离。 (5)建立作为规范的清扫基准。 清扫就是使现场处于没有垃圾、没有脏污的状 态。虽然已经整理、整顿过，要的物品马上就能取 得，但是被取出的物品要能正常使用才行，这就是清 扫的第一目的。目前金牛钾碱分公司从事高品质、 高附加价值产品的生产，更不允许有因垃圾或灰尘 污染而造成产品的不良。 2．2．4清洁的推行要领 (1)落实前3s工作。 (2)制订目视管理及看板管理的基准。 (3)制订6s实施办法。 (4)制订稽核方法。 (5)制订奖惩制度，加强执行。 (6)高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S 活动。 2．2．5素养的推行要领 (1)制订公司有关规则、规定。 (2)制订礼仪守则。 (3)教育训练。 (4)推动各种激励活动。 (5)遵守规章制度。 (6)例行打招呼、礼貌运动。 素养就是要求大家养成能遵守规定的习惯，6s 的本意是以5s(整理、整顿、清扫、清洁、安全)为手 段完成基本工作，并借以养成良好习惯，最终达到全 员品质的提升。 2．2．6安全的推行要领 (1)制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 (2)电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 (3)物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状 况。 (4)特殊岗位无上岗证严禁上岗。 (5)正在维修或修理的设备贴上标志。 (6)对危险物品、区域、设备、仪器、仪表要特别 提示。 2．3检查要点 (1)是否有用途不明之物。 (2)是否有内容不明之物。 (3)是否有闲置的容器、纸箱。 (4)是否有不要之物。 (5)输送带之下、物料架之下是否有物品。 (6)是否有乱放的个人物品。 (7)是否把东西放在通路上。 (8)物品是否和通路平行或垂直放置。 (9)是否有变形的包装箱等捆包材料。 (10)包装箱等是否破损(容器破损)。 (11)工夹具、计测器等是否放在所定位置上， 移动是否容易。 (12)架子的后面或上面是否置放东西。 (13)架子及保管箱内之物，是否按照所标示物 品置放。 (14)危险品是否有明确标示，灭火器是否定期 清点检查。 (15)作业员的脚边是否有零乱的零件。 (16)相同的零件是否散放在几个不同的地方。 (17)作业员的周围是否放有必要之物(工具、 零件等)。 (18)现场是否到处堆放着零件。 (下转第30页) 3万方数据 Administrator 文本高亮工具 Administrator 文本高亮工具 Administrator 文本高亮工具 氯 碱 工 业 2008年 酸质量分数的2．22％为宜，并随冷冻盐水的温度做 适当调整。 3助催化剂的选择 在乙酰氯与氯气的反应过程中，乙酰氯的烯醇 式结构是很重要的，而酸的存在能稳定乙酰氯的烯 醇式结构。研究表明，适量的铁盐、锌盐和锰盐的存 在可抑制二氯乙酸的生成，所以加入适量的铁盐、锌 盐、锰盐可提高催化剂的选择性。 4反应温度及通氯量 氯化反应初期生成二氯化二硫和乙酰氯时，如 果温度过低，二氯化二硫转化为乙酰氯不易进行；温 度过高，则乙酰氯容易逸出反应釜，也影响反应的进 行。多次实验证明：开始通氯的最佳温度为65℃， 通氯量不宜过大；随着反应的进行，乙酰氯的生成量 开始增大，经冷凝器回到釜内的乙酰氯和乙酰氯的 汽化量达到动态平衡。若汽化量大于冷凝器回流 量，将有部分乙酰氯被尾气带走，增加氯化液的损 耗，此时应稳定反应温度在90～95℃，控制通氯量 在40m3／h，催化剂较充裕，有利于生成氯乙酸，而 生成的二氯乙酸较少；随着反应的进行，釜内的冰醋 酸和乙酰氯浓度越来越小，乙酰氯转化成氯乙酰氯 的速度变慢，氯乙酰氯反应生成乙酰氯和氯乙酸的 速度也变慢。如果这时再通人大量的氯气，就有利 于二氯乙酸的生成，这是因为氯乙酰氯上带有羟基， O／一碳上的氢仍有可能被氯取代，从而生成二氯乙 酰氯，酸解后得N--氯乙酸。由此可知，氯乙酰氯既 可以和氯气二次氯化得N--氯乙酸，又可以和醋酸 酸解生成氯乙酸，所以反应后期应减少通氯量，减少 氯气同醋酸竞争反应的机会，减少二氯乙酸的生成。 经多次实验，反应后期的通氯量应以30—20一10— 5m3／h为宜。 5原料冰醋酸纯度 乙酰氯、氯乙酰氯与水反应的方程式如下： CH3COCl+H20—_CH3COOH+HCl， C1CH2COCI+H20—_+ClCH2COOH+HCl。 这两种反应比乙酰氯向氯乙酰氯转化和氯乙酰 氯与冰醋酸的反应优先进行，所以，如果原料中含有 水，能使氯乙酰氯和乙酰氯量减少，影响反应的正常 进行。 6冷凝器及冷凝温度 冷凝器中盐水的温度和冷却面积直接影响乙酰 氯、氯乙酰氯、冰醋酸的回流量，从而影响反应的进 行。盐水温度越低，回流的催化剂越多，反应效果就 越好，当然也要考虑冷冻的成本。冷凝器的换热面 积也影响冷凝效果。冷凝器换热面积大能使低沸物 尽快冷却下来，减少冷凝器内的压力，减少冷凝器的 维修次数；反之，如果冷凝器换热面积过小，冷凝器 内压力将增大，增加维修次数。一般情况下，冷凝器 维修后，氯化液中一氯乙酸的质量分数可降低2％ 一3％。因此，冷凝器的选择也是提高氯化效率的一 个重要条件。 [编辑：高旭东] (上接第3页) 3 6S管理模式的运行效果 在公司领导的指导下和全体职工的努力下，对 推进区域进行整改并照相，然后展开实地规划，整改 后再次进行了照相。经过对比，效果十分明显。工 作场所明亮、清洁；设备、阀门、管道干净无尘；物品 摆放整齐有序；地面干净，巡检通道、定置区域线清 晰，职工精神面貌良好，同时培养了员工良好的工作 习惯和讲效率的工作作风，营造了改善革新的气氛， 培育了积极向上的企业文化。通过近半年的建设， 生产区域通过了达标验收，推进区域的建设取得了 较好的成效；设备完好率由原来的93％提高到 98％；生产线异常紧急停车由原来的1年6次下降 到4次；每月生产时间由原来的28d提高到29d； 盐耗由原来的1．35t／t降到1．34t／t。 (1)减少2次停车的效益。出现异常情况紧急 30 停车后，从停车到恢复正常生产需要24h，少生产 90t成品，lt成品利润为500元，直接减少效益 4．5万元；异常停车平均造成3张离子膜损坏，此项 损失达6万元；24h人工工资1．5万元(按300人、 每人50形d计)。3项合计损失12万元，一年两次 停车损失24万元。 (2)盐耗减少产生的效益。盐耗由原来的1．35 ∥t降到1．34t／t，节约用盐300t／a，原盐按2000 形t计算，此项节约6Q万元。 (3)增加生产时间产生的效益。产品产量为 3．6t／h，1t产品效益为500形t，1h效益为1800 元，每月增加1d(24h)，年增效益24×12X1 800= 518400(元)。 全年共产生效益135．84万元。 [编辑：高旭东] 万方数据 6S管理模式的实践 作者： 孟祥考， 张孟存， MENG Xiang-kao， ZHANG Meng-chun 作者单位： 孟祥考,MENG Xiang-kao(邢台矿业(集团)有限责任公司金牛钾碱分公司,河北,邢台 ,054000;邢台职业技术学院资源与环境工程系,河北,邢台,054035)， 张孟存,ZHANG Meng- chun(邢台职业技术学院资源与环境工程系,河北,邢台,054035) 刊名： 氯碱工业 英文刊名： CHLOR-ALKALI INDUSTRY 年，卷(期)： 2008，44(8) 被引用次数： 1次 引证文献(1条) 1.林国友.李春燕.谢慧娜 6S管理在生产管理中的推行方法探析——小议"奥奇丽"推行6S活动[期刊]-企业科技 与发展 2009(14) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_ljgy200808001.aspx 授权使用：浙江财经学院图书馆(zjcjxytsg)，授权号：38429829-c333-41cf-bde6-9dae00f4a8ab 下载时间：2010年7月9日