员工培训管理制度

员工培训#管理制度# 员工培训管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。 第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章 教育培训机构 第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。 第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。 第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。 5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。 7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。 8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。 第八条培训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。 3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。 第九条培训的评估 1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。 2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。 3、外派培训 对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。 第十条附则 1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。 2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。 3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。 4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。 基本工作程序： 培训项目实施程序： 培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案 培训实施前1周，培训小组向各部门下发 培训项目、培训方案及报名通知书 员工接到通知安排好工作，准时参加培训 培训实施 培训结束，学员填写讲师评价表 人力资源部培训中心进行学员培训记录登记 培训中心将学员培训情况反馈各部门主管 外训工作流程： 公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为： 培训需求 到人力资源部培训中心填写培训申请表 人力资源部审核、总经理批准 培训中心负责课程的选择与联络 到财务部申请培训学费 第四章**公司培训体系 培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。 1、工作现场培训 工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。 2、集中培训 集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括： 1 新员工入职培训； 2 公司内部组织的其它集中培训，包括： 培训中心组织的全公司的公开培训； 各部门组织的专项技能培训； 部门之间的业务交流； 专项外培、公司委托外培。 3、培训流程 第五章 岗位基础培训 第一条 技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。 第二条 安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。 第三条 规程培训：《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80分为及格。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。 第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。 第六章 岗位技能培训 第五条 开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。 第六条 为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。 第七条 培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。 第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。 第七章外出学习 第九条 凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。 第十条 对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。 第十一条 公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。 第十二条 因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。 第八章 考核与奖惩 第十三条 公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。 1、考勤要求 公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。 公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。 对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。 2、考核要求 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。 受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。 对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。 总则 。为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 。培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 。本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 。本制度适用于公司全体员工。 培训机构与职责 。公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。 。人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 。公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 。人力资源部在培训中的主要职责： 。。公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 。。公司培训计划的制订与组织实施； 。。对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 。。培训教材、教具的购置、保管； 。。培训所需仪器设备的申购，保管； 。。6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 。。7对培训师的选聘，确定及协助教学； 。。8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 。。9年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。 。。0参训员工的出勤管理。 。各部门在培训中的主要职责： 。。本部门培训需求计划的制订； 。。积极配合人力资源部实施培训工作； 。。本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 。。本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 。。本部门参训员工的组织与管理； 。。6培训工作报告的撰写与呈报。 培训方式与内容 。公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 。参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。总监级（含）以上员工参加外训由董事长审批，总监级以下员工参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。 。外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。 。依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 。。总监级以上人员的培训： 。。。考察本行业先进企业或国内外知名企业； 。。。新管理模式的建立与施行； 。。。国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等； 。。。参加上级主管部门组织有关培训。 。。部门经理和主管级人员的培训： 。。。公司的重大改革； 。。。不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行； 。。。综合技能的提高培训； 。。。参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。 。。普通员工的培训： 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。 。新聘员工培训包括企业培训和岗前培训： 。。企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 。。岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。 培训的实施 。制定公司年度培训计划前，人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。 。。公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等； 。。各部门日常工作业务培训需求； 。。重点岗位所需人才培养需求； 。公司各部门应与每年月日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送人力资源部。 。各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。 。人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。 。人力资源部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。 。6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。 。7内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由人力资源部统一审查、考核的方式。经人力资源部考核合格的培训师，由人力资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。 。8内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的和核发由人力资源部负责，具体补助标准为0元/课时（人力资源部人员除外）。 。9外聘培训师的聘用。 。9。外部培训师资格确认依下表进行。 。9。人力资源部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。 。9。培训之前，人力资源部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。 。9。人力资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训。 。9。人力资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。课时费的具体标准见下表，如课时费发生变化的，需报总经理审批。 培训师级别资格确认　　　　　　授课费（元/课时） 一般培训师大学助理讲师、助理研究员、职校讲师、获中级职称者。0—0 中级培训师大学讲师、副研究员、职校高级讲师、获高级职称者—60 高级培训师大学副教授、研究员、职校特级讲师、获高级职称者6—00 特级培训师著名的专家、教授、企业家和高级政府官员0—00 。0人力资源部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。 。培训出勤管理要求如下： 。。自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 。。培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 。。员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由人力资源部存档备查。 。。员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交人力资源部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数/者，需重新补修全部课程。 。。员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。 。参训员工的课堂纪律： 。。参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。 。。专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。 培训考核 。培训的考核一般就下列几种情况进行： 。。培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。 。。培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。 。。培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 。培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行： 。。现场操作； 。。书面答卷； 。。书面测试等。 。培训考核由培训师设置考题，人力资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，人力资源部派人监考。 。考场纪律： 。。员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。 。。员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。 。。如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。 。。因请假、出差等未参考者，应及时到人力资源部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。 。。考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。 。员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。 6培训 6。培训档案的管理： 6。。培训档案的管理工作由人力资源部负责。管理职责如下： 6。。。定期搜集、统计、汇整和归档培训资料； 6。。。定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性； 6。。。做好培训档案的保密工作。 6。。培训档案包括以下内容： 6。。。培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； 6。。。培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等； 6。。。参训员工的考核资料、培训记录卡等。 7培训设施管理 7。人力资源部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。 7。培训资料（如培训教材）由人力资源部经理负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。 7。人力资源部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。 7。所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。人力资源部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。 7。培训设施的借用由人力资源部负责。本公司其它部门如有需求可向人力资源部办理借用手续。 7。6培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。 7。7预计借用期限到期未还时人力资源部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。 8附则 8。本制度由人力资源部制订并负责解释，。 8。本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。 8。本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。 培训教育合同 甲方：XX建设有限公司 乙方：所在部门：所在岗位： 培训教育时间：自年月日至年月日。 培训教育地点： 培训教育内容： 培训教育费用： 经甲、乙双方协商，就下列事宜达成一致： 一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或负担%的培训费用。 二条乙方在接受培训后，如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一： （）严重违反劳动纪律或甲方规章制度；（）严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失。乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费： 赔偿金＝【合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）】培训费 三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。 四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。 五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。 六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。 七条本合同约定的其它内容： 八条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。 九条本合同经双方签字盖章后自年月日起生效 十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方：（签章）乙方：（签字） 日期：日期： 训，相信很多公司都会有进行的，那培训管理又该如何制定呢？下文将提供员工培训管理制度，希望能对您们有所帮助！ 　　（一）总则 　　第一条目的 　　为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 　　第二条原则和政策 　　（1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 　　（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 　　第三条适用范围 　　本制度适用于公司所有正式员工。 　　（二）培训内容和形式 　　第四条培训内容 　　培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 　　（1）知识培训 　　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 　　让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 　　（2）技能培训 　　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 　　（3）态度培训 　　不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 　　第五条培训形式 　　培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 　　1、员工的自我培训。 　　员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 　　公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 　　原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 　　2、员工内部培训 　　员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： 　　（1）新员工培训。 　　（2）岗位技能培训。 　　（3）转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 　　（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 　　（5）继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。 　　3、员工外派培训。 　　员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 　　4、员工交流论坛 　　员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 　　（三）被培训者的权利和义务 　　第六条被培训者的权利 　　1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 　　2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 　　第七条被培训者的义务 　　、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 　　2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。 　　3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。 　　4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。 　　5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。 　　（1）外部脱产培训时间在3个月以上。 　　（2）公司支付培训费用3000以上的。 　　（四）培训的组织和管理 　　第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 　　1、培训需求分析。 　　2、设立培训目标。 　　3、计划培训项目。 　　4、培训实施和评价。 　　第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 　　第十条建立培训档案 　　1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。 2、建立员工培训档案，将员工接受培训的 企业是由员工组成的，但是每个员工的素质不同，文化不同，而在同一个公司工作，需要统一接受公司的文化和公司的制度，方便统一管理。有助于公司的发展。现提供在职员工培训管理制度，希望对你有帮助。 　　第一章 总则 　　第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。 　　第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 　　第二章 教育培训机构 　　第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 　　第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。 　　第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 　　第三章工作程序 　　第六条培训计划的拟定   　　1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。 　　2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。 　　3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。 　　4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。 　　第七条培训的实施 　　1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 　　2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。 　　3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 　　4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。 　　5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 　　6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。 　　7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。 　　8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。 　　第八条培训成果的呈报 　　1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建　立个人完善的培训资料。 　　2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。 　　3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。 第九条培训的评估 　　1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。 　　2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。 　　3、外派培训 　　对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。 第十条附则 　　1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。 　　2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。 　　3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。 　　4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。 　　基本工作程序： 　　培训项目实施程序：   　　培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案 　　培训实施前1周，培训小组向各部门下发 　　培训项目、培训方案及报名通知书 　　员工接到通知安排好工作，准时参加培训 　　培训实施 　　培训结束，学员填写讲师评价表 　　人力资源部培训中心进行学员培训记录登记 　　培训中心将学员培训情况反馈各部门主管 　　外训工作流程： 　　公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为： 　　培训需求 　　到人力资源部培训中心填写培训申请表 　　人力资源部审核、总经理批准 　　培训中心负责课程的选择与联络 　　到财务部申请培训学费 　　第四章**公司培训体系 　　培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。 　　1、工作现场培训 　　工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。 　　2、集中培训 　　集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括： 　　1 新员工入职培训； 　　2 公司内部组织的其它集中培训，包括： 　　培训中心组织的全公司的公开培训； 　　各部门组织的专项技能培训； 　　部门之间的业务交流； 　　专项外培、公司委托外培。 　　3、培训流程   　　第五章 岗位基础培训   　　第一条 技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要　　 全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。 　　第二条 安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习 记录。 　　第三条 规程培训：《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80分为及格。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。 　　第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。 　　第六章 岗位技能培训 　　第五条 开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。 　　第六条 为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。 　　第七条 培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。 　　第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。 　　第七章外出学习 　　第九条 凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。 　　第十条 对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。 　　第十一条 公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。 第十二条 因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。 　　第八章 考核与奖惩 　　第十三条 公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。 　　1、考勤要求 公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。 　　公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。 对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。 　　2、考核要求 　　培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。 受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。 　　对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。 员工培训管理规定 1.0 目的：为全面提高管理人员和员工的素质，使其胜任本职工作，确保公司持续、健康、快速的发展，特制定本规定。 2.0 适用范围：广州市惠泉农产品有限公司所属项目点。 3.0 工作流程： 3.1 培训的类型：岗前培训、在职培训、零星员工培训、中高层研讨学习班。 3.2 培训的实施： 3.2.1 岗前培训： 3.2.1.1 所有新聘员工均须进行岗前培训，经考试合格后方能上岗。 3.2.1.2 新聘员工培训内容包括军训、企业文化、日常管理、规章制度和专业技术等。军训、企业文化培训不得少于三天。 3.2.1.3管理人员培训由惠泉人事部和事业部综合办统一制定培训计划及培训内容，并组织培训，培训资料由惠泉人力资源部存档。 3.2.1.4 财务、采购、考核及质检人员培训由惠泉机关相关职能部门制定培训计划及培训内容，并组织培训，培训资料由相关职能部门存档。 3.2.1.5 普通员工培训由管理大区统一制定培训计划及培训内容，以项目点为单位组织培训。培训资料由办公 室存档，惠泉人力资源部审查。 3.2.2 在职培训： 3.2.2.1 惠泉人力资源部和事业部综合办根据公司发展的需要、公司政策的变化和相关知识技术的更新及时制定管理人员在职培训计划并组织实施。 3.2.2.2 各项目点按照实际需求，制定专项培训计划，包括培训项目、培训目标、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训费用、考核方式等内容。填写《在职员工培训计划表》，并报管理大区备案，惠泉人力资源部审查。 3.2.2.3 各项目点须认真落实专项培训计划，对所属员工可采用现场培训与理论培训相结合的方式，并将培训相关情况定期报管理大区（区）办公室备案，惠泉人力资源部审查。 3.2.2.4 各项目点经理应督导下属员工加强学习，以提高其业务技能和专业素质。 3.2.2.5惠泉人力资源部根据各部门制定的专项培训计划进行不定期抽查和考核，考核不合格人员调离本岗位，限期学习。 3.2.3 零星员工培训： 3.2.3.1 零星员工培训是指陆续招聘的新员工、考核不合格需再培训的在岗员工。 3.2.3.2 分配的新员工或考核不合格需再培训的在岗员工，由其负责人或指定专业人员，对其进行工作流程和岗位专业操作知识的理论培训和操作指导。填写《零星员工培训计划表》，并上报惠泉人力资源部核查备案。 3.2.3.3 项目点班组组长对分配到本组试用的新员工、本组考核不合格需再培训的在岗员工，进行岗位操作知识和工作流程的理论培训和操作指导。班组组长如不具备培训的专业水平，需向项目点经理提出申请，由项目点经理指定有一年以上工作经验的员工或专业人员进行带徒培训。 3.2.3.4 项目点经理将每位零星员工的姓名及其帮带项目或内容、带徒师傅、带徒起始日期、预计带徒终止日期填写在《零星员工培训计划表》中，并上报事业部办公室核查备案。 3.2.3.5 帮带新员工的带徒师傅享受新员工基本工资百分之十五的带徒津贴，帮带在岗员工的带徒师傅享受在岗员工带徒培训期间基本工资百分之十的带徒津贴。 3.2.3.6 在预计的带徒终止之日前（含）经考核合格的零星员工，其带徒师傅的带徒津贴在发放工资时一同发放。在预计的带徒终止之日经考核不合格的零星员工，其带徒师傅不享受带徒津贴。 3.2.3.7 所有新员工试用一个月，职能公司负责人、项目点经理、指定专业人员在新员工试用期满时对其进行考核，合格后方可正式上岗；不合格的新员工试用期延长一个月，并更换指导人员或带徒师傅。 3.2.3.8 考核不合格需再培训的在岗员工在预计的培训终止之日前（含）可随时提出考核申请。职能公司负责人、项目点经理接到申请后两日内，按原来培训的难度对其进行考核：合格者自合格之日起岗位工资全额发放；不合格者予以降薪或劝退。 3.2.3.9 考核不合格需再培训的在岗员工，在培训期间工资发放基本工资的百分之九十。 3.2.3.10 职能负责人或项目点经理将零星员工的考核情况分别按理论考试成绩或实践操作考核成绩作以详细记录，并存档保存。 3.2.4 中高层研讨学习班： 3.2.4.1 中高层研讨学习班由惠泉高级领导组织，参加人员为惠泉公司的中高层管理人员和相关指定人 员。 3.2.4.2 凡指定参加中高层研讨学习班的管理干部和相关人员，除因重大原因获上级主管领导批准免以受训外，届时必须准时参加。 3.2.4.3 研讨学习内容由惠泉领导统一拟定。 3.3 培训考核 3.3.1 管理大区根据各项目点制定的专项培训计划进行不定期抽查和考核,对培训实施情况进行督导、追踪、考核。 3.3.2 惠泉人力资源部根据各管理大区（区）制定的培训计划及培训效果进行不定期的抽查和定期考核，对培训实施情况进行督导、追踪、考核。 3.3.3 对考核不合格人员，调离工作岗位，再行培训。 3.3.4 考核依据：测试（考试）结果、个人心得、直接上级的评定。 3.3.5 考核结果由管理大区存档案，惠泉人力资源部审查。 3.3.6 培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。