柏拉图

nullnull吴新建介绍吴新建介绍 吴新建，男，1982年出生，江苏省泰兴市人，法学学士。2009年以403分通过国家司法考试（通过线360分），现任职于江苏华元民信律师事务所。具有丰富的企业管理经验，先后担任过一诠精密电子（昆山）有限公司人事课长、富士康科技集团人力资源管理师、苏州铭锋精密机械有限公司人事主管、苏州科固电器有限公司管理部部长、常熟好莱坞贸易发展有限公司人力资源总监、常熟招商城童装中心有限公司营运总监等，主管过人资、行政、总务、、文控、资讯（网络）、法务、营销等部门工作。 常年担任苏州全思人力资源管理顾问公司、苏州英杰人力资源公司管理咨询师、讲师。 具有人力资源管理从业资格证、ISO9000内审员资格证、企业安全生产管理证等。 主导过ERP、SRP、E-HR、OA等系统上线工作，具有ISO14000管理认证经验。曾全面架构生产型、贸易型整体人资管理体系。nullnull 由营运现场所收集到的数据,必须加以、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理,并作成图表,充份的掌握问题点及重要原因,则是时下不可或缺的管理工具。而为现场人员广泛使用于数据管理的图表则以柏拉图最多。前言null 意大利经济学家(V .Pareto) 于1897年分析社会经济结构时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得大小的关系加以整理,发现可以以一定的方程式来表示,称为“柏拉图法则”。 1970年美国经济学者M.O Lorenz 使用累积分配曲线来描绘“柏拉图法则”,也就是经济学所讲的劳伦兹(Lorenz)曲线。 美国品管专家J.M Juran 将劳伦兹曲线应用品管上,同时创出“重要的少数,琐细的多数”的见解,并借用Pareto的名字,将此现象定为“柏拉图原理”。柏拉图的由来null柏拉图的基本定义概念:依项目别分级,按出现次数的大小顺序排列,同时表示累积和的图,并且着眼于少有的几个重要项目,改善不良品数目,以有限的人力和时间,有效的解决问题。 例题 技硕科技生产主板,SMT4/10的生产数据不良项目数据如下:柏拉图的基本概念null步骤1:确立调查目的 制作柏拉图时,首先确立柏拉图究竟想表明什么(就是所谓调查的目的也就是想调查什么原因造成不良情形变多.)如例题所示:我们的重点是放在SMT不良对策上. 步骤2:决定分类项目,收集数据数据. 目的明确后,其次是决定分类项目.包括不良项目别,部门别,单位别…等.分类项目数,通常使用5~10个项目.如果只有2~3个项目的话,因为一眼即可看出何者重要,所以不需要制作柏拉图.如例题所示:它是以SMT每日所发生不良项目为分类项目(总共使用10个不良项目). 步骤3:整理数据数据 (1)依收集之数据项目的大小顺序排列. (2)计算数据数据的累积和. 如例题所示:柏拉图的制作方法和步骤null步骤4:制作直方图 (1)配合各项目的数据(由大排序至小,但属于其他项目则需排列至最后 面,因为分析它没什么意义). (2)各柱的宽度相同,柱与柱之间不要格间隙.如例题的图示.(在图上不 SHOW出累积不良率)  柏拉图的制作方法和步骤null 步骤5:填入累积和曲线 (1)一面看累积和纵轴的刻度,一面将各项目的累积和,点在柱右端延长 在线,拉一条线将这些点连成一线. (2) 起点需通过原点.如此就完成所谓的柏拉图. 如例题下图所示.  柏拉图的制作方法和步骤null 步骤5:填入累积和曲线 (1)一面看累积和纵轴的刻度,一面将各项目的累积和,点在柱右端延长 在线,拉一条线将这些点连成一线. (2) 起点需通过原点.如此就完成所谓的柏拉图. 如例题下图所示.  柏拉图的制作方法和步骤null步骤6:查看柏拉图 柏拉图制作的基本目的是可以一眼看出在整体项目中,占多数的项目有哪些?是否占多数的是在20~30%的分类项目中,占累积和的70~80%.如例题所示:占多数的不良项目为偏移,缺件,侧立,零件破损.占累积不良率76.34.(故SMT部门,需提出累积和超过76.34%的偏移,缺件,侧立,零件破损4项不良原因作进一步分析.)柏拉图的制作方法和步骤null实例——用EXCEL制作柏拉图根据需要制作表格null实例——用EXCEL制作柏拉图选中表格单击“右键”选择“复制”null实例——用EXCEL制作柏拉图点击“SHEET2”打开空白表格null实例——用EXCEL制作柏拉图点击左上角“△”，右键选择“选择性粘贴”null实例——用EXCEL制作柏拉图勾选“专置”，点击“确定”null实例——用EXCEL制作柏拉图出现所需要的图表null实例——用EXCEL制作柏拉图选中数据，制作曲线图null实例——用EXCEL制作柏拉图选中数据，制作曲线图null实例——用EXCEL制作柏拉图选中数据，制作曲线图null实例——用EXCEL制作柏拉图选中数据，制作曲线图